管理员的博客

在华为基本法中对项目管理方面的规定如下：
六、项目管理
　　（必然性）
　　第八十七条 公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。
　　（管理重点）
　　第八十八条 项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。
　　对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。
规定非常简洁，……

一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了， 11块钱买给另外一个人，问他赚了多少钱？
有人说没有赚钱，有人说赚了1块，还有人说2块、3块。究竟是多少？
如果从项目管理的角度来看一下就会比较清楚。项目具有一次性，也就是说项目是有始有终的，这个人的两次买卖我们可以将其看作是二个项目，这两个项目之间可以看作是没有任何关系，每个项目都赚了1块钱，因此总共赚了2块钱。
因此，我们在做项目时，一定要清楚项目的起点和终点，以及和其它项目之间的关系，不要弄混淆了。
 
 

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得.德鲁克（Peter F.Drucker）”《经济学人》如此断言。
德鲁克告诉我们：
“管理的使命就是使大家从事共同的工作，使大家能够扬长避短。”
“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于’知’，而在于’行’。”
“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上----他们自己的优势，善于利用自已的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。”
大师的这些理论，我想应用于项目管理也是非常适用的，也为我们揭示的项目管理的本质是什么？值得仔细去体会。

态度决定一切
目的：帮助学员认识到，团队成员的态度对团队的成功所产生的影响比任何知识或者任何成员所具备的个人技能对团队所产生的影响都要大。
所需时间 10~15分钟
所需材料 活动挂图、纸张
游戏玩法

• 让一组学员用5分钟的时间，通过头脑风暴的形式将理想的团队成员应当具备的所有品质全部归纳出来，并且列在挂图上。(如认真，主动，合作精神等)
• 引导学员对“能力”和“态度”进行定义。能力是我们学到的东西，如骑自行车或说一门外语。态度是我们对这些能力的感性体会。
• 确定品质的范畴，这些品质多半都属于态度(约85%)。
• 组织讨论：态度决定一切。
  

项目管理的核心价值在哪里？本人原创的项目管理“4R模型”可以回答这个问题，就是通过做正确的事情、快速而轻松的实现项目的目标、客户的期望。
Right
做正确的事情，并将事情做正确。在项目启动时，要确保选择正确的方案；项目启运之后，要确保方案得到正确的实施。
Rapid
用最快速的方法，确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源，对公司和客户都会常重要，谁能控制时间、谁就更具有竞争力。
Relax
让员工轻松的工作。大部分公司员工都长期处在加班，紧张，无序的状态之中。以人为本，让员工快乐的工作，更有利于长期发展。项目管理可以让员工轻松掌握有效方法，从容控制全局，更加聪明的工作。
Realize
实现项目的商业价值和客户期望。每件工作都是为了实现这个目标而努力，它是衡量项目和工作绩效的标准。所有工作围绕这个目标而展开。

态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了10大成功态度如下：

1. 要有“一定要”的决心：一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心：要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功！
3. 相信：成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。
4. 做事：成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 对待问题：你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。
6. 发挥潜能：人的潜能是无限的，你永远不知道你的潜能极限在哪里？不断地告诉自己：我喜欢我自己，我是最棒的。
7. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借口，要借口就难以成功；当你……

项目失败率一直居高不下，根据Standish Group的调查结果，IT项目成功率只有28%。项目为什么会失败，我们必须找到深层次的原因，才能针对原因找出解决方案。根据我们的学习和实践，找到以下导致项目失败的原因：
1.因为你没有掌握完整的项目管理知识体系。因为你没有掌握项目管理知识体系的精髓。
2.没有良好的项目管理支撑工具。
3.没有规范的项目管理体系。
4.没有大量的行动。
5.没有强烈的信念和企图心，没有公众承诺，没有奖罚措施。
6.没有“一定要”成功的决心。
7.没有挖掘你的潜能。
8.因为你还没有改变。没有改变惯性。
各位朋友，你找到你们项目失败的原因了吗？

PMP是美国项目管理协会PMI1984年发起并组织实施的项目管理专业人员认证。
我于2002年9月通过PMP认证考试，并且给学员讲过PMP考前培训（参加考试的学员最后都通过了PMP认证），对如何通过PMP认证考试，有一些心得和大家分享一下：
6个成功关键点：
1.遵循PMI的思想，也就是掌握PMBOK的精神，放弃自己以前的一些想法
2.掌握PMBOK的全部术语(中英文)
3.掌握和理解PMBOK中所有过程，记住重要过程的输入、输出、工具和技术
4.掌握和理解重要的知识点(考点)，记住相关公式
5.做模拟题：帮助理解概念，掌握解题的方法和思路，模拟考试(熟悉4个小时的考试)
6.参加项目管理培训
6个量化数字
1.准备2-3个月时间
2.200小时
3.PMBOK看3遍
4.掌握和理解39个过程 
5.1000道模拟题
6.35个小时的项目管理培训
考场经验
 1.回答任何考……

蒙特利尔游泳世锦赛女子50米蛙泳决赛结束，被寄予夺金厚望的罗雪娟再次铩羽，仅获50米蛙泳的第七名，从而中国泳军一金未得。
当记者问其原因时，罗雪娟说“我一直练得不系统，我的教练（指张正东）现在有5个队员，他经常顾不上我。很多时候，当我在等教练训练的时候，他却在指导别人。没办法，我只能等。”最后又说“我现在最希望的是解决一些训练问题”。
能说罗雪娟实力不行吗，毕竟得过奥运会冠军，能说她训练不认真吗，恐怕也不是。看来正如其所说的，问题在教练身上。教练究竟要做哪些事情呢，我不是专家，但可以分析一下：教练的主要工作包括确定训练目标，制定训练计划，监控计划的执行，分析竞争对手并制定相应策略，解决训练中出现的各种问题，与领导和其他工作人员进行沟通、协调，找出夺冠的潜在风险在哪里并制定出缓解和应急措施等。
由上可以看出，教练其实就是项目经理，运动员只是一个项目组成员。组员实力再高，……

最近看了一本书《极限项目管理》（Radical Project Management），感觉有些规则和观点非常有精辟，值得思考。特将其34条极限项目管理规则罗列如下，以供参考。

极限项目管理规则1
影响项目的是为项目工作的人，而不是资源或用户。

极限项目管理规则2
绝不要把地图和旅程混为一谈。

极限项目管理规则3
极限项目管理不仅仅是一系列新的工具，它也是一种新的项目文化。

极限项目管理规则4
项目管理就是对创造性的管理。

极限项目管理规则5
项目管理对技术细节了解得越少越好。

极限项目管理规则6
项目结束后所发生的事情与项目进行中所发生的事情一样重要。

极限项目管理规则7
如果没有发起人，项目就不能启动。

极限项目管理规则8
某人制定的计划，对另外一个人来说，可能是一场噩梦。

极限项目管理规则9
世界上不存在小项目。

极限项目管理规则10
计划编制是一种工作，但工作并非就是计划编制。

极限项目管理规则11
大多数项目之所以失败……