admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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Michael专栏No88:算命先生告诉我
   
Author : 曾文祺 Published Date : Tuesday, 27. Jun. 2006
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编辑 | 阅读全文(2250) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-27 9:11

家电企业:针尖上打擂台

作者:于清教 来自:市场报
 
 


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 当年,西门子2118手机靠附加一个小小的F4彩壳而使自己像F4一样成为万人迷;宁波一位副市长在飞机上因帮助一位港商捡眼镜而引进巨额投资;POLO皮包凭“一英寸之间一定要缝满八针”的细致规格,20多年立于不败之地;XXX企业的每一位员工在过生日的那天都会得到公司送上的生日蛋糕和生日祝福,传为业界“善待员工、厚爱企业”之佳话……我们已经生活在“细节经济”时代,一个靠细节制胜的时代——“针尖上打擂台,拼的就是细节”,细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式。

  一个公司在产品或服务上有某种细节上的改进,也许只给用户增加了1%的方便,然而在市场占有的比例……
编辑 | 阅读全文(1894) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2006-6-22 10:48
这篇文章来自阿根廷《生活》月刊。
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> >   一位父亲去拜访他在一家公司的好友。下面是他们之间的对话。
> >   “你还是这家公司的副总吗?”
> >   “是啊,怎么了?”
> >   “我儿子刚刚毕业。我希望让他接受点锻炼,丰富一下人生阅历,同时开始赚些小
> > 钱。”
> >   “如果你需要,我可以帮忙。”
> >   “当然。我希望他能从点点滴滴做起,对劳动和金钱形成正确的看法。”
> >   “那好……我想可以让他去当总经理。总经理不需要做任何具体的事情,我让他来的
> > 时候他来一下,随便说些无关痛痒的废话。工资每月8万比索,有奖金,公司还负责报
> > 销一些日常花销。可以么?” ……
编辑 | 阅读全文(1831) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-9-8 14:13
项目管理的三角难题与解法!

“要马儿好,又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的;发明这句话的人,想来是项目管理的高手。为什么?因为项目管理的精义,就是“又要马儿好,又要马儿不吃草。”
一个成功的项目,通常有三个要素:
时间的要素──完成的时间要“快”。
成本的要素──完成的成本要“便宜”。
效果的要素──完成后的表现要“好”。
这三个彼此互斥的要素,就像一个等边三角形的三边一样,缺了一边,或任何一边比其它两面边短,我们就不能再称这个三角形为等边三角形了。
在我的经验中,如果在这三个要素中袛要做到一项的话,这种专案好做,百分之八、九十以上的项目经理大概都可以胜任愉快。如果在三个要素中要做到两项,就不是一般的项目经理能胜任的了。在比率上,我认为能把以上三个要素中的任何两项做到的项目经理,大概不会超过百分之五十。真正能够把项目中三个主要需求都能做到的高手,在一百位项目经理中,最多……
编辑 | 阅读全文(1560) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-8 14:12

2005-9-8 14:10 | eHR七宗罪(转载)

eHR七宗罪(转载) 
作者:michelinhr 发表时间:2004-4-14  21:57 IP:218.79.186.* 浏览:71 次  删除此文 锁定此文 推荐此文 置顶  
 
(本文系转载)
曾经有人问过我:你实施了多少个eHR项目?有几个成功的?
我迟疑了一会儿,然后反问:你的成功标准是什么?
的确,一方面讲,目前不成熟的eHR市场,还没有真正形成一个各界都认可的成功标准;另一方面,也反映出国内大部分eHR项目实施效果并不好,甚至就是失败。
许多eHR项目后来才被证明从一开始就是错误的。它们不仅没有给投资者带来高的ROI,也没有更好的提升客户满意度,甚至也没有实现企业的商业目标。
eHR项目实施失败的原因很多,根据分析被分为七类主要问题,被Kimberly Hill称之为“eHR的七大罪状”。
罪状之一:失败的……
编辑 | 阅读全文(1735) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-8 14:10

2005-9-8 14:08 | HRMS与eHR市场区隔报告

HRMS与eHR市场区隔报告
(Guru eHR专业版 VS.Guru eHR企业版)
Cynthia Du
在很多人眼里,Guru是有点学艺不精的--我们的产品线太长--Guru HRMS / eHRM / eRecruiting / eTraining / ePerformance / eFlow / eSS / ePMS / BI / ePortal / eKMS;有太多的人为此担心,这么长的产品线 VS. 有限的人力以及资源,我们怎么可以保证这个事业的活力与繁盛呢?但是在某种程度上我们做到了,甚至我们将它变成了我们的优点:不管我们的产品线再怎么长,覆盖的范围再怎么广,万变不离其中的--我们的产品focus在人、人的管理;并且对越来越多的企业而言,他缺少的并非是一个系统,而是一个成体系的、整体的系统架构--不管各个系统之间的联系是单向的、双向的抑或是网状的--企业不能承受的是“信息……
编辑 | 阅读全文(2506) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-9-8 14:8
创建高绩效团队的五大要诀


1.营造一种支持性的人力资源环境
  为了创建一支高绩效的团队,管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。
  2.团队成员的自豪感
  每位成员都希望拥有一支光荣的团队,而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志,或者这种标志遭到损坏,员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道,团队成员的自豪感,正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。
  因此,从创建公司的形象系统,到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化,都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
  3.让每……
编辑 | 阅读全文(1408) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-8 14:6

