战略管理需要从企业的供求关系中入手,但是往往传统的战略管理陷入现有市场结构中,无法从未来角度考虑。也就是说战略管理应该既考虑现在业务的市场情况,也要考虑未来的市场情况。既要考虑单一的业务情况,也要考虑多元化的市场情况。我们可以归纳为以下几种情况:
现在:
(一) 企业现在是单一业务,就意味着在单一行业市场结构中;
(二) 企业是多元化经营,在不同行业的市场结构中
未来:
(一) 新的业务
企业的选择
(一) 企业从单一业务向多元化业务转型,可以包括新的未来业务,需要保证新的业务和行业是有吸引力的并且符合一定的特征。
(二) 企业仍然经营单一业务,但是保证了行业有利市场结构
(三) 企业多元化做减法,实现单一业务,比如万科,要求跟(二)相同;
(四) 企业多元化,但是部分产业置换,有的退出,有的新增。
在这些业务的加法和减法中,需要一定的原则和标准。比如偏好导向和能力……