管理员的博客

    最近在看《ERP制胜》这本书，通俗易读，是一本不错的ERP入门读物。这几年ERP风吹得可厉害了，成功导入的有一些，但我想失败的更多吧。
    ERP的使用可以分为两个层次，低级和高级（暂且这么分，可能还可以分更多级），如果你目前的ERP只是对目前手工作业由电脑来替代，系统里到处都可以看到由于人工调整的痕迹。这就是erp使用低级的表现之一。这种现象就好像是用新瓶子装旧酒，穷当包装（也许提高某一方面人员的工作效率），而企业经营管理并未上到一个新的台阶。估计ERP投资成本都很难回收。ERP另一个使用层次就是高级了，ERP中的数据真实、准确，管理层充分挖掘ERP中的数据，并为决策提供参考。
     那结合自己工作单位及课本中的知识，先说一下，ERP中哪些数据是有价值的。
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转载自 itpub.net
从文化的角度看看如何实施ERP，谈论的只能是些很虚的概念。然而，正是这些虚无的概念才能给我正确的指引－－如何去制定一份真正切实可行的ERP实施方法，在合适的节奏下，企业上下用同样的步伐前进。

说到ERP，就不能不提提杀遍中国市场无敌手的R/3。然而在疯狂宣传的背后，大量的失败案例让人触目惊心。早年的ERP无用论时常被人提起，但，更多的企业前仆后继。是什么原因？

公正的说，源自西方管理理念的ERP系统并非没有其存在的必要性。管理的思想是相通的，但国外实施ERP的方法在中国却因为文化的问题而导致水土不服。

中国人文化的核心是什么？是“神”，讲究精神上的一致，而忽略形。应对在现实生活中便是“马虎”“随意”。这样“中庸”的管理文化使得中国人没有严谨的工作作风。在实际的工作中，每个企业都会有自己若干不能逾越的“规矩”，在这些“规矩”的制约下，每个人都在马马虎虎做着自己该做的事……