管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系

现在，跃达提出了更高层面的集团化管理要求，这让李强感到很被动……

集团的集团要管控

 “李经理，跃达总部信息中心来电话，让您别忘了下午3点过去开会。”午后，李强刚刚同他的老领导，集团的副总杜总吃完中饭，距离下午工作时间还有多半个小时。没想到，这脚还没踏进办公室的门，秘书小芳就忙不迭的把这个电话的事情告诉他，这着实让他感到有些恼火。

“知道了，知道了！我什么都能忘，这个怎么可能忘呢。”李强有些不耐烦地回应到。回到办公室，斜靠在那个舒适的老板椅上，默默地点燃一支烟；伴随着烟雾平缓地升腾到半空中的旋律，有些浮躁的李强也开始慢慢地平静下来。而这都是因为即将召开的信息化规划讨论会。

说起李强所在的企业，建中集团，其发展历史最早可以追溯到1978年，那时候企业还是该市设立的“住宅建设办公室”。近些年，随着企业体制的不断改革，“住宅建设办公室”历经变迁，逐渐发展壮大，一跃成为 一个拥有总资产 200 多亿元，以房地产为主业，以房地产相关产业为依托，资本结构多元化、产业发展多元化的综合性企业集团 。 2002年，建中集团与香港跃达企业集团实施资产重组，成为香港上市公司“跃达投资”的主体 ，成为 跃达 集团的下属机构 。而如今的跃达集团已经成为一个 多元化大型投资控股集团，旗下拥有房地产、水泥、造纸、交通、酒店、金融证券、电池、贸易等多个产业，控股总资产逾400亿港元。

这也正是李强最近一直感到有些被动和忙碌的原因。作为一个在 香港上市 的内地公司 ，由于财务核算制度不一样， 他们 需要将内地公司的报表转成香港可以使用的报表 。因为 不是简单的财务上对应关系的问题，对于成本与销售的核算都不一样，非常复杂 。 由于报表出的一直比较慢，董事长一再要求加快速度，再加上 跃达 集团也一直要求信息系统要统一规划，所以 曾经被搁置的信息化项目又被提上了日程。

其实，早在重组之前，建中集团下面各个公司就考虑到自身的集团化管理问题，集团以及旗下的各分公司，在财务模块上统一上了某国内著名软件企业的财务和成本管理模块，业务上包括销售、租赁信息系统的建设。 现在 ，跃达 集团要求做一个更高层面的集团化管理， 这让建中集团感到 很被动。

这 次由跃达 集团发起的 信息规划 项目涉及面非常广，包括整个 跃达 集团的业务整合。 跃达 集团是 2003 年上的是 某国外著名软件企业B企业的 系统，主要是总账和固定资产管理。 为了更好地加强这个大集团的管控，跃达就提出希望建中也能上B企业的系统。

李强自然理解跃达集团 希望各公司的业务系统由一个平台支持的想法， 可是，他也有自己的看法。对于建中这类以地产为核心的集团企业来说，李强等人一直认为 B企业软件 在这方面是比较弱的 ； 另外， 系统的应用 跟管理架构还是有一定的关系， 新系统 能不能符合 建中 管理架构的要求 还是一个问题。毕竟，建中集团下面也有十几个公司，业务模式也有比较大的差别， 包括房地产、超市、租赁、停车场、房地产监理、中介和物业管理等，这些公司业务基本都是独立运作的，如果一下子将它整合起来，风险 自然 是比较大的，这不单是核心系统的替换，而且还牵涉到业务的整合，如何控制 其中的风险，自然是一个难以规避的话题。所以，当初在上B企业系统的时候，李强他们已经有过不同的意见；他们认为，如果只是财务，可能相对来说比较容易，可如果这样的话，意义却不大。因为建中的坚持，所以当时就没有强行的推下去，一期只是实施了跃达集团总部和旗下造纸集团。

而正是带着这些看法和疑问，李强才决定在今天上午去求助他的老领导，杜总。“其实，这报表出的慢，也不仅仅是系统的问题，还是有很多人为的因素的。再说了，我听说跃达集团那边系统用的也不是很好，现在他们用起来的几个模块都不是B企业软件中最强的部分，工作量变得很大，抱怨也比较多……”李强一股脑说出的自己的感受。“小李，任何问题总是有它好和坏的一面，你不能看问题太偏激，集团的困难我们也要考虑；再说，这也是现实所迫啊，希望你能理解大家的难处，把这个担子挑起来，我们可以考虑从外部聘请咨询公司来协助……”从杜副总的态度上，李强得知，他不会得到想要的答案了。而下午的会议，究竟要从总部那里获得什么精神，以及需要向跃达总部的那个信息中心传达什么信息，却是李强一直在想，却还没来得及想清楚的事情。

不知不觉，时间已经过了一个多小时，李强来不及多想。他认为既然现在跃达 集团那边说要 上B系统,那他们也只有上。 至于做成什么样，如何做，不可能是哪一个人说了算的，所以 首先要考虑请一个咨询公司来，评估现有的系统及业务；在财务转到 B系统 上之后，统计口径怎么做 、 在业务 和 数据上需要哪些方面的调整及配合 、 实施上如何保证系统可以实施成功 等一些问题都需要进一步拿出切实的方案来。而跃达集团要求信息系统要统一规划，集团业务也要求整合到一个平台上来，对这个“统一”到底该如何理解，则是李强希望能够在下午的会议上达成共识的问题。

AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。

AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。

咨询热线：021-68544488

欢迎登录 www.amt.com.cn