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2007-7-23 11:31 | 对标ZARA切勿邯郸学步

关键字:管理咨询
  我们应该侧重学习的是ZARA的思想,而不ZARA具体的行动。“小”、“短”、“明”,ZARA三个值得一学的策略。
 
对标ZARA切勿邯郸学步
 
n         邓为民
 
作为服装行业的知名案例,ZARA无疑是一个传奇,一个神话。ZARA实现了10-14天的反应型生产配送,国内大多数企业从接单到产品上市是90天时间;ZARA实现了10-15%的季前生产比例,而国内服装企业大多数是几乎100%的季前生产比例;ZARA每年有12000个新款,而国内服装企业最多在4000款左右,每个季度大约1000款;ZARA的库存周转率大约为每年11次,而国内服装企业的周转率大约3次;当然,ZARA的财务表现也非常好,……

编辑 | 阅读全文(134) | 回复(1),viki chou 发表于 2007-7-23 11:31
关键字:管理咨询
 

远离其国土的ZARA 品牌在中国,将如何用IT复制其成功的商业模式?

 

ZARA中国如何用IT复制商业模式?

 
n         AMT Consulting ZARA研究第一团队 葛星 王君
早上收银员来,10点钟开门,之前要开机,输备用金。备用金是不分100元、20元什么的,有的地方就是备用金要分的,比如几张1块钱,几张5毛钱。这个可能就是他怕麻烦吧。检查机器是不是用过,打一个清单。然后就开始做销售了,白天基本上都一样,换班打一个换班清单出来。到晚上结帐的时候,有结算的清单,做各种各样的业务统计,点钱款,包括信用卡、券之类的。还会打管理报告,比如做不做变价、做不做折扣,或者取消,报告由领班签字,然后到后台去做合计对帐,最后把数据传给西班牙。这就是ZARA南京西路店每天的日常工作……

编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),viki chou 发表于 2007-7-23 11:29
关键字:管理咨询

如何根据行业特点进行CRM选型?

日期: 2006-12-31 来源:   作者: 吴联银
与ERP相比,CRM在功能上与行业的相关性更强,在CRM应用软件选型过程中,如何根据行业特点明确crm系统的支撑重点?如何根据CRM系统的不同特点确定大的系统类型和选型方向?如何根据业务和管理要求把握CRM关键需求?这些都是CRM系统选型过程中非常重要而且必须明确的问题。
本文将对这些问题进行讨论,希望对企业CRM系统选型有所帮助。
行业特点及CRM支撑重点分析
我们知道CRM管理的主要是市场、销售和服务的相关业务,而在这三个业务领域中,不同行业的业务特点和管理要求差别很大。就CRM来说,我们可以从产品和客户的复杂性,市场、销售和服务过程的复杂性等方面来进行行业特点的分析。在这里,我主要选取了以快速消费品、大型装备和咨询服务三个行业为例,就其行业特点和市场、销售和服务管理重点进行简单的分析……

编辑 | 阅读全文(98) | 回复(1),viki chou 发表于 2007-7-23 11:26
关键字:管理咨询

理性驾驭CRM选型

作者: 徐志科 AMT Consulting
理性的看来,这几年,以客户为中心的CRM软件的应用之所以发展平稳,说到底还是企业在当今的市场环境下开始重视对自己的客户关系维护。一方面要求锁定的客户能为企业创造利润、为客户创造价值;另一方面,还要通过良好的关系维系来保有双方的持续利益。这种客户的价值和企业为客户提供的价值需求趋于统一的势态,倒是给CRM大行其道带来了不少契机。
然而,各种不同的企业对客户管理的需求却是不一样的。对于有些企业,客户的关系就是他们的生命线,而另一些企业却看起来没有那么“严重”; 有些企业更加关注的是客户决策层的关系,而有些企业则更关注最终的消费者……企业处在纷繁复杂的需求当中,是否也会深陷CRM软件选型的迷途中而难具慧眼?“AMT甲方咨询业务组”认为,虽然不同类型企业客户管理的……
编辑 | 阅读全文(65) | 回复(1),viki chou 发表于 2007-7-23 11:16
关键字:管理咨询

警惕“石板”上的“可以”

作者: 冯率航
相声大师马三立生前有一个相声小段十分的经典,大致的意思是说,一个算命的江湖骗子,准备了一块石板,上面写着两个字:“没有”。在算命时就会问前来算命的人,直到问到对方回答“没有”的事情,然后翻开石板,“哦!——没有!几位,看见没有,‘没有’!我这个玩意儿——就是灵!”这个相声虽然有些夸张,但是却很形象。现在CRM市场上的一些销售商采取的办法与其惊人的相似,客户的提出任何需求,都说都可以实现。不同的是他们的“石板”上写的不是“没有”,而是“可以”。小企业在进行CRM选型时一定要提高警惕,因为大多数小……
编辑 | 阅读全文(52) | 回复(2),viki chou 发表于 2007-7-23 11:12
关键字:管理咨询

CRM选型要不要请咨询顾问协助?

 作者: 金春姬 王仰富 程荣彬
在国内,提起仪器仪表行业,就没有不知道盛达集团的。作为一家业内颇富有盛名的产品经销商、系统集成商和综合服务商,这些年,盛达集团无论是在业务上,还是在管理上都一直充当着行业的领头羊角色。盛达集团在发展和转型的过程中,不忘记通过信息化的应用来提升管理能力,2004年,公司成功地实施了ERP系统的FI、CO、MM、SD模块,现在已经稳定运行了两年的时间。
现在,总部位于北京的盛达集团已经陆续在上海、深圳、南京、苏州、武汉、西安、成都、香港等地设置了分公司和办事处;这些分布在全国各区域的分公司、办事处通过与当地的分销伙伴紧密的开展合作,逐渐形成覆盖全国的营销服务网络。与此同时,不断覆盖的服务网络也使得企业对客户关系管理能力的需求不断上升,企业在不断迎接新的发展机遇的同时也遭遇了更多的挑战。
目前,盛达集团的业务主要是分属在四个不……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(1),viki chou 发表于 2007-7-23 11:11
关键字:管理咨询

研发型组织如何选择PLM系统?

本文作者:袁磊 AMT Consulting 咨询顾问
对于研究院所一类的研发型组织,其最核心的资产是“知识”,而“知识”大量蕴含在整个研发过程中,如何有效地挖掘、整理和管理这些“知识”,对研究院所来讲,实施PLMProduction Lifecycle Management,产品生命周期管理)系统是一条有效的途径。
通常来说,企业实施
PLM的目标有两种:一种是小目标,即将PLM作为一个管理工具,主要是应用在企业产品与工艺设计部门,管理在研发过程中产生的相关数据,比如产品数据、工艺数据等;同时还要管理相关的研发过程,比如概念设计、详细设计等技术环节。另一种是大目标,即将PLM软件作为企业或跨企业间协作的集成平台,除PLM软件自身所提供的功能外,还能将其他应用软件集成在这个平台上,如与ERP……