搜索
搜索viki chou的博客：

标题正文标题+正文
我的速写集
日历
友情链接
博客信息
  • 创建：2006-6-23
  • 文章：1148
  • 评论：187
  • 访问：152724
  •  
我的相册
博客日志

2011-11-14 16:58 | [原创]AMT咨询:成功举办房地产行业知识管理研讨会

关键字：AMT 知识管理 房地产

 
近日，由AMT咨询举办的房地产行业知识管理研讨会在广州富丽丽斯卡尔顿酒店落下帷幕。本次活动上，AMT资深知识管理专家程鹏以及外部专家就目前房地产企业所关注的焦点问题：就如何让知识管理推动企业的战略发展，帮助企业建立稳定的、持续的、可积累的架构进行了专题演讲以及深入的交流，获得了与会嘉宾的一致认可及好评。
就目前形式来看，我国房地产开发投资大幅增加，保障房投资提速，但全国房地产行业正处在下行通道，房地产开发景气指数大幅下跌，开发企业资金面临持续紧缩，信贷占比持续下滑，房地产企业处于“内外交困”的总体态势。
那么房地产企业如何在内忧外患的环境下突围而出？如何保持在行业内的持续竞争力……
编辑 | 阅读全文(431) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:58

2011-11-14 16:52 | [原创]AMT咨询：企业如何评估流程运行现状 (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程管理 流程现状
“很多企业虽然已经建立了适应自身的流程管理体系，设计、完善了关键业务流程，制定了规范、辅助流程执行的配套制度与设施，但很多企业管理中遇到的问题还是不能通过流程管理得以解决。”国内管理咨询公司AMT流程管理专家研究表明。
究其根源是缺乏一个对流程运行的有效评估手段，故而未能及时发现问题所在，未能及时将问题解决。缺乏有效评估的流程管理是不完善的，所有的投入与付出必定事倍功半，远远达不到推行流程管理的战略目的。
 
流程评估的目的
导致企业经营不佳、竞争力差、管理失控等多种问题的原因是非常综合的，主要源自于战略（执行）、流程设计，也有流程执行等诸多原因。
首先，应该通过流程评估探寻战略问题，检验企业战略是否被执行到位。
企业将战略目标分解至各个部门及岗位，甚至落实各业务流程。排除战略制定本身的问题，战略目标是否达成取决于战略是否被执行到位。因此，评估战略落实的关键业务流程运行结果，结合战略目标完成……
编辑 | 阅读全文(1083) | 回复(21),viki chou 发表于 2011-11-14 16:52

2011-11-14 16:48 | [原创]AMT咨询：煤炭企业信息化建设的要点问题与解决思路

关键字：煤炭企业 信息化建设
国内管理咨询公司AMT能源行业专家研究表明：中国煤炭行业由于行业发展不平衡，使得煤炭行业的信息化水平十分落后，导致信息化建设停步不前。目前，大部分国内煤炭企业信息系统的开发和应用基本停留在重复单项开发和单项应用水平上，整体管理水平还处于一种相对落后的地步，成熟的管理模式在煤炭行业很难开展，总的来说，煤炭企业信息化中存在四大问题，需要采用相应对策加以改进和提高：
第一，煤炭企业管理模式陈旧，效率低下，管理上缺少与信息化的融合贯通。企业信息化建设的过程是对信息技术的理解、应用改造和创新性使用的过程。这里强调信息技术与企业战略、组织结构和业务流程的有机结合，使企业的各项管理与信息化相交融，实现信息技术和管理的再升华。但是，许多煤炭企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新，没有企业组织结构、管理制度和业务流程的变革，甚至沿用老一套传统的管理理念，僵化的管理模式，信息化建设只是图有其表。
第二，没有进行……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:48

