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xinyuan6895
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djgwmdkx
2011-9-14 11:11
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djgwmdkx
2011-9-14 11:9
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2011-9-14 11:6
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2012-3-5 18:35 | [原创]AMT咨询：“可持续成长：加速企业管理升级”全国巡回论坛即将开幕 | 顶

关键字：管理咨询 信息化规划 知识管理 IT规划 成长型企业
 
 
在线报名：http://www.amt.com.cn/special/arc-297.html
 
 
2012，世界经济前途未卜，对中国企业来讲是蓄势待发还是乘势出击，是“危”还是“机”?作为世界经济崛起的代表，中国和中国的企业承载了众多希望。
中国的企业家们会何去何从?他们，在 2012年将迎来什么?如何在变幻莫测的2012年保持企业的持续成长?如何在竞争日益激烈的商场环境脱颖而出?如何在机构改制的背景下稳定过渡并持续成长?无疑，“成长”是企业一切之本!
AMT在过去的10余年间经过与国内千余家企业客户的跟踪调研后发现，我国的企业中相当大的比例是处于……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),viki chou 发表于 2012-3-5 18:35

2012-5-16 18:20 | 从规范化角度看如何进行知识管理

关键字：知识管理 知识管理软件 知识管理平台
如何把已经积累的知识去进一步提炼并复用?
说到这个问题，就要先介绍下某单位实施知识管理的情况：这是一家有几十年发展历史的研究院，内部有不少的专家、大师，经过几十年的积累，越来越需要对以往的知识进行有效的管理，并通过体系化的建设，保证未来的知识能够得到有效的沉淀。于是在三年前，他们单位开始实施知识管理，从咨询规划到软件落地，进行了系统的设计与实施，整个知识管理工作从无到有逐步开展起来了。经过三年的发展，内部的知识库已经存储了大量的知识，并还在持续不断的增加中。客观地讲，他们进行知识管理的决心和执行力都是很好的，这也保证能够在较短的时间内，在组织内部整体的推行知识管理。
但伴随着知识库中的内容越来越多，以上提到的这个问题就变得越来越重要了：怎么把知识活用起来，而不是仅仅存储在库中?在我们交流讨论后，统一认识到可以从规范化的角度来进行知识的提炼与复用。在之初进行知识管理工作时，他们就特别强调知识与业……
编辑 | 阅读全文(23) | 回复(0),viki chou 发表于 2012-5-16 18:20

2012-5-16 18:06 | [原创]信息化助军工企业实现管理提升

关键字：风险管理 管理提升
我国军工企业从建国以后经过50年的发展，国防实力得到了明显的提升，为国家繁荣和安定做出了巨大贡献。国有军工企业也在国家产业结构中占据了不小的份额，但与国外发达国家相比仍有较大的差距，国外军工企业近百年的历史，在管理模式上有了很大的发展，许多优秀的企业逐步形成了自己的管理风格，也给军工企业带来了许多管理观念上的冲击。近十年来，经过不断学习国外先进的研发生产管理经验，军工企业传统的集约型行政指挥模式也逐渐向以产品项目为主的矩阵式管理模式转变。目前，军工企业正在经历第三次转型，其主要特点是以“制度创新、模式创新和管理创新”为重点和突破口，从“企业体制、管理制度和经营模式”三方面进行转变，AMT就如何利用信息化的手段帮助军工企业完成跨越，实现管理提升，来进行探讨。
 
军工企业管理现状
很多企业都会在发展过程中遇到问题和困惑，认清当前的情况可以为制定今后的解决方案和计划提供客观的依据。AMT认……
编辑 | 阅读全文(14) | 回复(0),viki chou 发表于 2012-5-16 18:6

2012-5-15 17:40 | 组织结构与流程管理“批量调整”

