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AMT咨询观点

管理咨询项目花絮49： 有灵魂的IT规划和没有灵魂的IT规划

（整理了一堆AMT的项目花絮，觉得很有价值。在AMT工作的3年中，确实成长了太多，知识，还有文化！共享是AMT的主张，我相信，关于这个地方的共享也一定是AMT咨询能够做到的。在AMT咨询工作的最后几天，希望把这些能让更多在咨询阵线上奋战的同道中人共享，我将一直如此，前进中激励自己！祝愿AMT咨询早日成长为由中国人创办的，国际级的咨询公司！我期待着这一天早日到来！）

在HHGFIT规划的过程中， 项目组在讨论的时候提到一个概念， 有灵魂的IT规划和没有灵魂的IT规划。

这个概念的提到主要是因为IT规划报告面临几种不同的状态：

1 给高层讲的时候高层听不懂，尽了全力还是想睡觉。

2 客户做完IT规划对于进一步做什么还是没有完合想清楚。

3 IT规划报告从战略明晰到流程再到蓝图到架构到IT治理结构中间文件越来越厚， 重点在什么地方。

4 IT规划看的越多发现雷同的越多，与客户结合的越少。

这些现象就是没有灵魂的IT规划，无论写了多少， 给读的人看来没有感觉。

什么是有灵魂的IT规划呢？经过总结大家认为IT规划的报告所记录的东西， 一切要以决策为核心，也就是说客户的问题为核心。

每一页的PPT都给客户一个选择的机会， 每一页PPT都让客户明白解决他的问题什么， 他需要付出的代价是什么。

这就是有灵魂的IT规划， 核心是以决策为核心的IT规划， 以解决客户困惑的问题为目的的IT规划。

当然完全没有灵魂的IT规划和完成有灵魂的IT规划都不存在，但从报告中PPT直接告诉客户决策点的PPT数量与没有这种决策点的PPT的数量的比例， 是判断IT规划质量的核心指标。

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