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这是本人在公司年度经营分析会上所做宏观形势分析部分的内容。
详情请参阅:http://www.docin.com/p-327729445.html
http://www.docin.com/p-51345825.html
包括五大部分:
一、总结论
二、国际局势
三、世界经济
四、中国经济
五、民营经济
http://www.docin.com/p1-265161575.html
包括国际大事简评、国家宏观政策、行业资讯、项目/技术产品等信息。
http://www.docin.com/p-260938389.html
针对最近标普调降美国主权评级,各国以及各机构纷纷下降世界及各国经济增长预期,美国是否会推出QE3等关键热点事件,结合一直以来的观察与分析,本人得出未来一段时期内,再次下探风险明显增加。并针对一般企业提出了基本的一些建议。
详细内容大家可参考:http://www.docin.com/p-248033642.html
1、 正确认识ERP
2、 实施ERP,企业应具备的条件
3、 关于需求分析
4、 关于选型
5、 关于项目团队
6、 关于实施
7、 关于业务流程重组
8、 关于实施成本
9、 关于实施效果评价
10、 ERP项目失败的主要原因及其对策
11、 附一:ERP各实施阶段的员工满意度
12、 附二:失败案例
共计达140多页,内容非常全面、讲解条理非常清晰。很不错的PPT培训资料
内容包括:
内部控制基本概念阐述
各种投资与融资工作过程的控制
各种管理控制及其他重要控制
内部控制的实施
内部控制制度的维护与更新
内部控制制度设计案例等