admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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今天晚上跟几个朋友一块吃饭,聊到管理软件,我想到刚看过的一篇文章(好像是AMT,刚才去找这篇文章但是没有找到),文章中提到,商业管理软件将进入寡头时代,以SAPOracle为代表的超级管理软件公司通过一系列的并购,最终将形成寡头瓜分市场的局面。
结合前段时间,Microsoft将MBS和office结合成一个部门,显现出了MS对MBS的重视,我个人认为,最好形成SAP、ORACLE、MS这样的超级公司的三足鼎立的局面,这样,有2点:
1、客户不必象现在这样从众多杂乱的市场中想破脑袋寻找,因为,没有更多的选择;
2、作为提供咨询服务的公司,也会专业于某个或者某套整体的解决方案。
那篇文章中还提到,从很多著名的软件从有到无,都被并购(比如,JDE,People SOft, siebel等)。好像是一种要洗牌的局面:)
编辑 | 阅读全文(1701) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-24 22:1

2005-10-15 19:24 | 最高兴的事情

有个朋友问我,做了几个ERP项目下来,项目中最让你高兴的事情是什么?
跟一般朋友的回答肯定是:项目上线完成,公司能够收到款项。
其实,这样的回答比较心虚,也比较虚伪,几个项目下来,我参与的项目的客户用的效果还有待考证,时间长点的客户都没有怎么用,没有真正将业务管理起来,也就是说,做项目时候给客户做的关于改善管理的承诺并没有得到验证(即便当时给客户讲 的改善管理也有心虚、吹嘘的成分)
作为顾问,多么希望看到真正帮助客户管理流程、改善管理、带来效益啊!项目就象花朵,挑选、准备、浇水、施肥,经过我们的精心培育后,多么希望可以看到它能够开出灿烂美丽的花朵啊,我想这才是我真正高兴的事,不一定需要太多的赞扬,就喜欢欣赏看着自己培育的花朵的美丽,可惜,我到现在,还没有看到我满意的花朵。
当然,原因有很多方面,而且超出了我的能力控制范围,我不能用枪顶着客户脑袋,让客户去用。
碰到一个项目,我最关……
编辑 | 阅读全文(1748) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-15 19:24

最近一个朋友想做一个软件,来实现他的想法,同时要在管理上做些改变。

我问了几个问题:

1、详细的业务流程有很清楚的认识吗?核心业务怎么管理?

2、业务流程中的关键点在哪里?利润点在哪里?

3、需要软件做什么?如果有了软件,打算怎么使用?

4、上了软件后,计划对业务有多大的帮助,希望有哪些方面的改善?

回想到以前做过的项目,一些项目的负责人,在自己的脑海中就没有很清楚的认识,上了系统做什么?怎么做?有什么用?这些问题一定要想清楚,否则,我认为还不如不上。

编辑 | 阅读全文(1421) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-7 17:38

2005-9-7 17:04 | 心累了

下午一兄弟跟我在msn上面闲聊了几句,他说这段时间真累了,心累了,什么都不想做,也做不进去。
他的状态我非常理解,效益、经营、人心、市场上都出现了问题,而且长期的连续作战,用同样的武器,没有很好的休息,换作是我,我早就累了。
我跟他说,你应该出去走走,去呼吸一下别的地方的空气,放松一下。
身体累不要紧,怕就怕心累了。
其实,还是蛮喜欢,身体很累,但是心里很痛快的感觉。
这样的感觉好久没有了。
公司的发展势头良好,team的成员团结一心,大家都为了共同的目标在奋斗,感觉整天都是斗志怏然,真正有主人翁的姿态。
随着公司的各方面的问题,空头支票越来越多,人心散了,队伍不好带了,越来越累了。
其实,作为普通员工,真的需要一个好的舞台,把员工当人而不是戏子的舞台
编辑 | 阅读全文(1826) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-7 17:4
刚才一朋友跟我咨询一个系统上的事情,问我估计要多长时间做出来。我说,我现在没有办法回答,因为真的没有办法回答。
我得知的信息:
1、需要做这个系统
2、这个系统给谁用
就凭这两点,我确实没有办法估算,至少我还需要:
1、详细的业务流程
2、确定的业务需求
所以,我跟朋友说,我们可以找个时间坐下来,把你详细的业务流程讲给我听,我们确定业务流程的关键点和相关信息,确定范围后,我就可以给你估算一下人月。
我们现在项目呢,为了表示我们的“充分实力”,在客户面前许下了太多的承诺,我们做项目的很多都是稀里糊涂的就上了,因为是公司要求上,肯定在项目过程中会发射为能够很多问题。
我朋友问我的人月还只是开发出来,也就是上线,但是上线就完毕了吗,否也!
客户的认可,系统能够给客户发挥作用,这才是我最愿意看到的。
编辑 | 阅读全文(1480) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-9-5 17:23

