admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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编辑 | 阅读全文(1646) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-5 10:13
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编辑 | 阅读全文(2127) | 回复(7),AMTeam.org 发表于 2006-2-17 19:31
    TCL集团有限公司创于1981年,在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元,利润7.15亿元,上缴税金10.84亿元,出口7.16亿美元,品牌价值145亿元,是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。
   
    TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。
   
   
    很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格
    只要提到成本控制,很多人便产生加强生产的现场管理、降……
编辑 | 阅读全文(1907) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-25 23:55
      相比于普通的职能制管理,项目制管理的边界和权限都比较灵活,因此可以获得许多资源。但是,项目经理必须具备丰富的经验和多方面的协调能力。
   
      2000年12月15日,是陈毅敏的幸福日子。奋斗了整整一年半之后,霍尼韦尔特殊化学品(苏州)工厂正式启动运行。
   
      作为这个耗资1600万美元的建厂项目经理,陈毅敏全程参与了这个项目的建设:从一片荒地开始,一直到所有的工厂设施、人员到位。
   
      “我是这个工厂的第一位雇员,到工厂开工前的两个月,这个工厂还只有我、一位财务和一位秘书。”陈笑着对记者说。
   
 ……
编辑 | 阅读全文(1979) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-24 23:51
文·张婷   赛百威(国际)项目管理联盟机构主席张玉珏在评价李宁公司的奥运项目时说,用项目管理的理念和方法管理奥运项目,并将实现品牌提升这一企业战略目标作为项目管理的目标,这才是李宁公司奥运项目的成功所在。
  《泰坦尼克号》是一部严重“超支”(超出计划成本和时间)的影片,但它仍然算得上一个成功的项目;不过,大多数影片就没有这么好的“运气”了——即使时间与成本控制得很好,很多影片也依然没有取得预期的票房。那么项目成功的定义究竟是什么呢?
  毫无疑问,成功的项目管理加上成功的产品,就意味着项目的成功了。不过,传统的项目经理总是以成本和时限为核心,通过建立复杂的计划和控制体系来对以上因素进行管理。对于技术手段的过分关注往往使他们的眼光过于狭隘。的确,项目常常是只针对一个具体目标而展开,但是只有把它放在整个企业的系统中才会更有效。
  李宁公司赞助奥运会,早已不是什么新闻。自从1992……
编辑 | 阅读全文(1640) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-14 22:29
  国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其原因,还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理,多项目管理要复杂得多,它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。
  曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻:“第一个项目管理的从业者是上帝,他给了自己6天的时间,在此期间创造了世界,然后让亚当进行操作管理,亚当很快就完成了第一个毛坯。”虽然和公司的项目经理不一样,但是,上帝对时间——“6天”和资源进行了定义。
  事实上,今天的企业对多项目(或项目组合)的综合管理更加重视。因为每个组织都会同时有N个项目并发进行,但是组织的资源是有限的,每个项目给公司带来的收益也是不同的。
  “让我们来画一棵树,先描出主干以代表利润,将利润生成所需要的两个因素——销售和成本画成主干上的两个枝桠,然后分别在销售和成本这两个枝桠上,寻找与……
编辑 | 阅读全文(1638) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-9-13 22:26
    项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1985年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竞把设计完成时间缩短了两年。
    传统的项目管理以技术为导向,而在网络技术快速发展,知识成为企业核心竞争力的今天,项目管理更有了新的发展。长天企业在项目管理方面的做法给了我们耳目一新的感觉;他们充分利用现代先进技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合,既发挥了项目管理方法上的优势,又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。
    学习是一个必不可少的过程。长天首先是从美国项目管理组织PMI(Project ……
编辑 | 阅读全文(2047) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-9-11 23:19
    印度软件业近5年的年均增长率达56%。

    印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上,而麦肯锡公司不久前的一项调查表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。
    全球目前通过CMM-5认证的52家软件企业中,印度就占了42家。
    今年2月18日到24日,我们应加拿大里贾纳大学邀请,就软件业发展问题一起赴印度参观考察。我们考察了班加罗尔、诺伊达软件园区的infosys、tcs、wipro三家印度最大的软件企业,访问了印度科学研究院,还参观了一家小型软件服务企业zils。看到印度软件企业的高速发展,作为一名中国软件人,我们感到压力很大。定位于加工出口的印度软件产业,虽然有其自身的局限性,但我们看到了他们在项目管理上的优势,我们应……
编辑 | 阅读全文(1404) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-4 15:10
    【龙虎网讯】中德最大的合资项目——扬巴一体化石化基地,眼下正在南京江北加紧建设。鲜为人知的是,这个工地上没有人们熟悉的“工程建设指挥部”,而是一个“洋管家”在与业主联合“操控”着工程的实施。而扬子和巴斯夫两方业主,付给“管家”的费用,将是上亿美元!

    在工程已实施近半的今天,许多人仍不理解:“为什么要花这么大的代价请‘洋管家’?难道我们自己干不成?”

