关键字:奥运
北大纵横管理咨询集团   合伙人    闵昱
8月24日,北京2008奥运会在辉煌中谢幕。
奥委会主席罗格的“无与伦比”恰如其分的定格了北京奥运会的巨大成功。最棒的场馆、出色的组织、令人惊艳的开闭幕式、中国体育代表团历史性突破的成绩等等都注脚了这种辉煌。
从圣火传递的波折到今天巨大的辉煌,大部分中国人好像坐了一次过山车,其中滋味令人回味与反思。
中国人突然发现,我们已经被西方按照真正的大国要求了。
但是,我们还处在鸦片战争以来长期形成的受害心态中。从网民声势浩大一致的对西方媒体的愤怒,对CNN主持人抹黑的抨击、对好莱坞演员莎朗斯通的封杀、对家乐福的愤青表现,对跨国公司在汶川地震中捐款的铁公鸡排名都有一个指向——我们对别人评论的极度在乎!
这种对西方大国媒体评论的极度在乎恰恰是我们内心脆弱和希望得到别人承认……
编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),allpku 发表于 2008-9-1 10:56
北大纵横管理咨询集团   专家级顾问   冯鹏程
随着人才市场的逐渐发展,越来越多的人将自己定位为职业经理人,将自己的工作能力、工作经验、技术特长、资源优势通过职业性的方式为不同的行业和企业提供服务。如何在职业经理人这个岗位上体现自身价值,成为职业经理人群中的榜样,成为众多知名企业追逐的“对象”,成为“打工皇帝”,应该是众多职业经理人的最高向往。尤其对于众多“空降”职业经理人,如何尽快与企业顺利渡过磨合期,实现最终的梦想,要注意下面的事项:
首先,“空降”职业经理人要认识到沟通的重要性。沟通能力是一名职业经理人的必备条件。充分沟通是你了解企业和企业了解你的最好方法。进入企业前,通过与企业老板进行充分沟通,你能够尽快了解企业的历史、发展现状和发展前景,感受到企业……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(1),allpku 发表于 2008-9-1 10:54
北大纵横管理咨询集团   合伙人   郭剑
以“全球新一代商学院”形象示人的长江商学院高举起三面旗帜:取势,明道,优术。长江战略诉求很重要的一点即在于通过基于全球视野下对中国文化、中国市场和中国企业的原创性研究实现在“取势”和“明道”层面的创新性突破,通过“取势”和“明道”层面的创新性突破实现长江超越先尊、后来居上的目标。
我一直认为,分析和评判一家企业具有三个重要维度:一是战略路径与模式选择;二是团队塑造与文化培育;三是组织建设与运营体系。对应长江六字,战略路径与模式选择是“取势”层面的问题,团队塑造与文化培育是“明道”层面的问题,组织建设与运营体系则是“优术”层……
编辑 | 阅读全文(92) | 回复(0),allpku 发表于 2008-9-1 10:53
关键字:企业文化
作者:北大纵横管理咨询集团   合伙人   李伟林
    对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以我们才能听到比尔•盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论,又或如李颜宏的百度离破产只有30天。
    生存,是企业的底线,也是企业发展的基础,企业的发展是为了实现了更好地生存,或者说是体面地生存。既然生存对企业是重要的,那末围绕企业的所有活动必然是以创造生存资源、构筑生存能力和拓展生存空间为最终目标。企业的融资、销售等活动,获得了生存资源;投资建厂、并购、雇用员工等活动,获得了生存能力;市场营销、守法经营、履行社会责任等活动……
编辑 | 阅读全文(289) | 回复(0),allpku 发表于 2008-4-17 16:36
作者:北大纵横管理咨询集团   合伙人   罗晚文
    电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励,切实提高人力资源投入产出效益和生产效能,是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之选。我们通过对AB电信公司的调查发现,公司存在直线经理人员管控粗放、作业流程不尽合理、各环节人员配置效率不高等问题。在人员零增长和投入有限的情况下,如何充分发挥现有人员的潜力,调整人员结构、合理配置人力资源是企业转型中的当务之急。
    AB电信公司面对庞大的用工队伍和日益高涨的增员需求,就必须要对现有人员的工作现状进行详细的盘点和分析,借助IT支撑手段,实施工时量化管理,才能找到有效的人力资源精确管控模式。
    AB电信公司通过对不……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(1),allpku 发表于 2008-4-17 16:33
关键字:管理咨询
作者:北大纵横管理咨询集团   合伙人   骆华辉