关键字：流程管理
各行各业负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员经常会遇到这样的困惑：“公司高层又在调整组织结构了，流程文件要是一个个调整，那简直累死人;但如果流程文件不调，那肯定‘两张皮’——组织结构变了，可流程文件还是旧的，结果是实际业务执行和流程成了两回事”。
于是，这些人也会“憧憬”：“要是组织结构不那么频繁调整，我们的工作就好做了。”同样，一些业务部门的各级经理也会如此说：“组织结构经常调，做流程有什么用，跟都跟不上。”
看来，我们要静心来分析一下这件事情。
 
第一， 组织结构为什么调整?能不能不调整?
AMT给出的理解是：组织结构是企业响应外界竞争态势、结合自身能力所做出的一种应战姿态，只要外界竞争态势在变化、只要公司自身能力在变化，组织结构就必须调整。
 
第二， 组织结构调整意味着什么?
AMT给出的理解是：组织结构一旦调整，意味着公司高层对流程管理专职人员发出了一个非成文的强烈……
编辑 | 阅读全文(56) | 回复(0),viki chou 发表于 2012-5-15 17:40

2012-5-15 17:28 | [原创]知识管理的复用与创新

关键字：知识管理 知识管理软件
知识管理的概念传入国内仅仅十几年，然而企业对知识管理的接受度却在发生着变化。特别是近5年，很多组织逐步认识到了知识管理的价值并开始实施，实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。但同时大家又可能会遇到这样的问题：如何进一步复用，以带来更有价值的知识创新?在完成知识积累后，如何进一步进行知识的复用、创新，这将是知识应用的又一提升。从本质上讲，知识首先是积累，在此基础上，才有条件考虑知识创新的问题。要做好知识的复用与创新，可以分两个步骤来看。
 
与业务过程相融合
如何做好知识与业务过程的有机融合，即让知识能够在组织内部，伴随着实际的业务过程“动起来”，而不是简单的存储到知识库中呢?
要实现这个目标，我们可以从两个方面深入梳理：首先是面对关键业务流程，针对性分析业务过程中存在哪些关键业务知识。这些业务知识不单单是目前以可显性化的文本形式存在的，更重要的是发掘出来目前没有显性……
编辑 | 阅读全文(19) | 回复(0),viki chou 发表于 2012-5-15 17:28

2011-11-14 16:58 | [原创]AMT咨询:成功举办房地产行业知识管理研讨会

关键字：AMT 知识管理 房地产

 
近日，由AMT咨询举办的房地产行业知识管理研讨会在广州富丽丽斯卡尔顿酒店落下帷幕。本次活动上，AMT资深知识管理专家程鹏以及外部专家就目前房地产企业所关注的焦点问题：就如何让知识管理推动企业的战略发展，帮助企业建立稳定的、持续的、可积累的架构进行了专题演讲以及深入的交流，获得了与会嘉宾的一致认可及好评。
就目前形式来看，我国房地产开发投资大幅增加，保障房投资提速，但全国房地产行业正处在下行通道，房地产开发景气指数大幅下跌，开发企业资金面临持续紧缩，信贷占比持续下滑，房地产企业处于“内外交困”的总体态势。
那么房地产企业如何在内忧外患的环境下突围而出？如何保持在行业内的持续竞争力……
编辑 | 阅读全文(488) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:58

2011-11-14 16:41 | [原创]AMT咨询：CKO如何量化知识管理的价值

关键字：CKO 知识管理
知识管理的价值从定性角度看，对组织的协同工作效率、人员成长、核心竞争力的塑造等方面，都会有直接或间接的推动作用。但是对于CKO而言，如何量化知识管理的价值呢？
国内管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：对于知识管理的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思路，从生产率、顾客体会、运作流程和创新四方面综合探讨。每一领域的价值分析可以由目标出发，分析可能的关键成功因素。基于这些因素的分析，给出针对性的衡量指标。具体如下：
 
领域1：生产率
  • 目标：通过知识管理提升生产效率，以体现知识工作者的价值。
  • 可能的关键因素：基于有效的知识管理工具可以为操作者带来的好处以及实际节省的时间成本。
  • 可能的衡量指标：
    • 个人节省的单位天数；
    • 每年每个使用者使用知识管理工具的次数（如对知识库的搜索次数、知识文档复用的次数等）；
    • ……
 
