战略管理需要从企业的供求关系中入手，但是往往传统的战略管理陷入现有市场结构中，无法从未来角度考虑。也就是说战略管理应该既考虑现在业务的市场情况，也要考虑未来的市场情况。既要考虑单一的业务情况，也要考虑多元化的市场情况。我们可以归纳为以下几种情况：
现在：
（一） 企业现在是单一业务，就意味着在单一行业市场结构中；
（二） 企业是多元化经营，在不同行业的市场结构中
未来：
（一） 新的业务
企业的选择
（一） 企业从单一业务向多元化业务转型，可以包括新的未来业务，需要保证新的业务和行业是有吸引力的并且符合一定的特征。
（二） 企业仍然经营单一业务，但是保证了行业有利市场结构
（三） 企业多元化做减法，实现单一业务，比如万科，要求跟（二）相同；
（四） 企业多元化，但是部分产业置换，有的退出，有的新增。
在这些业务的加法和减法中，需要一定的原则和标准。比如偏好导向和能力……
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譬如朝露，去日苦多