    常言道:天生我材必有用。对自然人如此,对集团法人的最高代表――集团总部同样适用。正如王董事长所言:“如果总部不能为业务公司创造价值,那么就没有存在的理由”。无论是总部定位还是总部的价值创造,中华化工集团(以下简称“中化集团”)总部的运营现状正遇到前所未有的挑战。而王建军经理所揭示的总部价值损耗问题,又深刻表明中化集团总部迫切需要进行一场管理变革以扭转现状,修炼总部职能,打造价值创造型的集团总部。
    韦尔奇通过组织变革使“老迈”的GE重新焕发青春的活力;郭仕纳更像一名卓越的驯兽大师,使IBM这头“巨象”踩着变革的舞曲跳起欢畅的舞蹈。那么,……
编辑 | 阅读全文(369) | 回复(3),allpku 发表于 2008-4-17 16:31
关键字:管理咨询
作者:北大纵横管理咨询集团   合伙人   罗晚文
    人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。”;“讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。” ;“我的领导要我来参加,我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。”从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导,内容上缺乏针对性,方式上缺乏吸引力,在培训的应用上缺少有效的推动机制。我们也发现很多企业的培训体系存在着明显的缺陷,需要进一步完善,进一步系统化;如果这种状况继续存在,可以预见,企业的发展会由于员工能力的瓶颈而受到阻碍,员工也会长时间得不到技能的发展提高而缺乏市场竞争力,更为严重的可能会导致真正优秀的人才流失。
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编辑 | 阅读全文(253) | 回复(0),allpku 发表于 2008-4-17 16:27
关键字:管理咨询 战略
作者:北大纵横管理咨询集团   合伙人   宝山
    在管理咨询工作当中遇到过有很多关于企业战略方面的问题,也引发了我对企业战略概念以及企业战略实践的一些思考。今天与大家讨论的主要是关于企业战略概念方面的一些思考,也就是关于我所认为的企业战略是什么以及怎么研究的问题。在此之前,首先需要确定我的文章的目标读者是对企业战略感兴趣的研究者,无论您是企业的经营者还是企业战略管理部门的负责人,或是管理咨询公司中的同事们,无论是对企业战略研究有理论工作中的意义,还是对企业战略研究有实践工作中的意义,我都希望通过本文能够为大家提供一点参考。
    我对企业战略概念的思考一直是在企业战略基础理论研究和企业管理咨询实践工作中寻找着定位和方向。在最初涉及企业战略问题的思考中,我总是在那句老话“我们……
编辑 | 阅读全文(305) | 回复(1),allpku 发表于 2008-4-17 16:22
关键字:管理咨询
作者:北大纵横管理咨询集团  合伙人  段磊
    不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中人的决策,而忽视了考核销售部门时最应该考虑的因素?
    辞旧迎新,又到了各家企业向下属机构、销售团队下达经营指标的时候了。每年的这个时刻,总裁、管理层、销售人员可谓是各怀心事:
——从总裁的角度,当然希望尽可能挖掘销售团队和员工的潜能。因为老总们深信:业绩是“挤”出来的,“井无压力不喷油”嘛,一定要让大家爬爬高。
——从员工的角度,却希望指标定得越低越……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(3),allpku 发表于 2008-4-9 16:7
关键字:管理咨询
作者:北大纵横管理咨询集团  合伙人  崔凯
        在粮食与石油孰轻孰重的问题上,高层作出了阶段性的选择,然而如何破解隐藏在问题背后的“发展”与“资源”之间矛盾,却需要我们用更长的时间来求解
        随着乙醇汽油在全国一些省市的推广,燃料乙醇产量已经从2003年的7万吨,一路飙升至2006年的100万吨,陈化粮库存骤减,同时市场上玉米、小麦价格猛涨,粮食乙醇路线遇到了与民争食的问题。
        国家发改委在《关于加强玉米加工项目建设管理的紧急通知》中明确提出,中国将坚持非粮为主,积极稳妥推动生物燃……
编辑 | 阅读全文(245) | 回复(0),allpku 发表于 2008-4-9 15:43
关键字:管理咨询
作者:北大纵横管理咨询集团  合伙人 马瑞民
        奥美广告公司(OgilvyMather)总裁兼CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受《商业周刊》记者采访时说:“联想是品牌吗?海尔是品牌吗?不是,它们还只是商标名称而非品牌;它们还没有把握真正意义上的品牌,还不懂全方面贯彻始终如一的主张,以便在知性和感情两方面与人们建立关系。”
中国到底有没有世界品牌吗?