聘“洋管家”的代价:4年累计1亿美元
    投资29亿美元的扬巴一体化工程,请的“管家”是国际著名的项目管理咨询公司——美国福陆丹尼尔公司(简称福陆公司)。来自福陆公司的专家们,与扬子石化、巴斯夫两方业主,组成了“扬巴一体化项目联合管理组”(简称IMT),全权负责一体化项目从设计、采购到施工的全程管……
编辑 | 阅读全文(1739) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-31 22:32
姓 名:陈芳
单 位:北京神州数码有限公司

一、项目背景
联通A项目是由中国联通总部牵头协调,地域涵盖南方9省78地市,关于联通对外某业务系统的大型集成项目。此项目涉及众多原厂产品:硬件方面有IBM主机、HP服务器、CISCO网络产品、其他外设产品;软件方面有CA软件、Oracle产品、集成商量身定制的应用软件等产品。A项目是联通公司新开发的一个重要对外业务系统,能扩展联通在电信市场的服务,联通领导对该项目非常重视。因此总集成商的责任重大。二、项目执行难点

·1 客户组织
A项目发起方联通总公司,下设省分公司、各地市分公司。各地市分公司有如下人员参与该项目:部门经理、技术负责、主机工程师、网络工程师等。技术方案由集成商给出,经总公司与省分公司确定。虽然领导很重视本项目的实施,而客户方实际实施者涉及人员太多,存在多头管理。

·2 人力资源及客户满意度
A项目涵盖78个地市分公司的到货、安装、……
编辑 | 阅读全文(2555) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-29 21:37
       联想和IBMPC的整合要step by step(一步步地推进)”,上周五晚,杨元庆一行人在香港发布截止到去年12月份的第三季度财报。与以往不同,杨元庆在他的表述中多次夹杂了英文。

  春节临近,一份喜忧参半的成绩单,一个等待美国方面批准的收购案,一盘“吞象”的大餐,都让联想处在无限可能的“联想”之中。

  联想不打算修改条款

  在美国个别议员强烈的质疑声中,外界尤其关注收购的进展问题,联想集团CEO杨元庆在视频记者会上说,相关调查正在进行,目前尚未接到不被批准的消息,也没有改变收购IBMPC各项条款的想法。

  他的表态其实也回应了外界的一种声音,即猜测美国政府部门可能会对该交易进行一些干涉,在保证并购顺利进行的前提下,限制联想得到IBM的电脑研发部门。对此,一些网友留言表示,如果得不到研发部门,17.5亿美元的……
编辑 | 阅读全文(1711) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-28 21:28
《全球商人学院》school.123trading.com
    古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。
 
    背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
    团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
    沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
    猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财……
编辑 | 阅读全文(1792) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-26 22:49

2005-8-21 21:46 | 项目管理案例剖析

来源: 天极网   作者: candy  
  摘要:成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目,对于客户,是新开展的业务;对于集成商,大部分技术是未曾使用过的。通常说来,这样的项目存在极大的风险,那么,请看看其中的项目管理……
  1 项目描述
  某年,B计算机公司(以下简称B公司)了解到A企业要建设一个客户服务中心,向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务,并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术,为客户提供快速、准确和渠道多样(包括电话、传真、WEB、邮件等)的服务。
  1.1 背景
  客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。
  A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理,而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。
  B公司擅长的领域是典型的基于UNIX与TCP/IP的交易处理系统,对于建立客户服务……
编辑 | 阅读全文(1796) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-21 21:46
本文通过天士力制药股份公司的实际案例及作者的亲身体验告诉你:怎样将日常经营活动转化为项目;怎样将传统的职能型组织转变为矩阵型结构,以及如何运用这一结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队,将传统的运作业务转化为短期的、快速交付的工作包,用从来没有尝试过的方式、从未有过的效率完成组织的目标 。

项目化管理是所有管理中最为繁复、精微的管理。项目化管理最根本的目的是在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心,作为项目化管理的领导者,“项目经理”不再是传统意义上的manager,因为他所辖的团队不再那么层次分明,以“指挥与控制”为基调的传统管理不再具有效率,要增强团队的战斗力,需要更多地“激发与引导”,所以采取项目化管理能够大大提升企业管理的执行力。

传统企业引入现代……
编辑 | 阅读全文(1668) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-19 22:44
http://finance.sina.com.cn  文·厉林 马飞 王小瑛
  项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养,它们非常独立,就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务,以及项目组成员之间的关系,是一门艰深的学问。
  今天,越来越多的企业意识到,再好的管理方法,忽略了人的因素,也难以推行下去。因此,营造好的环境,建立好的机制,充分释放个人的潜能,便成为企业的共识。
  联想:充分授权,严格监控
  在联想,项目经理有可能不是职能部门负责人,而可以是具备一定能力的普通员工,但必须具备相关的资格认证。
  项目经理职权相对较大。财务部制定项目预算后,使用和支配权由项目经理掌握。项目经理还有对人员的选拔、打分和奖金分配的权力。选拔是指项目成员可以由职能部门推荐,但项目经理可以不采纳。在项目执行期间,也有把成员退回到职能部门的权力。项目经理有权对成员的业绩打分。……
编辑 | 阅读全文(1941) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-18 11:59
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