企业文化‘尊重’
       世界上任何一个企业的成功管理都离不开互相尊重与员工的智慧，决不能脱离与疏远员工，一定要关心帮助、尊重人格、要有同情心、要赞赏成绩、要沟通融洽。人本身就是企业的巨大财富，是企业的心脏、灵魂、企业总裁很少有沟通的艺术与处理感情方面的能力，夹杂着庸俗伤感与杂乱无章的个人感情。多数高级管理只是侧于发展业务与完成任务，无能力激发员工，使员工不能够充满活力，更不懂得每位员工都可以自我启发、自我激励、越主抓业务越不见绩效，越找不到根本原因就越大喊大叫与乱换人玩，无法能够真正做到优秀周到的顾客服务与市场运营中的信誉，更无能力与客户保持长期的友好关系。别以为企业定期召开一次全体员工大会，听一听总裁与高极管理层的一些最新的慷慨陈词，到处张贴一些乱七八糟的标语与任务的海报就那么简单容易实现目标完成任务吗？这样的企业总裁与高级管理层显得多么无能为力形同虚设，更不懂得使命感与尊重，尊重是美德，美德包括爱，没有爱你无法去关心爱护员工，无法与员工沟通融洽，不会尊重员工就不可能做到诚实守信，你不可能成功。
       由其是那些最无能力的总裁动不动就开大会小会，太多的会议让员工付厌不付厌哪？每一次开会讨论大家心情都不激昂，争论不激烈，看不到情不自禁地发表自已的观点，更别想每位员工把重点放在顾客与客户身上周到服务和温柔体贴，那些新思想新创意更是寥寥无几。
       企业文化就是要创建一个人性化的管理，要舒适、友好、尊重、同心协力、集思广益、积极乐观地看待人生的品质与工作的态度，关心体贴员工的工作与生活，公正的薪金制度，确保员工赚更多钱的自由发展空间，让员工都能从工作中受益，享受美好的生活，这些品质与美德对企业绩效是很有效的，并且对那些优秀的人才具有更大的吸引力。
       优秀的管理就会拥有优秀的人才，就会拥有充满活力的员工，奖励提成新金制度鼓舞员工干劲十足百倍，充满热情与精力、立足长远、投资未来、着眼全局、制定针对性战略目标、那么，你的企业一定获得更好的发展。
       企业不在于大与小，关键在于总裁与老板你的思想品质与优秀的素质，你是否有爱心与尊重员工，是否注重个人能力的发挥，是否授予权力与丰厚利润分配的合作能力。做为总裁与高级管理层在你们的脑海里，绝不能只为了自已提升与赚钱才进行管理的，你们一定要做到让每一位员工都能够有更多的机会与有所作为创造更大的价值，要做到言出必行、抱守承诺、待人谦和、尊重与公正、信任与关爱。真可惜在全球化的今天又有多少企业的总裁能够做到了这些优秀的管理哪？真的不多，就那么几个而已，少的可怜。