admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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十五、效蟑之驴
古希腊有个寓言是这样讲的:一头驴听说蟑唱歌好听,便头脑发热,要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说:“学唱歌可以,但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是,驴听了蟑的话,每天以露水充饥,其结果呢,没有几天,驴就饿死了。
这个故事讲起来有点残忍,可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个cio来说,如果也凭着一时兴趣,一时爱好去干事,试想,结果会比驴好到哪里去呢?
CIO们会经常受到技术上的诱惑,比如今天这家企业说J2EE的框架好,明天另外一家说必须用.Net架构。感觉在某种程度上是出于感性的东西,而CIO单凭着感觉去选择技术平台是会走向盲区的。
对企业的信息化,既不能顺其自然,也不能盲目创新,CIO应首先明确自己的位势,否则,任何“凭感觉”的信息化对企业来说都只是不负责任的游戏而已。
 
十六、牛草高旋屋檐上
一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草……
编辑 | 阅读全文(1454) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-1 10:46
十一、令出必行
《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,“纸上谈兵管什么用,让我来考考他。”便出了个难题,让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令训练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法,理当斩首!”说完,便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静,宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时,她们步调整齐,动作划一,真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅,吴王正为失去两个宠姬而宛惜,没有心思来看宫女*……
编辑 | 阅读全文(1381) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-1 10:45
五、且慢下手
大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。
  四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。

  我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不……
编辑 | 阅读全文(1609) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-10-1 10:43

注:这是我以前写的文章
 
随着各行各业竞争的加剧,企业越来越重视信息化。当前在发达国家里,许多大企业为了保证对企业信息化建设实施有力的领导,借以提高企业的竞争实力,都在企业设立了相当于企业副总裁职位的cio(Chief Information Officer),其实,按我们国家的国情,CIO就是企业的总信息师。
一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做,还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题,比如,要做到原来手工系统到新系统无缝地衔接和转换;要做好与系统相关人员的思想工作,要解决运行体制问题;要对各种人员进行培训;要制定新系统运行所必需的工作流程、工作标准和工作制度,如此等等,所有这些组织领导工作都要落在CIO的肩上。因此,CIO兼有技术和管理的双重职能,其责任十分重大。本文从十八个小故事来探讨CIO的工作,希望对CIO们有所启发。
……
编辑 | 阅读全文(1776) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-28 22:29
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