2011-11-14 16:46 | [原创]AMT咨询：流程管理促进能源行业企业安全生产

关键字：流程管理 安全生产
煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点：非常注重生产安全，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。
因此，安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理，企业引入了众多管理概念和体系，投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。也形成了较为稳定的安全管理体系或模式。但是，仍然面临着一个不可回避的问题：构建了安全管理体系建设，企业的生产就安全了么？
AMT咨询能源资源行业团队根据长期为能源行业企业提供服务研究表明：企业引进了先进的安全管理理念，建立安全管理体系，开展大规模的风险“评估、分析、应用”工作，宣称要实现“事前、事中、事后”的全过程管理。然而，在很多情况下，从事安全管理的人员会逐渐发现，自己的安全管理工作逐渐地与企业的生产相脱离，孤立了起来。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设……
编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:46

2011-11-14 16:43 | [原创]AMT咨询：电子政务信息资源绩效评估综述

关键字：电子政务 信息化评估
电子政务绩效评估的必要性和意义
我国已经把信息化定性为“关系现代化建设全局的战略举措”、“电子政务是今后一个时期信息工作的重点”。随着政府信息化建设的全面展开，电子政务信息资源管理中出现了许多的发展误区，严重违反了电子政务信息资源管理的全局性、有效性和创新性。对电子政务信息资源的利用情况进行有效的管理和绩效评估，是维护国家安全和利益、保证电子政务信息资源管理发展方向、确保政府电子政务工程建设经济效益的必要途径与手段。
    国内管理咨询公司AMT研究表明：随着电子政务建设与应用的日益深入，电子政务评估也越来越受到广泛的重视。其重要意义突出表现在：
  • 有效的评估体系，具有说服力的评估结果，能够促进政府管理的变革
    由于电子政务建设涉及到政府部门职能的全方面、全过程。政府在构建电子政务系统的过程中，不仅面对的是信息技术应用层面的困难，还……
编辑 | 阅读全文(36) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:43

2011-11-14 16:41 | [原创]AMT咨询：CKO如何量化知识管理的价值

关键字：CKO 知识管理
知识管理的价值从定性角度看，对组织的协同工作效率、人员成长、核心竞争力的塑造等方面，都会有直接或间接的推动作用。但是对于CKO而言，如何量化知识管理的价值呢？
国内管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：对于知识管理的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思路，从生产率、顾客体会、运作流程和创新四方面综合探讨。每一领域的价值分析可以由目标出发，分析可能的关键成功因素。基于这些因素的分析，给出针对性的衡量指标。具体如下：
 
领域1：生产率
  • 目标：通过知识管理提升生产效率，以体现知识工作者的价值。
  • 可能的关键因素：基于有效的知识管理工具可以为操作者带来的好处以及实际节省的时间成本。
  • 可能的衡量指标：
    • 个人节省的单位天数；
    • 每年每个使用者使用知识管理工具的次数（如对知识库的搜索次数、知识文档复用的次数等）；
    • ……
 
领域2：客户体会
  • 目标：在为客户提供服务时，使用专家知识和已积累的知识给客户以更好的……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:41

2011-10-27 15:29 | [原创]AMT咨询：成长型企业成长持续增长瓶颈

关键字：持续增长
据调查显示，中国企业的平均寿命仅为3.5年，不可为不触目惊心！成长型企业要面对能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多种环境因素导致的企业成本急剧增加，企业如何通过内功的修炼在各种环境中保持持续增长？
作为成长型的企业的负责人，经常面临着这样的困境：
  • 作为高速增长企业，已经进入上市或准备上市，但感觉持续增长的后劲不足？
  • 作为二次创业企业，如何解决转型期的瓶颈，寻找新的增长点，再造持续增长？
  • 已经在细分市场领域名列前茅，但如何成为行业市场的领导者？
4、作为老总，事无具细的工作，如何让职业经理发动起来？
到底是什么原因造成上述种种现象出现，制约着成长型企业的持续增长？
AMT集团CEO李东来表示：业不能持续增长基本本上都是内部问题，而内部问题的核心或关键就是机制的弱化和退化。做企业就是要不断的否定自己，不断蜕化和新生。一个企业成功的关键在于人才的质量与数量，而激活人才的关键在于机制建设。所谓的企……
编辑 | 阅读全文(123) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-27 15:29