领域2：客户体会
  • 目标：在为客户提供服务时，使用专家知识和已积累的知识给客户以更好的……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-11-14 16:41

2011-10-27 15:28 | [原创]AMT咨询：首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会福建站即将拉开帷幕

关键字：持续增长
截止到2010年，中国工商登记注册的成长型企业已经超过1000万户，成长型企业占中国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，并且以每年超过15%的速度增长，这些成长型企业已经成为中国经济中的主要力量。然而，中国企业普遍存在“活不长”的现象！世界500强的平均寿命是40岁至50岁，中国企业的平均寿命仅约3.5岁，并且还有日益下降的局势，触目惊心！是什么原因造成了企业不能够持续增长从而达到基业长青？
成长型企业，即指在较长时期内（如3-5年以上）具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。从成长型企业的发展历程来看，企业在过去一段时期呈现快速增长，建立了新的战略目标，如成为行业领导者，企业规模快速增长，已初步开展过战略研讨以及一些管理改进举措但收效甚微。与此同时，这一类企业还面临着一些列新的挑战和问题：尽管前期发展速度快，但是发展后劲不足，持续增长……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-27 15:28

2011-10-27 15:27 | [原创]AMT咨询:成功入选2011年中国最具投资价值企业50强榜单

关键字：投资价值
近日，由国内创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构清科集团发起的第六届 “2011年中国最具投资价值企业50强”活动落下帷幕。AMT咨询作为本土唯一的管理咨询公司成功入选”2011年中国最具投资价值企业50强”榜单。
 
本次评选活动诚邀上百位活跃在中国的顶级创业投资家联合参评，在全国各大行业数千家提名企业里，经过三轮严格的筛选，翔实的数据确认与核实，最终评选出“2011年中国最具投资价值企业50强”。
 
AMT咨询是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、服务外包。AMT将自身定位于“企业变革推进者的伙伴”，专精于“企业战略执行保障SISS体系”的构建，从战略控制系统、业务运营系统、技术支撑系统三大领域的管理咨询到IT落地到服务外包的综合解决方案，旨在向客户提供专业实用的服务，为客户创造实实在在的价值。AMT连年保持较高速度的增长……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-27 15:27

2011-10-18 11:08 | [原创]AMT咨询：浅析成长型企业业绩增长保障体系

关键字：成长型企业 增长困境 业绩增长
截止到2010年，中国工商登记注册的成长型企业已经超过1000多万户，成长型企业占中国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，并且以每年超过15%的速度增长，这些成长型企业已经成为中国经济中的主要力量。
国内管理咨询公司AMT研究表明，成长型企业发展迅速，但是大多数企业发展到10亿收入或者千人规模时都会面临一个增长的瓶颈。这种瓶颈主要有两方面，一方面是资源瓶颈，就是企业依靠内生式增长已经很难快速发展，必须要进一步通过资源杠杆加快企业发展速度；另一方面就是管理瓶颈。管理是企业发展的根基，创业期的企业大多以经营为导向，创业者带领着团队四处捕捉机会以寻求成功。对这个阶段的企业而言，捕捉机会的能力是最重要的能力，而管理只要能够保障创业者指挥顺畅就足够了。但是，随着企业规模的扩大，根基不牢固就变成了一个很重要的问题。就像一个人盖了一栋三层楼用来出租，最初的时候就是想尽一切办法把房子租出去，不要出……
编辑 | 阅读全文(207) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:8

2011-10-18 11:07 | [原创]AMT咨询：成长型企业流程管理常见问题及解决之道

关键字：成长型企业 流程管理 业绩增长
成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？
这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景：
老板： “部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请示我，本来花钱聘他们是过来解决问题的，但是现在大多数问题还是落在了我的头上”；“一个合同审批的流程，大区经理、销售总监、分管副总都签字通过了再到我这里，但最后合同出了问题，也不知道到底应该追究谁的责任”。
部门经理： “总是感觉和别的部门的沟通协调方面存在障碍，遇到问题都推卸责任，最后只能去找老板评理”；“各部门对于一项工作总有不同的理解，大家经常会在不同的层面探讨问题，造成对于一项工作你认为有3个维度，他认为有5个层面，我强调有4个因素的混乱局面，经常是浪费了大把时间，问题最后也没有讲清楚”。
员工：“我只知道我的工作该怎么做，至于别……

