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2011-8-30 14:05 | [原创]AMT咨询再获物流领域管理咨询本土第一品牌殊荣

关键字：物流 管理咨询 排名
物流领域的咨询作为各个行业中最特殊的一块，在质疑声中快速增长。一方面很多咨询公司都认为物流领域的咨询项目少、金额低；另一方面国内物流领域的咨询项目和项目金额对比2009年以35%的速度增长，这一速度远远高于同期工业品和快速消费品咨询的增幅。
 
   物流领域咨询市场上的争夺，已经有近10年的连续白热化竞争，从早期基本集中在企业物流板块的咨询（普华永道给三九的物流运营咨询），到像顺丰这样的民营企业也聘请咨询公司进行战略咨询，国内的物流咨询逐渐发展成为5类咨询：物流企业的战略方向和核心竞争力的咨询，物流园区和港口的规划咨询，企业物流板块的运营咨询，物流企业的信息化领域咨询以及2008年后逐渐发展起来的物流企业的国际化和并购整合咨询。
 
   围绕这5个领域的咨询服务业务能力到底现状如何，这是《物流》杂志推出的“物流领域咨询公司专业能力排行……
编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-8-30 14:5

2011-8-22 14:00 | [原创]AMT咨询：AMT发布《快速成长型企业增长之道》白皮书 (入选推荐日志，加10币)

关键字：成长型企业 持续增长
在2011年8月18日广州举办的第三届战略执行在中国大会上，国内知名管理咨询公司AMT发布了《快速成长型企业增长之道》白皮书。
据调查显示，中国企业的平均寿命仅为3.5年，不可为不触目惊心！成长型企业要面对能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多种环境因素导致的企业成本急剧增加，企业如何通过内功的修炼在各种环境中保持持续增长？
AMT集团CEO李东来表示：“业务的背后是管理，管理的背后是IT支撑，成长型企业业务发展越快，如果管理和IT的地基不牢，会造成持续发展的瓶颈，如同在沙地构建大厦。”
《快速成长型企业增长之道》报告中显示：成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时也面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。
AMT针对这些难题经过长时间调研和企业走访，提出《快速成长型企业增长之道》五步法解决方案：
1、通过战略梳理；明晰企业发展目标、方向和核心能力。明确战略制定和执行回顾的……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-8-22 14:0

2011-8-22 13:59 | [原创]AMT咨询：第三届战略执行在中国SISS大会圆满落幕

2011年8月18日，由AMT集团联合腾讯财经、《哈佛商业评论》等媒体举办的第三届【战略执行在中国】（SISS）大会暨流程管理、知识管理、信息化最佳实践颁奖盛会，在广州皇冠假日酒店成功举行。来自各个行业的近200位专家学者、企业代表、出席了此次盛会。
战略执行在中国大会由AMT集团发起，并协同多位业内专家，经过6个月时间的层层调研、筛选、评价等环节，最终评选出获得SISS大奖的7家获奖企业，包括知识管理最佳实践企业、流程管理最佳实践企业、信息化管理最佳实践企业的3项大奖。本届参选企业中广东省电力设计研究院、山东东阿阿胶股份有限公司、中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司、广东一品红药业有限公司、广州越秀集团有限公司、特步（中国）有限公司、湖南绝味食品股份有限公司凭借他们在相关领域的最佳应用分别获取了最佳实践大奖。
大会发布了《快速成长型企业增长之道》白皮书。在主题为“成长型企业持续增长……
编辑 | 阅读全文(92) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-8-22 13:59

2011-8-22 13:58 | [原创]AMT咨询：第三届战略执行在中国最佳实践评选出炉

关键字：战略执行 流程管理
近日，由AMT集团联合腾讯财经、《哈佛商业评论》等媒体举办的第三届【战略执行在中国】（SISS）大会暨流程管理、知识管理、信息化最佳实践颁奖盛会，在广州成功举行。
战略执行在中国大会由AMT集团发起，并协同多位业内专家，经过6个月时间的层层调研、筛选、评价等环节，最终评选出获得SISS大奖的7家获奖企业，包括知识管理最佳实践企业、流程管理最佳实践企业、信息化管理最佳实践企业的3项大奖。
本届参选企业广东省电力设计研究院、山东东阿阿胶股份有限公司、中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司、广东一品红药业有限公司、广州越秀集团有限公司、特步（中国）有限公司、湖南绝味食品股份有限公司凭借他们在相关领域的最佳应用分别获取了知识管理、流程管理、信息化建设最佳实践大奖。 大会同时还发布了《快速成长型企业增长之道》白皮书。
战略执行在中国大会是由国内著名的【管理+IT】咨询服务机构AMT集团发起的，主要为……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-8-22 13:58

