阿慧姐姐 - 畅享博客

	关于我

	搜索

	搜索ahjj的博客：标题正文标题+正文

	日历

	我的分类

	所有分类陈年老贴 (3) 方法论 (5) 个人资料 (2) 管理手记 (3) 咨询手记 (3)

	最新回复

	jam2003 2008-7-23 9:42 匿名用户 2008-7-17 16:30 wanna look superwh 2008-7-16 17:31 ok kuruson 2008-7-15 21:48 kuruson 2008-7-15 21:47 匿名用户 2008-7-14 13:19 werfqwf 匿名用户 2008-7-7 15:41 sds 匿名用户 2008-7-7 11:22 ddd lijingxun 2008-7-7 10:43 ddd ammon 2008-7-6 23:42 ff

	友情链接

	享受生活、快乐工作享受生活、快乐工作

	博客信息

	创建：2007-6-19 文章：16 评论：364 访问：6500

博客日志

2007-6-19 10:31 | [原创]我的简历

关键字：顾问人生专家顾问管理咨询

我的简历

基本情况
姓名	欧灵芝	姓别	女	出生年月	1967年2月19日
联系方式		电话：0731-7587480		E-mail：olz219@163.com
教育和培训
1985/09--1989/06	中南工业大学（现中南大学）		工业电气自动化		本科、学士
1993/03--1995/10	中南工业大学（现中南大学）		管理工程		硕士。
2000/02--2000/06	深圳利波华管理工程有限公司		ISO9000认证培训		ISO9000内审员证
1996/9	获得电气工程师资格
1996/10	获得工业经济师资格
最得意的案例	湖南华润电力鲤鱼江有限公司的薪酬体系和考核体系及其操作性方案设计。该公司曾两度请过某知名大学及某知名咨询公司做过，但最终却是本人的方案获华润集团的通过并最终实施了该方案。
最卓越的能力	蹲点现场，与客户共同实施，并在实施中培训客户和实现知识转移。
期望从事工作
职业管理咨询师、职业经理人、管理软件需求分……

编辑 | 阅读全文(1636) | 回复(17),ahjj 发表于 2007-6-19 10:31

2008-4-15 9:12 | [原创]ERP供应商详细考察提纲

关键字：CIO 评估与审计 IT规划案例

这是我在做供应商选型考察时的详细考察提纲,

供大家参考.希望大家喜欢

编辑 | 阅读全文(315) | 回复(4),ahjj 发表于 2008-4-15 9:12

2007-11-8 17:20 | 新员工如何适应新的工作岗位

如何适应新的工作岗位
阿慧在xx公司新员工培训上的演讲
各位朋友：大家好！
　　首先，我对大家的加盟表示热烈欢迎。很荣兴能与大家成为同事。
　　我叫阿慧，在栏目部做些管理工作，以后大家叫我阿慧姐就行。那么，前面有我的同事给大家介绍了公司的基本情况，我相信大家对公司有了更深的了解，也对公司的发展有了更大的信心，现在，肯定有不少朋友有一股"我一定要好好干"的冲动！至于大家如何干，在后面几天的培训中会逐步告诉大家，我今天想和大家一起聊的是另一个话题，就是"如何转换角色，调整心态，尽快适应新的岗位"。

　　一、角色的转换

　　朋友们大部分都已21－22岁了吧，虽然我们早已过了18岁的法定成年年龄，但在参加工作以前，我们并没有真正独立，为什么呢？因为没有经济上的独立。只有从现在起，从我们开始领到薪水的那一天起，才真正意味着我们的独立。那么，独立了的我们与以前有什么不同？……

编辑 | 阅读全文(808) | 回复(6),ahjj 发表于 2007-11-8 17:20

2007-11-8 17:14 | [原创]一段难忘的经历之二——挑战与超越

关键字：职场案例

挑战与超越
阿慧　　2002.2.10
　　自从元旦前在北京启动流程设计工作以来，我就没有了休息的日子。日程的安排是如此紧迫，又无法争取到更多的时间，我只能白天连着晚上不停地工作。
　　我喜欢这种日子，但不希望时间太长。因为适当的紧张可以激发潜能，但长时间思考同一个问题会让思维变得迟钝、麻木而低效。
巨大的挑战
　　本次流程设计涉及到集团的两个骨干公司，10多个部门。我的定位是协调者、规范者、整理者和推动者，不能代替大家的工作，各自的业务流程必须由大家自己来设计。
　　然而，目前的事实是，公司（包括绝大多数中小型高科技企业）中，管理人员的年龄结构普遍偏小，管理经验十分缺乏。他们大多数还只是优秀的工程师，暂时还不是一个优秀的管理者。设计出来的流程都很原始，需要有丰富管理经验又懂业务者来做大量的辅导和细化工作，这正是我这次要扮演的角色。
　　这对我是个不小的挑战。首先，得迫使自己站得更高，至少要置于整个公……

