管理员的博客

    TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。
   
    TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
   
   
    很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格
    只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降……

    　　相比于普通的职能制管理，项目制管理的边界和权限都比较灵活，因此可以获得许多资源。但是，项目经理必须具备丰富的经验和多方面的协调能力。
   
    　　2000年12月15日，是陈毅敏的幸福日子。奋斗了整整一年半之后，霍尼韦尔特殊化学品（苏州）工厂正式启动运行。
   
    　　作为这个耗资1600万美元的建厂项目经理，陈毅敏全程参与了这个项目的建设：从一片荒地开始，一直到所有的工厂设施、人员到位。
   
    　　“我是这个工厂的第一位雇员，到工厂开工前的两个月，这个工厂还只有我、一位财务和一位秘书。”陈笑着对记者说。
   
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文·张婷 　　赛百威(国际)项目管理联盟机构主席张玉珏在评价李宁公司的奥运项目时说，用项目管理的理念和方法管理奥运项目，并将实现品牌提升这一企业战略目标作为项目管理的目标，这才是李宁公司奥运项目的成功所在。
　　《泰坦尼克号》是一部严重“超支”(超出计划成本和时间)的影片，但它仍然算得上一个成功的项目；不过，大多数影片就没有这么好的“运气”了——即使时间与成本控制得很好，很多影片也依然没有取得预期的票房。那么项目成功的定义究竟是什么呢？
　　毫无疑问，成功的项目管理加上成功的产品，就意味着项目的成功了。不过，传统的项目经理总是以成本和时限为核心，通过建立复杂的计划和控制体系来对以上因素进行管理。对于技术手段的过分关注往往使他们的眼光过于狭隘。的确，项目常常是只针对一个具体目标而展开，但是只有把它放在整个企业的系统中才会更有效。
　　李宁公司赞助奥运会，早已不是什么新闻。自从1992……

　　国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理，多项目管理要复杂得多，它必须解决在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式的问题。而万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。
　　曾经有人对《圣经.创世篇》做了引喻：“第一个项目管理的从业者是上帝，他给了自己6天的时间，在此期间创造了世界，然后让亚当进行操作管理，亚当很快就完成了第一个毛坯。”虽然和公司的项目经理不一样，但是，上帝对时间——“6天”和资源进行了定义。
　　事实上，今天的企业对多项目(或项目组合)的综合管理更加重视。因为每个组织都会同时有N个项目并发进行，但是组织的资源是有限的，每个项目给公司带来的收益也是不同的。
　　“让我们来画一棵树，先描出主干以代表利润，将利润生成所需要的两个因素——销售和成本画成主干上的两个枝桠，然后分别在销售和成本这两个枝桠上，寻找与……

    项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。
    传统的项目管理以技术为导向，而在网络技术快速发展，知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。长天企业在项目管理方面的做法给了我们耳目一新的感觉；他们充分利用现代先进技术手段，将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。
    学习是一个必不可少的过程。长天首先是从美国项目管理组织PMI（Project ……

姓 名：陈芳
单 位：北京神州数码有限公司

一、项目背景
联通A项目是由中国联通总部牵头协调，地域涵盖南方9省78地市，关于联通对外某业务系统的大型集成项目。此项目涉及众多原厂产品：硬件方面有IBM主机、HP服务器、CISCO网络产品、其他外设产品；软件方面有CA软件、Oracle产品、集成商量身定制的应用软件等产品。A项目是联通公司新开发的一个重要对外业务系统，能扩展联通在电信市场的服务，联通领导对该项目非常重视。因此总集成商的责任重大。二、项目执行难点

·1 客户组织
A项目发起方联通总公司，下设省分公司、各地市分公司。各地市分公司有如下人员参与该项目：部门经理、技术负责、主机工程师、网络工程师等。技术方案由集成商给出，经总公司与省分公司确定。虽然领导很重视本项目的实施，而客户方实际实施者涉及人员太多，存在多头管理。

·2 人力资源及客户满意度
A项目涵盖78个地市分公司的到货、安装、……

《全球商人学院》school.123trading.com
    古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
 
    背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
    团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
    沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
    猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财……

来源： 天极网   作者： candy  
　　摘要：成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……
　　1 项目描述
　　某年，B计算机公司（以下简称B公司）了解到A企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务，并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术，为客户提供快速、准确和渠道多样（包括电话、传真、WEB、邮件等）的服务。
　　1.1 背景
　　客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。
　　A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理，而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。
　　B公司擅长的领域是典型的基于UNIX与TCP/IP的交易处理系统，对于建立客户服务……

http://finance.sina.com.cn  文·厉林 马飞 王小瑛
　　项目管理曾经被比作养猫。猫并不好养，它们非常独立，就像项目组成员一样。如何协调项目组成员与项目任务，以及项目组成员之间的关系，是一门艰深的学问。
　　今天，越来越多的企业意识到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也难以推行下去。因此，营造好的环境，建立好的机制，充分释放个人的潜能，便成为企业的共识。
　　联想：充分授权，严格监控
　　在联想，项目经理有可能不是职能部门负责人，而可以是具备一定能力的普通员工，但必须具备相关的资格认证。
　　项目经理职权相对较大。财务部制定项目预算后，使用和支配权由项目经理掌握。项目经理还有对人员的选拔、打分和奖金分配的权力。选拔是指项目成员可以由职能部门推荐，但项目经理可以不采纳。在项目执行期间，也有把成员退回到职能部门的权力。项目经理有权对成员的业绩打分。……