2011-6-28 14:25 | IT固化是流程管理成功的重要手段

关键字：IT固化 流程管理
当前，“流程”的概念已经深入到企业的每个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都是靠流程一点一滴运转起来的，笔者近日就这一话题采访了管理咨询公司AMT的流程管理专家。
宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。企业在做了总的战略部署之后还要做分领域的业务战略，然后细分到市场、研发、生产，一直分解到具体的活动。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。
ABB通过矩阵式管理打造了一个真正国际化的企业，跻身世界500强；
GE的前CEO杰克•威尔奇通过流程再造，将企业24层变成7层，使GE的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首；
中国海尔花了五年时间建立以客户需求为核心的流程体系，……
编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-28 14:25

2011-6-28 14:18 | [原创]AMT咨询：企业流程优化实现战略落地

关键字：流程优化 流程管理 战略落地 战略执行
很多企业管理者认为流程就是执行层面的事情，流程就是操作环节对工作流转的定义，和企业的战略落地完全是两回事。事实真是如此吗？
国内管理咨询公司AMT曾经服务过一家国内知名制造业企业，这家公司有着持续的发展，管理水平也是行业内的佼佼者，但是每年新产品上市总是跟不上市场的节拍。经过调研分析发现，公司新产品开发流程中五个部门中，从部门的角度来看：每个部门都是在按照公司的规定来进行工作的，而且都很努力，按照这种理解都可以称为是成功的，但是整个新产品却不是成功的。
在整个流程中，不同部门各自定义的新产品成功的标准差别非常大，而且这些标准都是各个部门自己认为的一个标准，只是部门内部的一个默认，从来没有公开过，也没有和流程中的其他部门进行交流。更为关键的是，公司的领导谈到的新产品的成功也只是他们认为的成功的泛泛概念，也没有让流程上相关部门所知晓。还有一个奇怪的现象是，新产品成功的考核仅仅只考核销售部门，其他部……
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-28 14:18

2011-6-28 14:16 | [原创]AMT咨询：快速消费品企业如何打造营销流程体系

关键字：快速消费品 营销流程体系
营销流程体系建设是一个业务流程重组的过程，只有基于对企业业务模式分析的基础上，建立起全局化和结构化的流程管理体系，才能提升企业整体协同能力。
AMT营销管理咨询团队研究表明：不同企业营销体系所包含的业务领域会有所不同，一般来说，快速消费品企业营销流程体系建设的主要内容包括营销战略管理、品牌管理、价格管理、促销管理、渠道管理等5大核心领域流程。5大流程间又相互配称，从而形成整体一致性：首先是从战略制定到执行的一致性，营销战略管理确定方向和组织的资源分配，品牌管理、价格管理、促销管理、渠道管理按照战略执行，并对战略提出修正。其次是品牌一致性，在价格管理、促销管理、渠道管理中保持品牌定位和传播的一致性。通过5大核心领域流程建设，使各级销售组织围绕流程进行协同工作，通过目标计划与执行评估的相互促进实现持续改善。通过会议体系和信息管理形成两大支撑体系，保障流程的节拍运作和信息的及时沟通传递。
营销流程体……
编辑 | 阅读全文(296) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-28 14:16

2011-6-21 10:33 | [原创]AMT咨询：信息化建设助力政府构建平安和谐城市

关键字：信息化建设 政府信息化 应急救灾
根据相关部门统计数据显示，我国“十一五”期间，是新中国成立以来各类重特大自然灾害发生最为频繁的时期。五年间，全国共有22.2亿人次遭受各类自然灾害影响，因灾死亡失踪10.4万人，紧急转移安置8134.1万人次，倒塌房屋1794.9万间，农作物受灾21471.3万公顷，因灾直接经济损失2.5万亿元。上海是一个拥有两千多万人口的大城市，随着人口越来越向城市集中，人员密集公共建筑的安全隐患已逐步张显，对各种自然和人为灾害特别敏感，随时都会引起城市重大灾害，这不仅会带来生命和财产的巨大损失，也会严重地影响到整个社会的稳定和可持续发展。上海作为我国东部沿海地区的特大型城市，肩负着面向世界、服务全国、联动“长三角”的重任，在全国经济建设和社会发展中具有十分重要的地位和作用。
因此，构建一个统一的综合防灾减灾保障支撑体系是非常迫切的，这对提高上海的整体抗灾能……
编辑 | 阅读全文(300) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-21 10:33

2011-6-21 10:22 | [原创]AMT咨询：浅析集团型企业信息化规划重点

关键字：集团型企业 集团管控 信息化管控 信息化建设 信息化规划
 

 
 
“大型集团型企业信息化规划的重点，应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。本文从业务板块协同、信息化服务、信息化管控的规划重点逐一分析。”来自国内管理咨询公司AMT的信息化专家这样说到。
业务板块的协同，重点是如何促使下属业务经营实体所属产业链的协同，它可能来自于价值链各方面的协同，也可能因为形成新的生意模式而获得收益。信息化支撑业务协同，更多地是快速构建支撑新业务的信息系统促进发展。对于价值链的协同，信息化关注最多的领域莫过于研发、供应链与物流、客户服务协同的信息化。业务协同的信息化理应由总部统筹，但对于多元化产业集团而言比较困难，这样的总部通常缺乏对业务细节了解深入的人员实际去推动，所以它的角色定位更多地是统筹、促进和划分利益关系。很多集团……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-21 10:22

