nelliewumu
2008-6-10 16:11
气死你
2008-2-2 12:55

mengxuejs5
2007-12-21 19:48
天上123
2007-12-18 1:27

天上123
2007-12-15 23:31

格外
2007-12-15 16:23
  • 创建:2007-12-4
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关键字:战略管理
----区域化市场攻城略地思路分析
作者:徐汉强
   纵观国内的啤酒行业,经过长期的军阀割据与混战在一级、二级市场已经逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨头为首的“三足鼎立之势;具权威机构调研分析,这三大巨头基本割据了全国啤酒市场份额的37%;而且他们还在不停的依靠资本运作进行着“圈地运动”,试图进一步扩大各自的势力范围,以使自身拥有更稳固的市场份额,扩大其品牌销量的市场版图。一线及二线主流市场的大部分市场份额已被巨头们“圈在囊中”,不过屈居二线和三线的啤酒品牌也不甘苟生。目前,各大啤酒厂家在全国整体市场的混战已经拉开序幕,二、三线啤酒企业如何用出奇制胜的法宝来保全自己多年来辛辛苦苦打下的小天下,如何用“法宝”才能不把自己手中的城池拱手相让或扶手称臣,更甚至如何在艰守阵地的基础上……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(0),经营战略 发表于 2007-12-6 17:8
 我们在为企业做营销咨询的时候,发现大多数企业决策层往往痴迷于战略计划的思考和制订,在实际实施时却难以贯彻,或难以获得预期效果,究其原因,不是战略本身出现问题,而是营销环境的整体变迁使得传统的战略构建流程颠覆,从而使精心制订的战略失效。传统上我们采用战略决定战术的方针,即首先制订一整套的战略方案,再逐层落实实施,但大量的营销实践证明,这一“自上而下”的指导方针已逐渐失效,营销环境的改变使得传统的营销技术迅速过时,当深度分销、盘中盘、消费者盘中盘、直分销模式在区域市场鏖战中日益失去神秘感和有效性的今天,企业应该如何制订、组织和贯彻自己的区域市场营销计划,是摆在每一位营销决策者面前的难题,也是事关企业全局的重大课题,当企业不能预测未来的竞争趋势时,如何去组织你的产品战略和品牌战略?当你的资源被限定在长期战略计划之中时,你又如何去根据瞬息万变的竞争状况合理实施财……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(0),经营战略 发表于 2007-12-5 15:23
关键字:战略管理
“天上飞广告,地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈,面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食,任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心,他们为此苦苦思考,上下求索,希望凭借自身的一点优势能在暗淡的星空下能绽露些火花。就目前而言,如何创新和拓展生存空间,成为了众多企业的共识。
 
以下三种策略,相信能帮助一些企业走出困境,赢得市场先机:
 
一、定位策略:
 
