admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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2005-8-20 15:06 | FLASH:我想唱就唱

编辑 | 阅读全文(1096) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | FLASH:给我生个儿子吧

编辑 | 阅读全文(1131) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | FLASH:童话

编辑 | 阅读全文(902) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | FLASH:我赚钱了


这首歌同样也表达了,低收入人群的无耐!贫富差距的扩大,必定会导致社会的动荡!中国人是一个好战的民族,不要忽视老百姓的力量!
编辑 | 阅读全文(774) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | FLASH:宁夏


这首歌给我的感觉很清凉,那种晴朗的感觉,心情很爽!
编辑 | 阅读全文(684) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | FLASH:大学自习室

编辑 | 阅读全文(755) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

2005-8-20 15:06 | 欧若拉


这首歌总感觉像是小孩子们才喜欢的快歌,但看完歌词后,觉得,写的挺不错,工作只余,欣裳一下别人作品,放松一下!也希望大家喜欢!
编辑 | 阅读全文(807) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6
我的管理页面如下,在点设定模板时只有一个模板出现,如下:

点修改我的个性模板后,提示
……
编辑 | 阅读全文(1720) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 15:6

同事给我看了他在博客上好玩的东东,“不错,有趣”心想,所以就萌发了自己也注册一次,于是博客上今天诞生了一个名叫叶田雨佳的女孩。

以前也有听说博客,名气大的了。但本人比较懒惰,不想了解博客的操作流程。木子美,流氓兔。。。呵呵,想想我也可以来出出名气啦

哈哈,

编辑 | 阅读全文(1006) | 回复(6),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 13:22

2005-8-20 10:55 | Excel技术支持

Excel技术支持
 
本人从事财务统计、分析及Excel函数应用、模板设计、Excel程序开发等工作五载以上,业务经验丰富,亦有许多成功案例(如金微电子公司Rebate programs)。如您有此方面的需求,本人极乐意与你探讨,助您抽身于繁杂、枯燥、重复、单调的工作,将您更多的时间和精力投身于更专业,更有建设性的增值服务中去。
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联系邮件地址:bhzeng@hotmail.com
联系人:曾生
编辑 | 阅读全文(1206) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:55
作者/转载者: 彭湃
软件项目是发现与发明的过程。发现与发明融合为一的最佳方式是透过“阶段性完成”的做法,将产品的功能分阶段完成,而最重要的功能最早完成。当项目进行时,许多活动交互重叠,把产品有抽象概念转化成具体成果。项目进行中的源代码倾向以S形曲线而非线性成长,而大部分的程序代码都是在项目中间第三部分完成的。追踪程序代码的成长提供对项目状态的洞悉力。执行良好的项目也可以由一名上层主管选择最有效的一组来进行追踪。

本文描述一个成功的项目由两万尺的高空鸟瞰时的样子。它提供了通过不同的角度透视项目流程、人员、进展活动、程序代码成长与主要成效。

思考阶段

在讨论软件项目依照规划阶段分期完成的方法之前,我认为先对项目整个过程进行通盘了解会有用处。

软件项目如图5-1,被切分成三个概念阶段。在项目初期,焦点摆在“发现”,特别是发现使用者的真正需要。透过技术性调查、与使用者访谈和建立接口雏形,把不确定性的……
编辑 | 阅读全文(1627) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:37
作者/转载者: 彭湃
软件项目本来就复杂,而复杂的软件项目若无细心的规划就不可能成功。一个良好策划过的项目会被有效控制着,其进度操控自如,且会照顾到参与项目进行者的福利。软件项目本质上也是危险的,缺乏风险管理就不可能获得成效。从头保持跟项目的使用者联系,努力将产品维持在满足客户的要求之上,并尽全力把焦点放在找出项目关键问题的解决方法上。

小项目可以只靠着毅力与运气而完成,中型和大型项目则需要更多系统化的做法。本文将概述一些让中型项目达到成效的技巧。

规划

许多技术工作者宁可直接做自己的工作而不想花时间规划一下工作方向。许多技术主管缺乏足够的技术训练并且不相信自己可以规划出改善项目的方式。由于两边都没人对项目好好规划,结果就是项目常常窘况百出。

没有一套规划方式是项目中最严重的错误之一。由于上一篇中描述的上下游效应,想在修正成本较低的上下游阶段将问题解决掉,一套有效的规划方式是必要的。一般项目约……
编辑 | 阅读全文(1441) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:35
作者/转载者: 彭湃
一个简短的测验可以测出软件项目的健全程度。如果测验指出项目处于危险状态,你可以采取一些拉高积分的步骤来改善这种情形。

本章提供一个测验用来评估项目成功的机率有多大。项目能不能如期在预算内完成,结果会超出预期还是大失所望,都可以从以下测验中看出来。

求生测验

需求
——1、项目中有清楚、不含糊的着眼点或任务叙述吗?
——2、所有团队成员都相信项目中提到的着眼点是实在的吗?
——3、项目中有提到获利细节与如何计算获利的部分吗?
——4、项目中有使用者接口雏形来详细示范实际系统拥有的功能吗?
——5、项目中有没有软件该有的详细明文规格?
——6、项目小组从项目初期是否就与未来可能实际应用该软件的人交换意见,并在过程中持续了解他们的反应?
——7、项目有无详细明文规划过?
——8、项目的工作条款中是不是包含安装程序,并将资料从早期的系统中更新,与其他软件进行整和,和客户面谈,及其他“琐碎”项目……
编辑 | 阅读全文(1554) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:31
作者/转载者: 彭湃
第一篇 求生心态

第1章 欢迎来到软件项目求生训练中心

许多软件项目的生存机会看来不大,其实不然。想要生存的第一步是确定以良好的方法

开始进行。有好的开始,生存的机会自然就大得多了。

你可能很难相信,一般人对软件产品的要求要比软件项目严格多了。使用软件的人希望软件产品可以连续使用好几个钟头,可以连续执行好几百万个程序命令而历久弥新。可是软件开发者对软件项目的、反而不抱太大期望。使用者与客户也许会抱怨项目慢了一个月、三个月甚至半年才推出,也许抱怨程序不好用或缺乏几项重要功能。可是如果软件产品计划中的主题如期推出,即使不惜血本,大部分消费者还是会认为开发产品的项目成功了。我们看过太多失败的例子,所以我们认为只有完全像是扶不起的阿斗的项目才算是失败的。

多年来,软件工业的高层人士对软件项目的要求总是爱之深、责之切。一个成功的项目应该尽可能满足成本与时间的需求,以追求高质量的产品为目……
编辑 | 阅读全文(1683) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:26

2005-8-20 10:13 | 这样便好

     首先感谢我的朋友lizzy,让我结识ATM,决心从今天起结束我的MSN 上BLOG的自言自语,开始在ATM上和大家一起分享和交流。
    在一家电子公司从事外贸三个月了,工作状态还可以,却一直不是很能够清楚自己的方向,有一段时间是行业的淡季,然后因为各种原因和产品的局限性而陷入职业的迷惘。不知道如何扩大自己的职业范围,能够找到自己最合适的定位。
  其实做外贸有一定的偶然性。当时深圳的时候住在表哥家里,他女朋友可以算是一个外贸精英。受她的影响,我知道了很多外贸的网站和论坛,因为自己的英语还算可以,于是很享受成为一个外贸人的感觉。来到这个比较偏远的公司从事外贸主要是因为给了我一个很大的舞台,刚毕业的我们能够自己开拓客户。我喜欢这样和客户直面的交流,虽然很多情况下却往往依赖网络和电话。
 ……
编辑 | 阅读全文(892) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-20 10:13
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