admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
  • 创建:2006/6/8
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1、很多BI的产品有绩效管理这块,这和HR中的绩效模块有什么区别?如果不同,各自侧重点在什么地方?
2、Hyperion 和BO两个产品:BO在国际市场上做得比HYPERION好,HYPERION在中国市场比BO优秀,关键原因在哪里?
3、这两个产品的致命缺点是什么?因为目前无法预期将来需求。
谢谢!
编辑 | 阅读全文(1472) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 17:57

2005-8-8 17:22 | 随想——无题

昨夜酣畅淋漓一暴雨

今日酷热难当一骄阳

暴雨痛快,一种宣泄,金戈铁马,尽情杀戮,肆意破坏,我喜欢,可这是暂时的。长期闷热闷热的天气让我感到窒息,广州的立体污染(高架桥尘土飞扬、旁临的呼啸而过的火车)让我更是向往乡下的青山绿水,炊烟袅袅...

我刚进了城,别人住乡下了。没有了钱,所以没有绿色和宁静,我只能选择城市生活。我总是觉得自己的嗓子、肺气管都被贴了一层灰,我不抽烟,但我无法选择不抽尾气。

日子一过已几年。日子还得过...

编辑 | 阅读全文(1530) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 17:22
Konfabulator 2.1
首先,原本付费的Konfabulator被YAHOO并购了。从2.1的版本开始可以免费使用。真是个好消息啊!
然后,Konfabulator 2.1是一款桌面工具软件,风格和苹果类似!水水的,MM们一定很喜欢。
它的主要功能通过套件完成。你可以到官方网站去下载,数量多达600个。什么奇奇怪怪的功能都有哦。
比较常用的,推荐一下
便签:永远在桌面上停留的黄色便签是我最喜欢的小工具,可以写入你要执行的任务。非常方便。
天气预报:粉可爱的一个软件,和苹果的差不多了!可以预报很多地方,比如我左面上的就是上海的天气预报。
官方地址:http://www.konfabulator.com/download

编辑 | 阅读全文(1101) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 16:5
Whether you're updating, upgrading, jump-starting, or restarting your CRM efforts, some basic steps will help keep you on the path to a positive ROI.
Thinking about the potential ROI of your customer relationship management (CRM) project should start during the selection process. Before you write an RFP or start talking to vendors, you need to do some homework to ensure that you're on the rig……
            编辑 | 阅读全文(1705) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 15:51

            尼康数码相机问题多达12类 售后服务何去何从? 

             

            在这点上,国人应该多学习韩国人。

            虽然三星的数码相机也很一般,但是我看到韩国人都是支持的,问他们原因,他们说任何企业都有成长的过程,自己国家的人如果不支持,你能指望外国人支持吗?

            国家兴亡,匹夫有责

            抵制日货,从我做起!

             

            编辑 | 阅读全文(1830) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 15:19
            ERP失败的十大病因和评析
            误认“上线”等于项目的终结
            不少企业将ERP“上线作为实施完毕的标准,实际上上线是一个新旅程的开始。
            一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在1020年左右。在上线后,工厂仍然要仰仗实施团队不断发展。因此应该保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员,以保障ERP的应用,处理应用中的瓶颈问题,改进系统。
            游庆冀的comments:我常常听说ERP销售的一句名言:项目上线决不是结束,而是项目真正的开始,未来贵公司不断变化的需求...而我们更要...云云。试问,有几家厂商能真正做到上线前后的一视同仁呢?3年前参加一些seminar,常会被客户问到所谓ERP成功标准问题,所有厂商都莫衷一是,每个人说的总有部分有道理,但扪心自问又有几个人不是把上线当成内部成功的标准呢?当然,不仅是ERP厂商,作为buyer……
            编辑 | 阅读全文(2305) | 回复(5),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 14:19

            2005-8-8 13:15 | 蜗牛是如何过桥的



            ……
            编辑 | 阅读全文(1539) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 13:15

            2005-8-8 12:48 | 原来很简单

            有一个人去应征工作,随手将走廊上的纸屑捡起来,放进了垃圾桶,
            被路过的口试官看到了,因此他得到了这份工作。
            原来获得赏识很简单,养成好习惯就可以了。
             
            有个小弟在脚踏车店当学徒,有人送来一部故障的脚踏车,
            小弟除了将车修好,还把车子整理的漂亮如新,其它学徒笑他多此一举,
            后来雇主将脚踏车领回去的第二天,小弟被挖角到那位雇主的公司上班。
            原来出人头地很简单,吃点亏就可以了。
             
            有个小孩对母亲说:「妈妈你今天好漂亮。」
            母亲回答:「为什么。」
            小孩说:「因为妈妈今天都没有生气。」
            原来要拥有漂亮很简单,只要不生气就可以了。
             
            有个牧场主人,叫他孩子每天在牧场上辛勤的工作,朋友对他说:
            「你不需要让孩子如此辛苦,农作物一样会长得很好的。」
            牧场主人回答说:「我不是在培养农作物,我是在培养我的孩子。」
            原来培养孩子很简单,让他……
            编辑 | 阅读全文(1472) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 12:48

            2005-8-8 10:00 | 2005/8/8 体重减少0.5KG

            怎么体重减轻了,可能是周末走路太多了,消耗了一些脂肪;今天感觉特别没有精神,下午3:00感觉腰酸的利害,就去和Cynthia喝了一杯果汁;晚上回家老公因为要迎接明天的Audit,所以没有机会和他聊天。睡觉。
            编辑 | 阅读全文(1554) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 10:0

            今天,是征文活动的第一天!各位blogger千万不要忘记!

