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  • 创建：2006-10-30
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2010-3-10 10:35 | 2010年的工作思路

针对目前我公司信息化水平，思考2010年信息化工作初步思路如下：
一、目标：
       a、完善物流基础资料的完整性、及时性、准确性；并建立相应的审核制度来保障基础数据；
       b、尽量实现物流材料成本核算、人工费用、制造费用的成本归稽；
       c、实现相应报表结果展示，提升信息技术在管理中认识的重要性；
二、方法：
       a、与其它部门组团进行项目实施，特别是财务部门；
       b、通过培训强化系统应用与管理认识，从高层到基层分类培训；
  &n……
编辑 | 阅读全文(434) | 回复(2),alanzcl 发表于 2010-3-10 10:35

2009-12-1 16:22 | 如何分析采购管理中的问题

关键字：采购管理
企业如重新整理管理，首先从物流入手试点，而采购却是物流之中的重要见效部分，也是企业当中人们很“担心”的核要部位。
那么如何在企业当中找出采购管理中的问题是本次提升企业管理，并用IT思路来整理物流的第一件事。
分析：
1、同一物料的供应商多、有些达到六、七个供应商供同一种物流，原因是产品型号多，一个供应商无法同时都有生产加工，二是价格原因；三是品质原因，故有这么多的供应商。
2、付款周期三个月或半年，故在未付款前总认为事情可以再拖拖，至此产生对帐难等问题，同时有时调整价格是也会影响以前关闭的单据；
3、交货不及时，原本让供应商10日交货的，供应商到15日才到货，什么原因呢？一他们知道我们做了提前期，我们实际上是20日正常用的，二供应商真很忙、三供应商有私心，担心产品质量问题，故推迟交货让我公司无法全检或让步接收；
4、基础数据不准确，如采购件入库领用后还是无法确认价格、或毛重等信……
编辑 | 阅读全文(320) | 回复(0),alanzcl 发表于 2009-12-1 16:22

2009-4-27 15:49 | ERP实施总结

 
ERP实施总结
2002年的第一场雪，我公司下得是ERP系统，从下雪的那天开始，就注定这场雪是没完没有的。
公司从2000年年营销额为3000万，发展到2007年7亿元，从200人发展开2000人，经过了7年的时间，而内部的管理从原来的营销部、生产部、财务部、技术部……却没有太多意义上的改变，只是每年在战略的图纸上多出了几个子公司，从总经理换成总裁，高级人员来了一个又一个，也一个接一个的人了，带走很多，但也留下的也不少，公司的信息化就在这样的背景中一个接一个的换主管，我从始至终跟着一个又一个主管走到今天，我很幸运，因为我经历了这种里程。
2002年公司的业绩已经开始上来了，利润也不错，当时流行的信息化ERP系统满天飞，我们就当成了温州先吃螃蟹的企业。当时温州的IT界没有多少，除了电脑市场外卖卖硬件外，其它服务几乎为零，软件只有用友与金蝶在温州有个代理，就这……
编辑 | 阅读全文(1373) | 回复(1),alanzcl 发表于 2009-4-27 15:49