产品运作伊始,战略布局、战术实施的结果与期望值有较大出入,感觉身陷其中,难以脱身,这时候,要想获得新生,你就要把产品重新合理界定,避开与竞品锋芒、单刀直入,在保持原有的消费基础上,扩大特定消费群体。如××口服液,原先在润肠、通便上打不开局面,如今专门定位在瘦子增肥这一独特的消费族群,几年过去了,销售仍旧平稳。再如近来销售火爆的×&time……
编辑 | 阅读全文(373) | 回复(2),经营战略 发表于 2007-12-4 17:27
随着全球经济一体化的势不可挡,加入WTO后竞争的日益加剧,对国内的企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着 经济发展的大趋势,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。放眼全球,企业转型已到了决定生存的时刻,转型是一种重力、一种压力、一种动力,犹如泰山压顶不可拒,就如一位营销大师所言“没有一家公司是够成功,而不可能失败”、“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人”。   目前,就是 新兴行业的计算机、网络公司现在也面临裁员、转让、并购或关门的命运。因此,各行各业若不随时思考升级、发展,都将会被市场所淘汰。
  没有一个行业是完全100%的成熟,而没有可以再渗透的市场,没有……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(1),经营战略 发表于 2007-12-17 21:41
为了实现国有资产的保值增值、调动员工的积极性,使 国有企业重新焕发生机,进而促进社会主义经济的发展;党和政府与时俱进、锐意进取先后制定出一系列科学、可行、具体的改制政策指导 国有企业的改制工作。目前,我省的 国有企业改制工作正在有条不紊的进行着, 国企改制工作已取得一定硕果。
但在 国企改制的同时,我们也不得不考虑这样一些问题: 国企改制的初衷和真正目的是什么?改制后的企业如何发展?通过改制企业究竟改变了哪些东西?其实,许多人对 国企改制的认识不够深刻不够全面。有人认为改制只是为了贯彻国家的改制政策,完成上级安排的改制任务;有人认为 国企改制只是股权结构的变化,通过改制实现国退民进;有人认为改制只是资产处置的变化,通过改制对资产这块蛋糕重新划分;更有人认为只要新公司注册成立后,整个企业的改制工作就万事大吉大功告成了。事实 证明上述种种观点都是片面的, 国有企业进行改制其根本目的在于改变 国有……
编辑 | 阅读全文(284) | 回复(0),经营战略 发表于 2007-12-17 21:40
关键字:战略管理
一、传统区域销售 目标管理存在的问题
  过去产品企业的营销部门一般都按地域将全国市场划分为各个区域,并在各个区域设置相应的营销分支机构,例如总 经销商,分公司等,这些区域分支机构相互独立并且管辖地域不重叠,其主要职责是在所辖地区开展各项营销工作,以完成企业下达的年度、季度及月度营销目标。其中销售目标是营销部门对各区域分支机构管理与考核的重点。多年来,许多企业一直采用营销部门对各区域可能实现 销售额估算,或者直接按公司的总体销售目标分解给各个区域,以这些数据为各区域销售目标下达 销售计划,并进行相应的执行支持及监督控制。近年的营销实践表明,以上的这些区域销售目标(计划)管理办法,存在或者很难避免计划的主观与盲目,很难保证计划的科学合理;计划执行缺乏随市场变化所需要的弹性;更重要的在于计划执行中缺乏激励机制;具体表现在:
  1、目标 销售额指标存在比较大的盲目性,多数情况远超出各区域实际分销……
编辑 | 阅读全文(370) | 回复(3),经营战略 发表于 2007-12-17 21:38
关键字:战略管理
只要演出能带来票房,我就容忍傲慢
目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了,从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡 目标管理(Management By Objectives,简称为MBO,是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念)以来,这一管理模式就逐渐成为当代 企业管理体系的最为重要组成部分之一,甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值, 目标管理提出以后便在美国迅速流行,并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受,比全球化的概念更早的全球化。
 
 
一、什么是 目标管理?
老话说,“明确的目标是成功的开始”,这一句话可以套用在 目标管理之上。 目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段,也可作 员工激励绩效考评的工具)……
编辑 | 阅读全文(396) | 回复(2),经营战略 发表于 2007-12-15 15:44
关键字:战略管理
上个世纪50年代以前,企业平均每隔20年才更新一次标识,而从上个世纪90年代以来,企业更换标识的速度降为58年,进入新世纪以来,标识的更换的速度就更快了.包括联合利华、巴斯夫、联想、UPS、飞利蒲、GE等都通过标识的更新确立了企业在时常中的定位,企业标识的设计不应仅是品牌经理的工作,更应是CEO主持的工作,因为内蕴深厚的企业标识往往关系着利益股权、业务战略和企业文化的变革,这一切都通过浓缩的企业标识展现在公众面前。
  企业标识的设计需要全员的参与,但最关键仍然是企业高层的介入,没有从上而下的引导和组织,企业标识的建设和推行是无法完成的。标识虽只是企业品牌建设的一部分,但却是最重要的部分,标识设计不是设计师天马行空般的任意想象,而应是商业愿景和企业设计之间的完美结合。在标识设计之前往往需要的是更多的对企业背景、行业特征、竞争对手、变革、文化、时间表和项目预算等有充分的理解。
  企业标识设计……
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(0),经营战略 发表于 2007-12-6 17:11
关键字:战略管理
问什么是成功?     财富和地位是成功的标志!
    这观点我曾经崇拜,在我做业务初期,老板问我什么是成功?我回答:我认为成功是把客户找到,并能签下合同,就是成功,!老板说:金钱能代表成功吗?我说:是!!他乐了,没有做答!
    这个问题一直缠绕我多年...多年来,我开辟沙场,为很多老板征东下西,历经浮沉.得了又失去,失去又得到......因为感觉成功就象水一样摸不到!我疯狂的工作,我斡漩于谈判桌....似乎自己在主宰着世界....

    在2004年我遇到美籍华人肖总,他的一句话:"成功不是金钱的富有,而是人的社会价值等体现多少,能别人认可多少.能在你重病在床有人给你送一碗粥,死后有人记得就是成功,如果只是金钱的富有,在你重病在床你花一千……
编辑 | 阅读全文(354) | 回复(0),经营战略 发表于 2007-12-6 17:6
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