2005-8-29 17:59 | 昨天游泳想到的

昨天跟同事去游泳,他不会,我从小在水里面长大,他让我教他。

看着他很小心的下水,很紧张的样子,已经想不起自己小时候第一次下水的时候是什么样子。

因为小时候都是在耍水,也没有要领,现在的姿势也是不标准,不过确实可以游泳。

整个教的过程很不好,因为我不知道怎么教。教了腿、手怎样划动,怎样呼吸,但是他做的让我感觉很别扭,但是我针对他的表现也没有想到好的方法。

后来,我意识到,我不能教了,因为从来就没有人教我,都是我自己摸索的,我怎么教别人?

但是,如果把我的同事当作我的客户,对于一个初次接触ERP的客户,我能够做好培训吗?我能够比我现在做的还要好吗?

有人创造出培训的方法,这也是高明之处。

继续修炼。。。。。。

编辑 | 阅读全文(1457) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-29 17:59

2005-8-25 17:09 | 这个问题该怎么回答呢

昨天晚上跟一个朋友聊天,他问到我的工作,我说做ERP,想做咨询顾问,他问了我两个问题:

1、什么叫ERP?

2、什么叫咨询顾问?

我的朋友的工作与ERP、与顾问完全不相干,可以说一个“门外汉”。

面对这两个问题,我发现我真的回答不上来,尽管已经做了几个公司的ERP系统,而且我连我想从事的咨询顾问的工作更加回答不上来。

如果把我的朋友当作我的客户,我该怎样回答,怎样讲解才能够让我的客户点头,是真正的点头,而不是打瞌睡的点头。

我跟我朋友说,如果我能够很好的回答出来,我就很牛了!

这是我的真心话,昨晚才想明白的。

学习、实践、修炼。。。。。。

要能看、能学、能写、还要能说啊,吴博士的关于听说读写的论证很深奥啊

编辑 | 阅读全文(1780) | 回复(3),AMTeam.org 发表于 2005-8-25 17:9
写了2年的程序,现在的职位是项目主管(公司定的),主要从事售前咨询、需求、实施、培训等工作,前后做了5个项目,慢慢的发现自己比较喜欢从事咨询、实施的工作,对自己的沟通能力、业务理解能力、技术能力、为客户服务的能力比较有信心。
一直在零售、分销、物流行业。
现在比较欠缺财务、制造知识,而这些是ERP中最重要的2点,所以,我一直在努力的学习,当然我心里很清楚,虽然懂了一些,但是到项目中肯定是两码事。
对自己的设想是从事售前咨询、咨询顾问的工作,借助于IT系统(比如SAPOracle等,但是一直没有机会接触,现在比较熟悉的也是类似于SAP等的系统,但是没有SAP有名)。
写的很乱,也可以反映出我的思绪、水平了。
真的希望跟大家交流:)
编辑 | 阅读全文(1672) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-23 16:24

2005-8-18 16:00 | 想成为一名咨询顾问

刚毕业的时候,进了第一家公司,跟着牛人学习,发现自己缺的东西太少了,连锁、物流、核算方法、直营、加盟、科目、凭证、总帐、明细帐,整天围着这些陌生的词语转,真是一个陌生的世界哦。不过还好,学习能力比较强:)在客户那里只有闭嘴的份,同时昂着头,用羡慕的眼光看着老大跟客户谈流程、谈管理,仰慕之心油然而生,于是把老大当作自己的目标,要能够独立负责项目、跟客户沟通、对客户的流程提出建设性的意见。老大说,其实他想做一名咨询顾问。
于是,我学,不懂我就问,技术、业务、沟通、合作、管理,要学的东西太多了。
接着,我能够跟客户交谈了,能够处理技术上的问题和难题了,跟同事的合作、沟通也有了一定的进步,也会给客户做培训了。
再接着,我能够承担项目经理的工作,也带领一个小团队负责了几个项目,涉及到连锁、分销、财务、制造。
几年下来,我发现自己喜欢上了跟客户谈流程,分析优化流程,并且提出建设性的意见,同时将……
编辑 | 阅读全文(1679) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-18 16:0
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