曾经的咨询顾问1.2

隔了那么久才写1.2，羞愧，来了wl不足2个月已经被这个闲适的地方同化了

来新公司上班第一个月对它的文化产生的强烈的排斥心理：

高效率VS等等看，再说

Talk straight VS 含蓄为美

精英文化VS业绩平庸的人回报最高

言行一致VS不守承诺

透明VS对信息的占用成为一种待遇

合作VS铁路警察

......

以前做项目的时候，对于这些词语只停留在引用的层次，（自己没有在国企做过）可是现在，每一条都能举出例子来。

附：

高效率VS等等看，再说

以前在公司也算个快枪手吧，干练是我的优点。入公司第一天和办公室主任谈话，他说会找些公司的资料让我熟悉情况。我待了半天，没有事情干，拿起电话问主任啥时候给我资料，答约：再等等，过两天。主任心里可能在想，怎么这么沉不住气，年轻人啊～～～～～～～

入职后，好像老总还挺看重我，让我写个行业分析报告，写完老总还算满意。于是让我参与不良资产市场化业务，一天我拿起电话，问个事情，老总答曰，再说

Talk straight VS 含蓄为美

公司的战略规划工作落到了我的头上，也怪我没有搞清楚实际上他们只是想应付下集团的事情，做了个框架给老总看，老总一看倒是没有好意思直接批评我，给我举个例子，国资委让会计事务所给我们出审计报告，他们想在正文中披露一些问题，我们老总要求他们在附中写，最好不写，意味深长的说，写那么多干什么呢？

精英文化VS业绩平庸的人回报最高

写了个报告的初稿，拿到公司中干会议上去听取意见，一个部门经理跳出来，说有很大的问题，让专家看出来会笑话的，不专业纭纭。我当场就提出以前做过的一个案例作为反驳，结果自己胜利了，得到老总的支持，但是会后和一个以前的同学吃饭，他说未必是好事情哦，国企你这样最后老总给你的红包未必是高的哦

言行一致VS不守承诺

到了国企后深刻的理解了为什么国企的执行力如此之低，老总是最不守承诺的人，强调节俭办公司，我们公司的复印纸张一盒盒地领，但是老总每年都会去国外旅游...员工怎么看？

透明VS对信息的占用成为一种待遇

以前对跨部门的协作虽说没有部门内那么尽心，但是总还是有一种OPEN的心态的，毕竟是一个公司的。到了这边，想要一些业务数据，打电话过去云：这些数据都是很专业的，集团不会想要的，你想要的数据要和办公室的一致起来，数据报送也是一门学问的

公司中干例会有时候我可以列席，还能知道一些，很多员工根本不知道，你让他们如何执行？

前两天看了联想风云的电子版，还是很有感触的，柳传志说，  大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会...

看了后我觉得有一定道理，但是我好好适应环境后，还有改变的动力和激情吗？我理解一个人想改变什么，可能根根源于一种排斥的情绪，我很好的适应了以后还改变干什么呢？

也许柳的话意味着表面上适应这种文化，融入进去，立足然后晋升，等到你有发言权了，再改造它。

可是我总是担心薄弱的个人意志，陷进去还能拔出来吗？

 

看看自己写的东西，好像在发泄什么似的，有意思。

 

 

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