            各位自选的主题非常丰富,所以决定主题上不作限制,各位按照所报的主题自由发挥吧!

            如果还没有报名,但是也想参加比赛的blogger,现在仍然可以报名,参赛事项请见坚持无极限——“AMTblog主题日志大赛”开始啦!

            征文第一篇已经诞生了,大家可以点击看一下AMT 坚持无极限 征文”之一:陈启申老师二三事

            坚持到底就是胜利,各位加油啊!

            编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 8:59

            2005-8-8 8:41 | 学会质疑

            每日大量的信息充斥大脑

               每周大量的争论灌入大脑

               接受和消化的力度越来越大

               思索质疑的空间越来越少

               或许应该寻找一些自己的东西

               被牵着鼻子走不能成为习惯了

               

            编辑 | 阅读全文(877) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-8 8:41
            许多企业都有这样的困惑 ·面对散落在各部门的关键业务资料,如何进行有效的梳理?
            ·面对员工流动,如何避免关键业务领域知识的流失?
            ·新进员工,如何快速掌握相关业务领域知识?
            ·内部不同员工,总是陆续犯着同样的错误或同类企业已经犯过的错误,如何避免?
            面临着这些困境,一些成功的案例表明知识管理在企业中的应用能够有效的解决企业的业务问题,使企业获得高回报并提高企业的核心竞争力。
            免费使用HotKM武装您的企业
            华炎软件本着服务客户的原则,分步分阶段为客户提供免费的HotKM普及版,推动企业利用知识管理降低知识风险,提升公司竞争力。具体的时间进度表为:
            时间 说明
            2005年8月1日

            2005年12月31日
            为上海、北京本地的中外合资企业提供HotKM知识管理普及版(并发5用户,永久使用)。
            2005年8月1日

            2005年12月31……
            编辑 | 阅读全文(1839) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-7 23:21

            2005-8-7 23:03 | Menses comes

            I'm weak these days. I have told you that the ear had a pain, and then a pulsatile in the right calvaria, and today, the menses CAMe, at the same time, a canker sore; some more, I took the medicine for the pain of the ear, but it made me dizzy.
              Oh, I'm in the lowest rung of Fortune's ladder! Menses made me more frail. I wish I recuperate my health as soon as possible.
            编辑 | 阅读全文(870) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-7 23:3
              为了让大家更直观的了解QuickTeamwork的功能,特举例说明QuickTeamwork的使用场景之一如下:
            1. 部门经理启动项目,任命项目经理
            2. 项目经理撰写计划,并将工作分配给项目组成员。
            3. 项目组成员登录后,就可以看到所有分配给他的工作任务。
            4. 项目成员可以边工作,边让系统自动记录所花的时间;也可以每天、每周一次性录入工作日志。
            5. 项目经理、项目成员都可以给工作任务添加相关联的文档,提交工作成果。
            6. 项目经理、项目成员、质量保证员可随时提出风险,风险将与具体任务相关联,便于跟踪解决。
            7. 项目经理使用树形结构、甘特图、成本树等方式跟踪任务进度、成本使用情况和里程碑达成情况。
            8. 项目经理、项目成员、质量保证员可随时提出问题,问题将与具体任务相关联,便于跟踪解决。
            9. 项目经理检核任务是否完成,若达成了任务目标,将任务状态标为完成
            10. ……
            编辑 | 阅读全文(1672) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-7 22:36
            1  东方时代环球时事解读(星期五 8月05日)


            王光亚称四国联盟强行推动联大表决是死路一条 ◎环球热讯社区 http://bbs.Armystar.com 版权所有◎E1C0KgIecZ
              【新华网8月5日电】中国常驻联合国代表王光亚4日在纽约联合国总部接受媒体采访时强调,在非洲联盟已拒绝给予支持的情况下,四国联盟最好的出路是撤回它们不得人心的决议案。 ◎环球热讯社区 http://bbs.Armystar.com 版权所有◎G2KYQ7QmF9
            ◎环球热讯社区 http://bbs.Armystar.com 版权所有◎ucLbNcChtB
              王光亚指出,中国在安理会改革问题上的立场是始终如一的。中国主张各国就安理会改革进行广泛讨论以达成最大共识,安理会任何改革方案都应该优先考虑发展中国家的代表性。四国联盟的决议案从一开始就与中国的原则立场不相符。四国决议案主要为少数几个大……

            编辑 | 阅读全文(2247) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-7 22:30
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