国内著名思维专家袁劲松先生认为，创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代，不论企业还是个人的生存环境，还是成功方式都发生了急剧的变革，这是一个动态的、复杂的、混沌的新世纪，这是一个新头脑淘汰旧头脑，高级智能取代低级智能的大时代……
    创新型人才，就是拥有创新头脑，创新智能的人。其本质是大脑拥有创新思维模式。
创新型企业，就是拥有创新头脑，创新智能的企业。其本质是企业拥有创新管理机制。袁劲松先生结合其长期的思维培训和咨询的经验，针对创新型企业的机制建设提出了15条基本法则：

法则1：要有一个长期的创新战略目标，它应包括企业的管理创新、服务创新、产品创新三大要素。为此，企业要储备和培训一大批创新型人才。
法则2：要有一个新的管理思想，即通过坚持不懈的创新来积累企业的长效竞争优势。
法则3：要有一个办法：从一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的。不要指望强制和检查能激发创新。
法则4：要有一个创新实用化的全面考虑。在管理、服务、产品的创新上不要只考虑创新性而忽视了可操作性，以及企业的资源限制。
法则5：要有一个监督企业机制僵化的措施。因为，85%的创新障碍来自企业机制束缚，只有15%的创新障碍来自个人头脑。
法则6：要有一个全面的、长期的创新培训计划。不仅要告诉员工为什么要创新，还要训练员工的创新技能。
法则7：要有一个新的领导方式。企业的创新文化，首先源于领导者的创新意识和柔性管理。
法则8：要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
法则9：要在部门间创造协作的态度。帮助研开、销售、服务的人员多了解企业面临的问题。
法则10：要有一个激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。不能只对他们压任务、下指标。
法则11：要有一个随时检讨企业日常工作问题的程序，并且用创新的眼光审视是否有改进的可能性。
法则12：要把奖励由做好工作转到创新贡献上，使员工都能感到他们的智力成果受到尊重。
法则13：要有一个强而有效的创新绩效评估机制，以使员工的创新与他的经济收入和职位升迁紧密联系起来。
法则14：要在企业内建立一个平台结构，使全体员工都有可能来参与企业的创新改革。
法则15：要建立长期稳定的智库，应有专门的部门和人才负责企业“脑智”的开发和管理工作。