编辑 | 阅读全文(111) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:7

2011-10-18 11:05 | [原创]AMT咨询：民营经济研究会会长保育钧：成长型企业持续增长面临的机遇与挑战

关键字：成长型企业 持续增长 游学培训峰会

 
“十二五”主要是调整产业结构、转变发展方向。调整产业结构必须两方面着手，一、投资和出口要下降，二、消费需求要提高，三驾马车不能同时上。产业结构要调整其投资主体要发生变化。然而08年金融危机后，政府的四万亿投资反而挤占了民间资本的投资空间，成长型企业的发展空间反而受到了压制。改革有曲折，这是难免的。民营企业关键在于要吃透中国的国情，吃透了中国的国情，成长型企业还是可以找到很多发展空间的。”
近日，由国内管理咨询公司AMT举行的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海落下帷幕。本次大会共吸引来自企业界、学术界近200名代表参会。中国民营经济研究会会长——保育钧先生出席本……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-18 11:5

2011-10-9 15:07 | 刘伟：解读十二五规划下国家经济趋势

关键字：成长型企业 持续增长之道 游学培训峰会

 
  近日，由国内管理咨询公司AMT发起的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海落下帷幕。本次大会共吸引来自企业界、学术界近200名代表参会。
 
  北京大学副校长、长江商学院最受EMBA欢迎的教授之一、“中国市场境界发展研究”首席专家 刘伟教授出席本次并做专题演讲，分享了他对“我国经济运行态势与宏观政策调整”的感想。介绍我国经济增长达到的水平及面临的挑战和机遇、我国经济失衡的特点及当前的主要矛盾以及我国宏观经济政策调整演变的特点和趋势，现场与企业代表就成长型企业所关注的宏观经济政策问题进行了深入的交流和探讨。
 
  ……
编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-9 15:7

2011-10-9 15:05 | 宋振钦：企业持续增长三要素

关键字：成长型企业 持续增长之道 游学培训峰会

  近日，由AMT集团举办的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海淳大万丽酒店圆满落幕。
 
  有“培训界四大名嘴”美誉，被国际企业培训师协会公选为国际级十大华人培训师之一的宋振钦教授在题为“企业持续增长的三要素”专题演讲中表示：成长型企业面临着来自内外部的各方压力以及制约因素，要实现持续增长的的必须要做的三件事：制定严谨周密切实可行的战略、精益求精的精神追求绩效的决心、组建优秀人才队伍培养忠诚的精英团队。
 
  宋振钦教授在专题演讲中提及：“有报告指出，大多数经理人在成长型企业的职业生涯平均不到两年。43%的职业经理人空降到成……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-10-9 15:5

2011-9-29 16:32 | [原创]AMT咨询：AMT集团副总裁王玉荣：成长型企业如何实现持续增长之道

关键字：成长型企业
2011年9月24日，由AMT集团举办的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海淳大万丽酒店圆满落幕。
 
据调查显示，中国企业的平均寿命仅为3.5年，不可为不触目惊心！成长型企业要面对能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多种环境因素导致的企业成本急剧增加，企业如何通过内功的修炼在各种环境中保持持续增长？面对着如此紧迫的外部因素的制约，本土大批成长型企业如何在逆境中实现持续增长成为当下企业界以及学术界所关注的焦点。
 
AMT集团副总裁王玉荣表示：“成长型企业持续增长必须实现由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长，由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力，由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长，由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功，从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。”
 
据悉本次成长型企业持续增长之道游学培训峰会受到……
编辑 | 阅读全文(232) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-9-29 16:32
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