编辑 | 阅读全文(341) | 回复(0),ahjj 发表于 2007-11-8 17:14

2007-11-8 17:3 | [原创]一段难忘的经历之一

关键字：职场案例

北京之旅
阿慧　　2001.12.26-2002.1.1
再版说明：这是本人在最后任职公司的一段有趣经历，至今读来仍让我心潮澎湃，感慨万千。也是我真正踏上咨询职业生涯的开始，在这里留下了我最为难忘的咨询经历，也为我后来的咨询服务打下了坚实的基础，我真心感谢曾经一起奋斗过的同事们！
（一）紧急通知

　　星期二（25号）中午1点左右，刚刚吃过中饭，正准备迷糊一会儿，突然“叮当！”，有新邮件来了！一看，原来是我们老总的邮件。睡意全无，头脑一下子清醒起来。打开一看，“尽快安排来北京！”。不是说好了等他回湖南后再去的吗？怎么就...?
　　上周五我就知道有“京差”，只是我们副总说要一个来月才能完成，老总又要回湖南来，所以以为会是元旦以后去的。
　　看看时间，已是1:30。订票、工作交待、出差准备、安排一家老小生活......4:30的……

编辑 | 阅读全文(376) | 回复(0),ahjj 发表于 2007-11-8 17:3

2007-11-8 16:43 | [原创]ERP基础知识培训（PPT）

关键字：选型与规划 ERP实施 ERP公司及产品评估与改进 ERP技术 ERP理论

这是某公司高层在决策是否上ERP和怎么上ERP之前，我为他们提供的基础知识培训讲稿，但实际内容涵盖基础知识、造型与规划、实施等各个方面。

想上ERP的企业老总绝对应该先看看这个。

编辑 | 阅读全文(1932) | 回复(58),ahjj 发表于 2007-11-8 16:43

2007-11-8 16:11 | [原创]咨询或软件项目实施方法交流(PPT)

关键字：流程优化企业管理流程流程体系

该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。

编辑 | 阅读全文(2253) | 回复(141),ahjj 发表于 2007-11-8 16:11

2007-6-20 16:8 | [分享]5 W 2 H 1 R 法

关键字：方法工具

why 为什么？——为什么采取这项行动？
What 什么？ ——描述这项行动计划并给出名称？
who 谁？——谁是这项行动的决策人和执行者？
when 何时？——我们什么时间能达到我们的目标？
where 何地？——这项行动在那个范围内进行？

how 如何做？——这项行动有什么程序、步骤和优先序？
how much 多少？——我们要投入多少时间、精力和经费？

result 结果是什么？——结果是什么？我们用定量和非定量的办法描述通过行动学习产生的效果、成绩。

编辑 | 阅读全文(389) | 回复(2),ahjj 发表于 2007-6-20 16:8

2007-6-20 16:2 | [分享]六顶帽子法

关键字：方法工具

当在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式。该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6顶帽子,刚好反映问题不同的角度。

六顶帽子思考法特点一览表

思考法	特点	角色说明
蓝色帽子	控制者、组织者	驾御思考过程，设置规则主持人担任。其他人也可向主持人提出建议。
白色帽子	细致、客观、注重细节、事实	为其他帽子提供信息，事实与数据，保持中立（共）为所有的角色提供佐证支持
黄色帽子	积极、乐观	用积极乐观的角度看，正面肯定说好。要具体，而且说明为什么？
黑色帽子	否定、怀疑、悲观	用谨慎小心的角度看，挑错置疑说不好。要具体，而且说明为什么？
红色帽子	情绪化、感情化、非理性	直接地表达情绪和感觉、直觉和预感。我们感觉是这样的，没有理由。
绿色帽子	创新、变化	发挥想象力，……

编辑 | 阅读全文(408) | 回复(1),ahjj 发表于 2007-6-20 16:2

2007-6-20 15:42 | [分享]团体列名法

关键字：方法工具

第一步，小组准备
小组围坐，主持人说明议题，鼓励大家积极思考，贡献思想。
第二步，个人准备
在限定的时间里，小组成员独自把自己的意见顺序排列，写在纸上，其间不许讨论。
第三步，个人发言
主持人指定一人开始发言，仅讲自己的第一条意见，然后转到下一人，也讲其意见的第一条，不要重复。
意见逐条编号写在白板上。一轮一轮进行下去，直到所有成员的所有意见都讲出来为止。
别人发言时，不允许对提出的意见进行评论。
第四步，小组讨论
小组成员对每一条意见进行讨论，如有不清楚的可以提问。
请提出意见的人进一步澄清解释，说明含义。
第五组，小组决策
所有成员根据自己认为重要的程度从全组列出的意见中选出若干条（例如五条），并排列打分（例如排列第一的给5分，排列第五的给1分），
全组把分数相加，得分最多的前五项即为集体的意见。

编辑 | 阅读全文(379) | 回复(0),ahjj 发表于 2007-6-20 15:42

2007-6-20 15:39 | [分享]头脑风暴法

关键字：方法工具

一、什么是头脑风暴法（brainstorming）?
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
二、头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因……

编辑 | 阅读全文(387) | 回复(3),ahjj 发表于 2007-6-20 15:39