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2008-5-22 5:8 | “AMT Consulting 高校咨询课堂”之“知识型企业成长之道与战略执行保障体系模型介绍”

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
AMT咨询观点
应清华大学经济管理学院中国企业研究中心的邀请，2008年3月22日，AMT集团CEO孔祥云先生、AMT咨询华北公司总经理廉奇志先生赴清华与MBA、硕博同学分享智力型企业的成长战略及AMT咨询产品体系模型－企业战略执行保障体系。
一个智力型公司的核心竞争力是什么？如何打造？又如何使得核心竞争力可以持续累积？AMT集团CEO孔祥云先生，结合AMT咨询的成长历程，与师生分享了经营AMT近10年来的心得体会，给出一系列精辟、简明的阐释。
AMT华北区总经理廉奇志先生随后介绍了AMT产品体系模型：战略执行保障体系模型中的中间环节，流程部分。结合企业实际案例，阐述了流程对于企业至关重要的意义所在。与学子展开了充分的交流。
参会同学反响热烈，纷纷提出自己对管理咨询行业……
编辑 | 阅读全文(107) | 回复(0),viki chou 发表于 2008-5-22 5:8

2008-5-22 5:7 | 助力企业战略执行的“利器”---信息化应用及规律

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
助力企业战略执行的“利器”---信息化应用及规律

AMT咨询观点 演讲嘉宾：   李航  
战略不管有多么精明，都是死的；只有通过有序的执行，才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情，需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来贯彻执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。 AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障：第一，以会议管理、经营分析，计算预算为基础建立企业计划，执行和控制为目标的战略控制层。第二，以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础架构对采购，销售等构成的流程执行层。第三，以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的支撑平台。本文将从第三层体系，并结合实际的例子来对信息化应用……
编辑 | 阅读全文(111) | 回复(1),viki chou 发表于 2008-5-22 5:7

2008-5-22 5:6 | 战略执行中的运营监控和决策支持

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
战略执行中的运营监控和决策支持
                            ——构建经营分析体系

AMT咨询观点  AMT Consuting 高级经理   王君            &nb……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),viki chou 发表于 2008-5-22 5:6

2008-5-22 5:6 | 信息系统究竟能够为企业带来什么价值？

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
信息系统究竟能够为企业带来什么价值？
——从开发到应用，软件人生的两种选择

AMT咨询观点  AMT 管理咨询公司 咨询总监  彭一清华讲座观点摘要
摘要：
如果你是一个从事计算机方面的人才，
基于现有的技术开发经验，你能熟练的给别人讲述你的IT系统，他的功能和应用，那么，你已经从一个软件开发人员变成了一个软件功能专家；
如果你能够理解软件给企业带来的商业价值，那么你就从软件功能专家变成一个软件实施顾问；
如果你至少已经对几个系统有深透的了解，能够解决客户提出的各种问题，你已经从软件的实施顾问变成IT的咨询顾问；
如果你不但对系统比较了解，对业务也很了解，能够在业务上和企业的副总对话，那么你已经从……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(4),viki chou 发表于 2008-5-22 5:6

2008-5-22 5:5 | 实现咨询成果的价值落地

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
实现咨询成果的价值落地  

AMT咨询观点 源天软件有限公司   区域总经理   黄培     
经营一家企业实际上是在经营两个问题：一个是企业的生存问题；另一个是企业的发展问题。可以 看到中国的企业每年都以 30% 、 40% ，甚至百分之百的速度在增长，但是有的企业却处于停滞状态；有的企业迅速发展壮大，有的企业却消失在公众的视野中了。
各行各业、各个企业都制定了以自己企业为基础的各种战略计划，为什么90%的公司不能成功地实施战略？有这样几个主要原因：战略没有深入人心；战略未能形成行动计划；战略与绩效关联不足；战略执行手段不力。根据AMT咨询的多年研究成果显示：在这些不能成功实施战略的公司……
编辑 | 阅读全文(95) | 回复(1),viki chou 发表于 2008-5-22 5:5

2008-5-22 5:5 | 流程的三次优化

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
企业在运营的过程中会遇到很多的问题，而这些问题需要通过流程优化来解决。企业也需要持续性地流程优化来实现企业业务优化。

流程的三次优化
AMT咨询观点  李彤

90年代出现的BPR概念提出，业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代——即我们说的3C时代“顾客、竞争、变化”的要求。当时最典型的是两个企业。一个是通用公司，韦尔奇运用BPR大动企业的组织，缩减企业的层级，将组织从14级缩减到7级。另外一个就是ABB公司，通过流程再造，实现了全球化的组织。BPR是基于许多类似企业的成功经验而总结出来的，所以当时风靡了全球，但是后来有一半的企……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),viki chou 发表于 2008-5-22 5:5

2008-5-22 5:5 | 看实例，体验管理+信息化复合型职业经理人

 
管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
看实例，体验"管理+信息化"复合型职业经理人
AMT咨询观点 AMT    运营总裁、合伙人 流程管理专家顾问    王玉荣 清华讲座观点摘要
受清华大学管理咨询协会邀请， AMT运营总裁、合伙人，流程管理专家顾问王玉荣女士 做客清华，通过分享实例，和大家一起体验，如何成为“管理＋信息化”的复合型职业经理人。
他们在琢磨什么？他们怎么做出成绩、树立威信？
–        他们是谁：  2004 年中国工业企业 100 强中的 54 家，是 AMT 客户
– &nb……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),viki chou 发表于 2008-5-22 5:5

2008-5-22 5:4 | 构建企业经营分析体系

 
管理咨询  流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
战略执行中的运营监控与决策
               ---构建企业经营分析体系
■  AMT咨询观点  王鹂
什么样的企业需要经营分析体系
企业战略执行保障体系有一个特点，那就是说并不是所有企业都需要它，而是企业发展到一定阶段之后的必然结果。在这句话中有两个词我深有体会，那就是“一定阶段”和“必然”。
在企业刚刚起步处于生存期的时候，往往涉及不到会议体系、经营分析和战略管控等问题，因为在这个时候企业面临的仅仅是一个生存的问题。由很小规模渐渐发展壮大的企业老板会经常问我……