2009-3-10 7:52 | 当下的我

公司从高峰到底谷仅仅只是花了半年的时间，让我无法想像与接受这种现实，创业难，守业更难

编辑 | 阅读全文(615) | 回复(0),alanzcl 发表于 2009-3-10 7:52

2008-12-5 14:47 | [求助]pdf JPG批量加注水印

因公司图片全部以PDF格式存放,现想将此部分图片归档加盖公司的LOG水印,要求水印是带颜色的透明的,而且要求批量处理.如果此软件支持多款文件格式最佳,如JPG等

编辑 | 阅读全文(762) | 回复(0),alanzcl 发表于 2008-12-5 14:47

2008-10-5 15:18 | ERP与售前管理

关键字：CRM

我用的是K3，我想了解一下关于外销售前管理的系统：

外销售前管理系统的主要关键词：付款方式、结算币别、运费、保险、佣金等

实现的目标：客户资料管理、产品信息管理、不同区域的价格管理、报价管理、合同管理、订单生产接单评审，订单毛利率分析评审；

难点：对应关系复杂、要求流程有效简洁、快速处理

我的问题是寻找相应的对接软件

编辑 | 阅读全文(660) | 回复(2),alanzcl 发表于 2008-10-5 15:18

2008-6-7 9:04 | [原创]桂林之行

关键字：桂林山水
5月31日下午5点从温州出发，到广州白云机场19点钟，到机场等待了四小时后转机到桂林，此时人有些烦了，转机浪费了我很多时间。入住酒店后就急忙休息，因明天一早还是要起来去看漓江－－－－这是桂林的核心所在。
6月1日，早7点半起床，早餐后8点出发，就近桂林市区玩一个景点－－－－象鼻山，不言则喻，就是一座山侧看像只大象在饮水，饮水的地方刚好是漓江与桃花江的交汇处。这就是桂林的两江，还有四湖，我没时间玩，就过去了，导狗肉说四湖是人工做的。
10点钟  在磨盘山做游船游漓江了，这里的山我比喻民竹笋，每座山都是独立的一个山峰，很少是平平的山头。一路游来漓江两边的风景让人就像飘在世外之中，放下一切，“随波逐流”。－－－－－－－－我总结：桂林看山不爬山，这是最大的特点，因为我很多次在游船上面冲动跳下去好好的在这里住上几天，亲自去拥抱这些美丽的“18少女&rdquo……
编辑 | 阅读全文(555) | 回复(0),alanzcl 发表于 2008-6-7 9:4

2008-4-10 15:20 | 离散性制造企业的ERP成本管理

关键字：成本管理
大家对多业务不定型的业务生产制造模式感觉不会陌生，因为目前国内大多数外贸型制造企业多是以小批量多品种的订单驱动模式进行生管，为了满足不同市场的需求，企业往“以客户为中心”进行原始的财富积累。就会有很多的可选配种类、很多的外协厂家，也有很多的管理方式与操作业务流程。
所有的这一切都是因为"以客户为中心”引起的，随着企业的规模与业务的滚动，公司的人也多起来，订单也多起来了，生产也越来越忙了，为了这些，公司会再次把业务模式分离开来，设置国际营销中心、国内营销中心以及在财务内部就有很多很多的核算单位。这时领导就很忙了
领导很忙了，下面的人也忙了，加人吧！就这样不够就加，一天领导突然明白过来，财务的报表怎没有向上的曲线了，急了。
然后就让下面的人员做ERP管理，降低库存、提高效率……；重整业务流程等等拿刀切了，这时领导切完了在做什么……
编辑 | 阅读全文(425) | 回复(1),alanzcl 发表于 2008-4-10 15:20

2008-3-27 8:40 | [讨论]物价上涨与工资关系

关键字：工资
最近大家都在关心工资问题，又到一年的春天，花开水流，人生又有复苏的气息……
编辑 | 阅读全文(467) | 回复(0),alanzcl 发表于 2008-3-27 8:40

2007-8-2 9:43 | 差异化产品管理办法讨论

关键字：ERP实施

现在企业价格竞争演变越来越激励，产品的利润空间越来越小，所以很多公司都采用不同客户的产品质量要求，进行差异化的产品质量等级提供产品，这样可以为一些低价客户提供相同产品，他们的品质要求都不是很高；然而公司对产品的开发没有采用不同产品物料，只是在加工件的地过程中可能对些工艺进行简化，或放宽检验标准；如果是采购件可能会分不同的供应商供货，以求不同的品质间的差价。

请问大各位高手在ERP中如何处理这种差异化的物料？如何在MRP II 计划中分类出来差异化的产品？是否只有一种办法，改变物料编码，增加一级组别来识别产品的差异化吗？如果采用批次生产管理，是否对企业的管理要求会提出更高的要求？

谢谢！

编辑 | 阅读全文(470) | 回复(0),alanzcl 发表于 2007-8-2 9:43
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