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2006-6-15 15:36 | 企业项目管理“7×3”体系模型

深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：
  • 没有设置必要的组织结构：决策层没有真正关心项目管理，可能口头上支持，但没有将支持落实到具体行动上；没有设置 PMO 或相应组织；
  • 企业的战略目标不明确，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；
  • 没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度；
  • 在进行项目管理时，公司各级人员的权责不清，从而对项目不能有效进行控制；
  • 管理没有用数字说话，缺少度量；
  • 没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工……
编辑 | 阅读全文(628) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-15 15:36

2006-6-13 21:1 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-1.5 本课题的主要研究工作

项目管理业界在如何建立有效的企业项目管理体系一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义。尚未确立这套管理体系的相关标准。于是就有各种各样的版本来界定这套管理体系的含义。有的认为该体系就是把能项目化管理的所有工作，包括部分日常工作，都转化为项目，并“按项目进行管理” (Management by Project) ；有的认为是建立项目管理组织、开发一套流程、编写一套模板，并将这套体系称为“企业级项目管理”；还有的认为在企业中设一个项目管理办公室 (PMO) 之类的机构来辅助管理各类项目，就是建立了项目管理体系。其实，这些说法都是不准确或不全面的，未能给我们描绘一个完整的、科学的项目管理体系全貌 [38] 。
本课题的题目是“企业项目管理体系及其信息系统研究”，主要研究工作为：
（ 1 ）研究国内外的项目管理知识体系、模型以及项目管理成熟……
编辑 | 阅读全文(689) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-13 21:1

2006-6-13 21:0 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-1.4 企业项目管理信息化的意义

在 2l 世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标 [28] 。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：（ 1 ）组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。（ 2 ）企业范围的项目管理工具：在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性和……
编辑 | 阅读全文(783) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-13 21:0

2006-6-13 20:59 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-1.3 企业项目管理的现状及发展趋势

对于一个企业来说，为什么要关注企业项目管理？如果一个项目取得成功，能说明以后的项目也取得成功吗？如果回答是“ NO ” ，说明成功是因为个别有能力团队的全力投入；如果回答是“ YES ” ，说明成功是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。
组织能力和个人能力是有区别的两种能力。在国际标准化组织的定义中， Competency 特指个人能力， Capability 特指组织能力 (ISO9000:2000 版 ) 。项目管理的个人能力，特别是项目经理的个人能力，历来受到重视。近年来，项目管理的组织的能力逐渐成为热门话题。这是因为，个人能力和组织的能力对于项目管理成功与否是不可或缺的。显然，没有个人能力，组织的能力就无从谈起；而个人能力在一个不具备组织能力的组织中，很可能得不到发挥。组……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-13 20:59

2006-6-13 20:57 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-1.2 项目管理的现状及发展趋势

项目管理作为一门学科最早出现于美国，它所研究的对象，主要是在资源一定的前提下，如何通过科学的运筹和管理以求达到即定的项目目标。由于项目管理技术在科学研究以及生产实践中日益显示出巨大的优越性，因此在世界各国已得到推广应用。
随着人们需求的多样化，个性化和多变性特点日益显著。企业面临的经营环境变得越来越不确定，市场竞争日趋激烈，而商机稍纵即逝。那么如何以灵活的、快捷的方式来应对种种机遇与挑战，则是每一个企业经营者必须正视的一道难题。当前越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。作为一门新兴的管理学分支，项目管理正呈现出强大的生命力，由传统的国防、建筑、工程建设等产业延伸到了 IT 电信、金融制造、零售等众多产业领域，大有星火燎原之势。究其原因，一是项目管理提供了灵活的组织方式，有利于企业在有限资源的约束下 [2] ，以适当的成本快速抢抓商机或应对危机；二是项目管理具有明确的目标导向性，有利于……
编辑 | 阅读全文(589) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-13 20:57

2006-6-13 20:55 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-1.1 研究背景及意义

当今世界，商业环境正面临 着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法。
在新的商业环境下，项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力，但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现，如何提高组织项目管理能力成为项目管理界研究的前沿课题。
为了提高企业的项目管理能力，项目管理领域研究了众多的项目管理成熟度模型，包括 2004 年美国项目管理协会发布的组织项目管理成熟度模型 (Organizational Project M……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-13 20:55

2006-6-11 23:22 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-摘要

企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
本文研究了项目管理的体系结构与模型，提出了企业项目管理“7×3”体系模型，指出建立企业项目管理体系必须全面考虑 7 个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又分为 3 个层次：决策层、控制层、执行层。 分别对 7 个要素进行了详细的阐述，说明了管理组织的设置对企业项目管理的重要性，分析了战略目标与项目目标的关系，指出标准化是企业项目管理的关键，简述了项目管理的实施要求，研究了度量与项目管理、知识管理与项目管理、信息系统与项目管理的关系。对企业项目管理实践具有指导意义。这个模型可以帮助企业建立良好的企业项目管理体系。
项目管理信息系统的应用将大大提高管理部门对企业项目管理……
编辑 | 阅读全文(624) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-11 23:22

2006-6-11 23:21 | 企业项目管理体系及其信息系统研究-目录

鲍雨松最近完成了论文“企业项目管理体系及其信息系统研究”，为了和大家多交流，特在我的Blog中贴出，抛砖引玉！
以下为论文的目录结构（正文将逐步贴出）：
摘  要 I
Abstract II
1  绪论
1.1 研究背景及意义 (1)
1.2 项目管理的现状及发展趋势 (2)
1.3 企业项目管理的现状及发展趋势 (3)
1.4 企业项目管理信息化的意义 (6)
1.5 本课题的主要研究工作 (9)
1.6 本章小结 (10)
2  项目管理模型分析
2.1 项目管理知识体系PMBOK (11)
2.2 项目管理过程模型PRINCE2 (12)
2.3 项目管理成熟度模型 (14)
2.4 项目卓越模型 (20)
2.5 企业战略项目管理模式ESPM (21)
2.6 当前模型适应范围及存在的问题 (22)
2.7 本章小结 (23)
3  企业项目管理“7×3”体系模型
3.1 ……
编辑 | 阅读全文(586) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-6-11 23:21
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