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春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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2005-10-19 14:26 | 调研收尾阶段。

来这里两个月了,还真没有像现在这么休闲过。今天的日子过得真是滋润。泡杯茶。打开音乐、QQ。不用再去想用户需求。不用再去管会议纪要。也不要再去管系统逻辑。虽然只是一天短暂的享受。但我觉得已经满足了。
抓紧时间好好做一些平时上班没时间做的事。看点技术文档(好久没看了)。了解一些技术的新趋势。
不过今天倒是碰到了让人不爽的事。客户非要把考勤相关的出勤情况表从这边已在用的系统里倒出来。倒出来可以,但我得需要这边原来系统的表描述。字段描述。取了数据后才能做分析。但是找客户的IT部门要这些资料。他们只甩出来一堆源代码。让我自己看。我服了,用别人的话描述就是“那些大爷们”。那些大爷们真是惹不得,也惹不起。那,只有我忍了。
纺织这个传统行业里面的员工思想与IT行业的员工思想的确有很大差异。这里面的人容易满足,也愿意享受。

编辑 | 阅读全文(1640) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-19 14:26

2005-10-19 14:21 | 凌晨的效率

前天晚上头有点昏,一个人出去喝了点闷酒。回来差不多十点了。
吹过风之后的头脑特别清醒。在办公室已经十点多了,但是一点困意都没有。继续呆在办公室,完成未完成的《人事工资子系统需求说明书》。居然发现,这段时间的工作效率很高。两个小时写了平时差不多需要四个小时的文档。

编辑 | 阅读全文(1204) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-19 14:21

2005-10-14 19:43 | 原型演示会的总结

调研快两个月了,今天第一次在原型演示会上做演示讲解。本以为很普通,很easy的一个讲解,却充满了争议和混乱。
今天的讲解总结下来有以下几点需要以后改进或者注意的:
1。坚持思路不变原则:做为原型功能介绍者,应该引导用户按自己的思路去想问题,按自己的思路去提建议。不能反过来,让用户的一些不合理的需求来影响你原来的思路。
2。要做好会议纪律的调解:虽然会议之前我想到这些问题了,并开会时故意提高声调吸引客户注意力,但会议的混乱程度还是在我的想像之外。下次应该事先在会前做这方面的强调。强调高效会议,强调一个人发言时大家听,汇集意见。
3。要不断的问能最终确定需求的模块小组领导:事先应该给时间让他们看系统,自己内部讨论。会议当中主要由一个人或两个人提出需求。下一个项目或者实施的时候应该有这样的规定。现在不行,因为客户养成习惯了。
4。如果可能,每个模块要有项目的最高负责人参与:没有这样,反复的次数没有办法计算……
编辑 | 阅读全文(1653) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-14 19:43

2005-10-14 13:56 | 缺少决策者的会议

上午的会议因为客户公司的决策都有事缺席会议,使整个会议一团糟。书上说的ERP实施过程的困难的问题部分显示出来了:1。公司有人抵触。2。意见不统一,浪费时间。
两个多小时的会议,让我心情极度郁闷。思维在乱七八糟的语言中跳动,挣扎。一会大脑就失去了抵抗能力,心里唯一想的就是要么快速逃离这个会议,要么请决策者出来权衡并决策。
会议的中途,专门出来找客户公司的协调者谈了一下,希望她要么能够找到决策者,要么停止会议。但她没有理解我的意思。也有可能我说的话不够权威吧。
缺少决策者的会议,想念决策者的会议。

编辑 | 阅读全文(1458) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-14 13:56
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