2011-6-10 11:02 | [原创]AMT咨询：六步法助推企业流程绩效管理

关键字：流程 绩效 绩效管理

 
国内管理咨询公司AMT研究表明，市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。

典型案例

西金公司（化名）是国内一家著名的IT分销企业，主要是为国内外各IT厂商做产品分销，是厂商与代理商的中间环节。2008年底，又到了某国际著名IT厂商的渠道大会，简单来说，渠道大会就是厂家根据各分销企业的表现划分来年渠道蛋糕的盛会，大会的结果决定了各IT分销企业来年该产品的分销份额。西金公司当然也不敢怠慢，像往年一样派出了一个由CEO与五位高官组成的豪华阵容参加渠道大会。当然西金公司这次出战，可以说是信心十足，因为08……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 11:2

2011-6-10 11:00 | [原创]AMT咨询：新形势下如何构建军工企业的管控体系

关键字：军工 军工企业 建军 新形势下

 
随着军工企业的股份制改造、重组、兼并活动的频率加剧，集团化的市场运作趋势势不可挡。在这样的新形势下，必然要求我们在集团管控能力和认识上有所提高。在集团化运作的过程中，军工企业开始逐步引入先进的集团管控技术和工具，却发现其应用效果不理想，甚至失败！失败的背后可以发现很多军工企业并非真正采用现代的管控方法，经验管控的情况较为普遍，管理水平并不高，陈旧的管理跟不上现代的运营模式。但最深层次的原因是集团公司管控没有真正结合自身实际，特别是军工企业所具有的特定性，缺乏对结合实际的基于企业治理结构的管控体系。AMT咨询军工行业线研究表明：军工企业的管控体系必须兼顾三点要求，即符合国有控股的产权制度特征；符合军工行业特征和控制集团管理体制；符合军品民品结合经营管理模式。
自上世纪80年代以来，特别是冷战结束后，为适应国际形势的变化，美国、俄罗斯、西欧等许多国家对国防工业实现大规模调整改革、组……
编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 11:0

2011-6-10 10:59 | [原创]企业费用管理开源容易节流难

关键字：开源 流程 规范 变更 节流
费用管理是企业管理的一个重要环节，但如何实施费用管控，压缩各项开支，创造效益，实现集团利润最大化也一直都是企业管理工作的难点。之所以说是难点，是因为费用管理被当成是财务人员财务部门的工作，是事后的信息统计。但是作为公司管理控制的主要环节，费用管理是各部门战略执行的有效工具及资源合理配置的手段，是业务流程的行为规范，它是一个全员参与、全过程贯穿的管理。
AMT源天实施的某管理咨询集团财务解决方案为例，探讨一种财务部门由传统体制下核算功能向费用预算及管控转变的解决方案。
客户需求：
国内知名管理咨询公司，以“管理+IT”的理念，为各大行业的客户提供管理咨询、信息化咨询、服务外包等服务，目前公司正处于上市准备阶段，为了符合上市的需要及长远发展的要求，集团拟加强内部管控力度，实行企业预算管理体系，增强财务管控力度；同时加强对人力绩效管理的规范性；改善业务流程，提高业务开展的效率。……
编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 10:59

2011-6-10 10:57 | [原创]AMT咨询：基于业务流程导向的知识管理

关键字：知识管理 业务流程
                                                       
    在知识经济时代，知识管理的浪潮方兴未艾，然而因知识管理而真正受益的企业却寥寥无几。知识管理系统很容易&……
编辑 | 阅读全文(161) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 10:57

2011-6-10 10:55 | [原创]AMT咨询：企业如何进行可持续的知识管理

关键字：知识管理

                                                 
国内管理咨询公司AMT长期研究表明：企业推行知识管理推行一段时间后，往往会出现一个现象：知识库已经建立起来了，也从业务流程方面做了一些融合工作，但“知识”似乎仅仅是知识，或者是一些档案，对……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 10:55

2011-6-10 10:52 | [原创]企业二次营销之客户服务站管理优化

关键字：客户服务
     目前，企业门户系统越来越多的被企业CIO们所重视，并挟着日新月异的新技术应用于企业。对于企业门户的确切概念，不同的厂商有不同的理解，并基于这些理解推出了林林总总的企业门户解决方案。而客户服务门户系统作为企业门户系统的一部分，是对企业服务流程的集成。它以企业服务管理应用为核心，把功能不同的应用模块、应用系统集成在一起，是要实现权限的集中分配管理和应用、过程/数据的集成、协作支持等从而建立起统一的协同工作平台。如何构建企业客户服务门户系统？下面实例解析AMT源天软件为海沃机械（扬州）有限公司提供的客户服务门户系统解决方案。

  海沃简介：
  海沃机械（扬州）有限公司是由荷兰海沃国际集团在中国扬州投资设立的全球第四个生产、销售及服务基地，是一家致力于为中国物流领域提供先进、专业、系统的货物自装卸运输……
编辑 | 阅读全文(173) | 回复(0),viki chou 发表于 2011-6-10 10:52
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