2011-10-27 15:28 | [原创]AMT咨询：首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会福建站即将拉开帷幕

关键字：持续增长
截止到2010年，中国工商登记注册的成长型企业已经超过1000万户，成长型企业占中国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，并且以每年超过15%的速度增长，这些成长型企业已经成为中国经济中的主要力量。然而，中国企业普遍存在“活不长”的现象！世界500强的平均寿命是40岁至50岁，中国企业的平均寿命仅约3.5岁，并且还有日益下降的局势，触目惊心！是什么原因造成了企业不能够持续增长从而达到基业长青？
成长型企业，即指在较长时期内（如3-5年以上）具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。从成长型企业的发展历程来看，企业在过去一段时期呈现快速增长，建立了新的战略目标，如成为行业领导者，企业规模快速增长，已初步开展过战略研讨以及一些管理改进举措但收效甚微。与此同时，这一类企业还面临着一些列新的挑战和问题：尽管前期发展速度快，但是发展后劲不足，持续增长……
编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-27 15:28

2011-10-27 15:27 | [原创]AMT咨询:成功入选2011年中国最具投资价值企业50强榜单

关键字：投资价值
近日，由国内创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构清科集团发起的第六届 “2011年中国最具投资价值企业50强”活动落下帷幕。AMT咨询作为本土唯一的管理咨询公司成功入选”2011年中国最具投资价值企业50强”榜单。
 
本次评选活动诚邀上百位活跃在中国的顶级创业投资家联合参评，在全国各大行业数千家提名企业里，经过三轮严格的筛选，翔实的数据确认与核实，最终评选出“2011年中国最具投资价值企业50强”。
 
AMT咨询是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、服务外包。AMT将自身定位于“企业变革推进者的伙伴”，专精于“企业战略执行保障SISS体系”的构建，从战略控制系统、业务运营系统、技术支撑系统三大领域的管理咨询到IT落地到服务外包的综合解决方案，旨在向客户提供专业实用的服务，为客户创造实实在在的价值。AMT连年保持较高速度的增长……
编辑 | 阅读全文(45) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-27 15:27

2011-10-18 11:08 | [原创]AMT咨询：浅析成长型企业业绩增长保障体系

关键字：成长型企业 增长困境 业绩增长
截止到2010年，中国工商登记注册的成长型企业已经超过1000多万户，成长型企业占中国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，并且以每年超过15%的速度增长，这些成长型企业已经成为中国经济中的主要力量。
国内管理咨询公司AMT研究表明，成长型企业发展迅速，但是大多数企业发展到10亿收入或者千人规模时都会面临一个增长的瓶颈。这种瓶颈主要有两方面，一方面是资源瓶颈，就是企业依靠内生式增长已经很难快速发展，必须要进一步通过资源杠杆加快企业发展速度；另一方面就是管理瓶颈。管理是企业发展的根基，创业期的企业大多以经营为导向，创业者带领着团队四处捕捉机会以寻求成功。对这个阶段的企业而言，捕捉机会的能力是最重要的能力，而管理只要能够保障创业者指挥顺畅就足够了。但是，随着企业规模的扩大，根基不牢固就变成了一个很重要的问题。就像一个人盖了一栋三层楼用来出租，最初的时候就是想尽一切办法把房子租出去，不要出……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:8

2011-10-18 11:07 | [原创]AMT咨询：成长型企业流程管理常见问题及解决之道

关键字：成长型企业 流程管理 业绩增长
成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？
这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景：
老板： “部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请示我，本来花钱聘他们是过来解决问题的，但是现在大多数问题还是落在了我的头上”；“一个合同审批的流程，大区经理、销售总监、分管副总都签字通过了再到我这里，但最后合同出了问题，也不知道到底应该追究谁的责任”。
部门经理： “总是感觉和别的部门的沟通协调方面存在障碍，遇到问题都推卸责任，最后只能去找老板评理”；“各部门对于一项工作总有不同的理解，大家经常会在不同的层面探讨问题，造成对于一项工作你认为有3个维度，他认为有5个层面，我强调有4个因素的混乱局面，经常是浪费了大把时间，问题最后也没有讲清楚”。
员工：“我只知道我的工作该怎么做，至于别……

