管理员的博客

刚把下午每做完的工作做完，总算把上周的工作给了结了。明天开始要加班加点做第二阶段的工作。

A Za A Za, Fighting!

手机的闹铃没有把偶折腾醒，嘿嘿。。。。

早饭没吃，到了单位喝了水，还是困。。。

主要是简单思考，用模型、图片说话；

PPT主要用于思路、逻辑的展现，是思维方式和沟通的工具；
PPT不需要过多的文字，尤其是起承转合的话；

每一页前后之间的逻辑关系要一目了然，这个很重要；

图片上一定要有说明，让人一看就知道在说什么；
图片上或者空白处要加上说明，不要有废话；

先把架构（目录）写出来，然后填充内容，一点一点丰满，也就是先结构体系后内容填充；
有些内容不需要写到PPT上，在做演示的时候，说出来；
动画的使用要谨慎；
最后再排版美化，套用模版。
 
还有需要注意的就是，ppt面对的客户/听众不同，风格和内容安排也要做调整。
 
以上是部门经理对我的指导总结。

4天前，偶终于找到了实习的机会，不过不是在做预期的KM，而是电子政务。

虽然没有达到预期，但是工作的这几天，学习到了不少东西，远不是能够在学校里能够学到的，知识技能方法的提升，就不说了，更重要的让你随时处在一种竞争（不少指员工之间的竞争，是企业生存的竞争）的环境里，你的任务就是工作。去年暑假的兼职，是在一个国际机构，工作氛围轻松，没有压力，感觉在经验方面的提高没有太大的收获，到了现在的这家单位，是一家咨询公司，到今天晚上为止，工作了4天，就深深感到企业为了生存和发展每时每刻都在紧张的运转，没有轻松的时候。偶也在这个紧张的环境下，把第一个工作认为给完成了，经理还是比较满意的，但是我自己还是认为有很多不足的地方。这些东西根部就不是在学校或者一个轻松的单位里就能够体会到的，很庆幸自己找到了一个“魔鬼训练营”，呵呵。。。

原日志参见偶的Blog

第一天工作的感受
more.asp?name=victorzhang&id=4927

偶现在不是在做知识管理相关的工作，在做电子政务。目前的工作方向还不能说。
刚接手的这个任务，时间紧，任务重，而且是单位非常重视的一个项目，在单位乃至行业内都还没有这方面的案例。工作的重点是为单位的此类项目做出一个方法论的东西，从概念、模型一直具体到具体的可用于实际操作的工具。也由于自己是刚刚接手，先前也不了解这方面的东西，工作经验也可以说是“0”，因此，我说，知识存量我还不够。同时由于缺乏咨询相关的工作经验，没有形成合理的思维方式和工作方法，给开始的工作带来了一些阻力和障碍，因此，我又说，认知结构。晚上回来后，突然想到了偶在看有关知识管理的书中提到了认知心理学中的这个系统认知的观点，所以就打开了电脑，写了Blog日志。
好……

时间  成本  质量

时间仍旧是脑力劳动者的最大资本。一项任务，时间紧，任务重，而且非常重要。

如何合理安排工作时间，保证按时高质量完成？

时间紧，相应的进度安排也就紧张，质量会受到影响，加班，成本（公司、个人）上升。突然想到了余世维经理人讲座中讲到的“重要-紧急”的时间安排。

使用PPT列出提纲，形成思路和框架，往里面填充东西。现内容，后修饰。

 

咨询师的工作真的很辛苦，需要奉献精神和良好的身体素质。

对了，今天还是七夕，牛郎织女，许多员工早早下班Happy了。。。。

喝口水，准备看文档。。。。。。

第一次深刻体会到了：

时间是脑力劳动者的最重要的资本。

知识存量和认知结构决定了吸收能力。