企业管理“三原则”
在中国经营管理企业要想成功，有三个基本原则必须遵守：
一、用人要讲责任制，举荐权、聘任权、解聘权、审察权都可以付于或下放；但是要为此承担责任，实行连坐。用人成功是政绩，用人失败要承担领导责任，算败绩。不能用人、安排人要权，出现问题只是承认失察，做个检讨，是不行的。
用人还要讲唯才是用、任人唯贤、德才兼备；任人唯亲、用贤避亲、有才无德，都是用人的大忌。一旦决定用人，则应该用人不疑、疑人不用，充分授权、大胆启用。但是，并不因此就可以当放手掌柜、不闻不问、不检察不监督；或者一味信任、偏听偏信、放任自流，直到出事才惊讶不已、推卸责任。当然，监督帮助是并举的；所谓扶上马送一程，就是要求用人的人给予必要的帮助。另外，要容许犯错误，用人的人和被用的人都是如此，不教而殊是不对的。
事情都是人做的，只要用好人、管好人，事情就成功了一半；这是事半功倍的要义。
二、用钱要讲有偿使用，资本是必须不断增值的，否则企业总有一天会断现金流。中国有几十年的计划经济时期，又是国有经济体制，所以大批的所谓“企业人”根本不懂资本的本性是什么。现在市场经济条件下企业虽然讲经营、讲赢利，但是许多政府并不讲这些，而尚有大批的国营企业干部是任命制的；所以在企业里的许许多多人仍然是花钱靠财务，用完了事。这样的风气传播很广，一些民营企业中规模大了，同样有此现象。
孙冶方先生一直提倡企业资金管理要有偿使用，只有落实了这样一个财务准则，企业才能真正算是进入商品经营、市场管理了。要落实这一点，并不容易。自己当不当家，是否是创业起家，财务制度和管理是否严格，都会影响这个准则的形成。但是，我们把这样一个原则作为财务管理、资本经营的基本原则，就能够保持基本上控制资金的使用效应。至少，能够及时发现问题、提出措施，来解决资本方面的效益如何落实；避免危机的发生和错失良机。
搞投资、做生意总是有风险的，所以用钱也不能唯唯诺诺、不敢花钱，或者只进不出、期望靠省钱发财。只要根据个人的经验、控制能力制定必要的制度、把握执行细节就可以了。虽然个人的能力不同、经营水平有差异，但是只要坚持资金有偿使用的原则，赚多赚少都会让企业赢利。
三、企业经营是通过一个个具体项目来实施的，所以最终结果的问责制是保证企业取得预期成果的基本办法。一个项目从立项到实施，从管理到制度，从投入到产出，自始至终必须有人为此负责到底，甚至需要终身负责。只有这种办法才能防止有人从中牟利而不承担责任。
保证用人和用钱的基本原则落实，还是要从具体项目着手。企业经营管理是科学、是艺术，需要经验和实践；没有天生就会的生意人和企业家。企业和经营管理者总是逐步成熟起来的，所以既要容许犯错误、又要及时总结和改正错误；因此要有问责制来保证项目的实施有结果、有总结、有奖罚。如此逐步推行下去，企业和员工将会不断进步和成长起来，形成良好的企业文化。
为此，员工队伍的稳定是必要的；那种认为只要领导层稳定，员工流动性大一些无关大局的想法是错误的。对股东层而言用人要讲问责制，对企业经营领导班子也要讲问责制。因为员工的队伍稳定，一定对经营管理成本的控制和降低有利。特别在竞争日益激烈的市场中，企业的核心竞争力绝不是一日之功；没有全体员工上下一致的长期努力，是绝不可能形成的。那种把普通员工看成简单劳动力的领导，只能管理和经营初期的低水平的企业；朝阳产业里、规模化经营的企业，是不可能不经全体员工的共同努力而取得成功的。
企业的经营管理有千条万条，但是上述三条是最基本、最关键的，离开这三条，其它任何努力都会付之东流。这是笔者多年的企业实践和细心研究得出的结论，读者可以自行从古今中外的企业发展史和实践研究中去检验和考证。