编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:7

2011-10-18 11:05 | [原创]AMT咨询：民营经济研究会会长保育钧：成长型企业持续增长面临的机遇与挑战

关键字：成长型企业 持续增长 游学培训峰会

 
“十二五”主要是调整产业结构、转变发展方向。调整产业结构必须两方面着手，一、投资和出口要下降，二、消费需求要提高，三驾马车不能同时上。产业结构要调整其投资主体要发生变化。然而08年金融危机后，政府的四万亿投资反而挤占了民间资本的投资空间，成长型企业的发展空间反而受到了压制。改革有曲折，这是难免的。民营企业关键在于要吃透中国的国情，吃透了中国的国情，成长型企业还是可以找到很多发展空间的。”
近日，由国内管理咨询公司AMT举行的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海落下帷幕。本次大会共吸引来自企业界、学术界近200名代表参会。中国民营经济研究会会长——保育钧先生出席本……
编辑 | 阅读全文(78) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:5

2011-10-9 15:07 | 刘伟：解读十二五规划下国家经济趋势

关键字：成长型企业 持续增长之道 游学培训峰会

 
  近日，由国内管理咨询公司AMT发起的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海落下帷幕。本次大会共吸引来自企业界、学术界近200名代表参会。
 
  北京大学副校长、长江商学院最受EMBA欢迎的教授之一、“中国市场境界发展研究”首席专家 刘伟教授出席本次并做专题演讲，分享了他对“我国经济运行态势与宏观政策调整”的感想。介绍我国经济增长达到的水平及面临的挑战和机遇、我国经济失衡的特点及当前的主要矛盾以及我国宏观经济政策调整演变的特点和趋势，现场与企业代表就成长型企业所关注的宏观经济政策问题进行了深入的交流和探讨。
 
  ……
编辑 | 阅读全文(183) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-9 15:7

2011-10-9 15:05 | 宋振钦：企业持续增长三要素

关键字：成长型企业 持续增长之道 游学培训峰会

  近日，由AMT集团举办的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海淳大万丽酒店圆满落幕。
 
  有“培训界四大名嘴”美誉，被国际企业培训师协会公选为国际级十大华人培训师之一的宋振钦教授在题为“企业持续增长的三要素”专题演讲中表示：成长型企业面临着来自内外部的各方压力以及制约因素，要实现持续增长的的必须要做的三件事：制定严谨周密切实可行的战略、精益求精的精神追求绩效的决心、组建优秀人才队伍培养忠诚的精英团队。
 
  宋振钦教授在专题演讲中提及：“有报告指出，大多数经理人在成长型企业的职业生涯平均不到两年。43%的职业经理人空降到成……
编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-9 15:5

2011-9-29 16:32 | [原创]AMT咨询：AMT集团副总裁王玉荣：成长型企业如何实现持续增长之道

关键字：成长型企业
2011年9月24日，由AMT集团举办的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海淳大万丽酒店圆满落幕。
 
据调查显示，中国企业的平均寿命仅为3.5年，不可为不触目惊心！成长型企业要面对能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多种环境因素导致的企业成本急剧增加，企业如何通过内功的修炼在各种环境中保持持续增长？面对着如此紧迫的外部因素的制约，本土大批成长型企业如何在逆境中实现持续增长成为当下企业界以及学术界所关注的焦点。
 
AMT集团副总裁王玉荣表示：“成长型企业持续增长必须实现由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长，由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力，由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长，由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功，从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。”
 
据悉本次成长型企业持续增长之道游学培训峰会受到……
编辑 | 阅读全文(226) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-9-29 16:32
(共 1148 条) 上一页 1 2 3... 76 77

仅列出标题
最近访问