中国有世界名牌

        由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜中,可口可乐(Coca-Cola) 蝉联第一; 微软(Microsoft)取代麦当劳(McDonald)排名第二,古哥(Go……
编辑 | 阅读全文(229) | 回复(1),allpku 发表于 2008-4-9 15:35
关键字:管理咨询
 北大纵横管理咨询集团    管理合伙人    陈江  在企业家的带领下,许多中国企业经过了一轮成功的创业,但在进入新阶段时,成长障碍出现了。或者企业规模不同了,或者企业发展阶段不同了,或者进入了新的业务领域,企业家本身的特点也不再适应企业的新变化,以前的成功方式也没有条件再复制了。如何带领企业形成新的成功是许多企业家苦恼的地方。
在二次创业过程中,中国企业的成长需要的正是企业家的升华,需要他们从英雄变成不断培养英雄的幕后英雄,从将才变成帅才,并带动企业文化的周期变革。 就像联想开始树起杨元庆和郭为,后来又树起五虎将一样,实现了第二代企业家群体的形成。要做好这一点,中国企业家应做到以下几点,同时仍需费心费力,放权不放责:
·  注意建立管理权威,促进执行力
· 
建立正确授权……
编辑 | 阅读全文(251) | 回复(1),allpku 发表于 2008-3-13 14:52
关键字:管理咨询
 北大纵横管理咨询集团    合伙人   闵昱
  企业核心竞争力是20世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容,作为一个带有里程碑意义的全新概念,它标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。
  目前,对于核心竞争力的概念有很多不同的理解,比较普遍的观点是将其作为一个静态的概念来理解。但笔者认为,核心竞争力应该是一个动态的、相对的概念。
一、企业核心竞争力的构成
  1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出了企业核心竞争力的概念。关于其构成,目前比较流行的观点认为其包括两个方面:一是企业所拥有的资源;二是企业所拥有的能力。从构成的特点来看,它更强调静态的概念。
  资源包括企业拥有的内部资源和外部资源。前者主要指人力资源、生产和研发活动的设施、资金,无形资产和内部信息系统等;后者主要……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(1),allpku 发表于 2008-3-13 14:51
关键字:战略
北大纵横管理咨询集团   首席合伙人   王璞
王璞:规范化运作是咨询业发展的基础
王璞简介: 现任北大纵横管理咨询集团总裁,北大纵横管理咨询集团首席合伙人。
前瞻观点:规范化运作是管理咨询业发展的基础,是未来咨询业进一步发展的关键。规范化的运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。
2006影响力:
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        以北京大学光华管理学院为依托的北大纵横管理咨询集团,运营中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳财务顾问公司、新加坡投资顾问公司等。2006年,集团年营业收入超过1亿元,成为国内最具规模和影响力的咨询公司。
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        北大纵横管理咨询集团先后为国内数百家企业提供过一流的咨询服务,其中近三分之……
编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),allpku 发表于 2008-3-7 10:40
关键字:战略
北大纵横管理咨询集团   合伙人   马瑞民
一、战略创新,殊途同归

        二十年前,中国的非公企业还只是一些萌芽和小草,而今天,已经长成一片森林,涌现出一批知名的、有规模的、有竞争力的、有技术含量的\走向国际的非公企业。据全国工商联调查,2005年中国民营企业500强营收总额为20806.61亿元,户均营收总额41.61亿元。资产总额为15156.93亿元,户均为30.31亿元。而位居榜首的联想控股有限公司成立二十年来,营收额超过1000亿元,PC销量位居全球第三。

        这些非公企业从无到有,发展迅速惊人,在某种程度上可以说他们的战略取得了成功。虽然国有企业掌握了政策、人才等资源,而外资……
编辑 | 阅读全文(176) | 回复(0),allpku 发表于 2008-3-7 10:37
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北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法注册成立,按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格,致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。北大纵横先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务,其中约三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验,并系统建成能源、金融、石油化工、医药、电子、商贸、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。利用丰富的信息资源,公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系,从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉,同时,完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。人才是咨询业最重要的资本,北大纵横重视人才队伍的建设,以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近三百人的专职咨询队伍由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成,90%以上拥有硕博士学位,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充,相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念,创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式,为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。作为中国知识服务业的一面旗帜,我们把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,并进而成为中国企业成长的重要推动力量作为自己的使命,把成为中国最受尊重的大型咨询企业作为公司愿景。所有纵横人都将为实现这一美好目标,而努力奋斗着。
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