2005-8-30 8:44 | Tom and Jerry新传

“Tom…Tom…,你这只猫又躲到哪里去偷懒了?还不快点去叫Jerry干活?这是Tom的女主人又在叫唤了,她是这个家里的主人,Tom的生活来源都是她给的。Tom伸了个懒腰,从软绵绵的床上爬起来,来到Jerry老鼠的门前,敲了敲门,通知这只可爱的老鼠,开工的时间到了。Jerry一只聪明伶俐、有着丰富想象力的老鼠,可它却受命于一只能力不比它强多少,或者可以说Tom猫的能力还比它略逊了一点,可Tom猫是Jerry老鼠的上司,老鼠必须听它的命令。Tom是一位翩翩公子,不但需要管理Jerry这只有点倔强的下属,还需要搞好与女主人的关系。女主人思路清晰,是这个家未来发展的领路牌,Tom则是一位忠心的中层管理者,而 Jerry是一个好员工,因此家里总是呈现一片繁荣的大好景象。

    Jerry
老鼠:连我自己也不知道为什么,只要一看到Tom猫便会有一种莫名的服从……
编辑 | 阅读全文(1390) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-30 8:44
影响力——成功创业者必备的素质

  如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
  事实上,现代组织中领导者承担着越来越多的角色
  (1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;
  (2)传教士:宣传组织文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做;
  (3)调解人:统一不同意见,化解组织冲突;
  (4)观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导;
  (5)教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求,等等。
  ……
编辑 | 阅读全文(1470) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-29 15:23

2005-8-10 8:16 | 学习12种动物的精神

对待第一份工作的态度,在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此,正确的工作观十分重要。刚入社会的新人应该如何建立工作观?以下是一位从事人力资源工作超过12 年的专业人士给出的建议。       正确的工作观,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。以下我以12种动物的精神做比喻,在它们的身上可以看到不同的工作观。       一、尽职的牧羊犬:新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态,你很快就会进入状态。       二、团结合作的蜜蜂:新人进到公司,往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究TeamWork,这不但包括藉由团队、寻求资源,也包含主动帮助别人,以团体为荣。       三、坚忍执着的鲑鱼:新人由于对自己的人……
编辑 | 阅读全文(1328) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-10 8:16
要在项目管理领域做出一点事情,真正帮助更多的企业和项目成功,必须具备专业的知识、专注于为客户提供服务,并专一在项目管理领域,也就是说要依靠“三专”提高我们的服务水平。
专业
我们有帮助多家企业通过CMM/CMMI评估、ISO9001认证、TickIT认证的专业经验。
我们有多名PMP(美国项目管理协会认证的项目管理专业人员)可以为客户提供专业服务。
我们一直在实践项目管理、示范项目管理,不断累积丰富的实战经验。
依托中地数码科技有限公司和中国地质大学信息工程学院,为我们的发展提供了强大的专业支持。
专注
我们专注于满足客户需求,为客户提供最高性价比的项目管理服务。
我们专注于让客户的项目取得成功。
专一
我们的服务集中在项目管理专一领域。
专一提供……
编辑 | 阅读全文(1621) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-9 8:47

企业文化是近一两年HR业界谈的最多的,但什么样的企业文化适合自己企业,这个可不象是自己看到街上有一套衣服很漂亮,穿上试试就知道是否合身那么简单的事情了。通过这个资料的分析,咨询公司给出了一套建议,并针对实施做出和细致的分析和规划,这个我觉得不管适合,起码需要给它叫好的。

  

编辑 | 阅读全文(1881) | 回复(3),AMTeam.org 发表于 2005-8-5 16:47
    google招聘与专业精神
 
昨天在Blog上转贴了Google在华招聘员工的启事,不到一天时间就有上千人去看,搞笑的是竟然还有网友来问我是不是想去Google工作。
我的E文不怎么样,估计Google不会要我这样的人吧,而且我去年就写过关于SEO的报道,会不会被Google当作无间道?
即使我是一个纯粹的Google fan,是一个E文流利的上海人,我也不见得就一定要投入Google的怀抱。
我对那位询问的网友说,这其实是一个人的专业选择的问题,并许诺他下午在Blog上给出这个问题的答复。
有时候觉得,我们这个民族可能缺乏一种专业精神,我以前在一篇Blog中提过这个关于“专业”的问题,这次可以深入谈一下。
最反感的一句话就是“不想当将军的士兵不是好士兵”,我觉得如果一支队伍里全是这样的士兵,那恐怕是打不了胜仗的。
在一个健全的组织中,必然……
编辑 | 阅读全文(1567) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-7-19 10:55
培训讲师是一条狗——这句话决不是侮辱培训讲师,相反是对培训讲师的褒奖,培训讲师郁闷的时候也可用来自嘲。培训讲师在很多方面跟狗很相像。例如:
狗很忠诚——培训讲师如果对企业不能做到忠诚,是无法完成为人师表的培训工作的,更无法对员工传播企业文化;
狗很机敏——培训讲师要具备很高的政治敏感度,也要善于嗅到公司的发展变化,及时作出反应,调整自己的工作思路和方法,跟上老板的想法,时髦的话叫“与时俱进”;
狗能吃苦——别看培训讲师讲课的时候人模狗样的,在下面备课的时候包括做其他工作的时候,跟狗也差不多,要低声下气,唯唯诺诺,说得好听一点叫“沟通”,有时一堂课要站着讲几个小时,还要用尽心力对付刁钻或笨猪似的受训者,讲完后腰酸背痛,心力憔悴,正所谓“劳心又劳力”。
狗能受气——从理论上讲,公司所有环节出了问题,都可以归结到培训不到位的原因上来,所以培训经理最怕开会,往往“深入讨论”到最后,全是……
编辑 | 阅读全文(1764) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-7-19 10:51
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