本期话题： 
*零售业为何需要第三方物流？
*零售业和第三方物流合作的成功模式？
*成功合作的关键<双方管理的结合点、信息系统对接等>

 
背景：
    我国的连锁零售业正处在一个成长与剧变的风口浪尖。
    2005年，我国消费品总额突破6.1万亿元，这为零售业支撑起一个巨大舞台。在这个舞台上，国际零售巨头和本土企业共同上演着一幕幕扩张与并购、倒闭与重组的大戏。中国零售业门店总量增长到了40000个，而全球20家顶尖零售商中的9个已进入了中国，其他的则蓄势待发。我国零售企业不得不面对诸多“内忧外患”：市场空间饱和、企业经营日趋同质化、外资并购的势头凶猛。
    为了应对当前的严峻挑战，中国零售企业正在悄然发生转变：从学习、模仿国际企业向这自主创新发展转变；从以追求速度为主的外延式扩张向着以差异化求生存、谋发展的创新阶段转变。在零售业的创新与转变过程中，供应链管理以及信息化的重要性就凸显出来。
   
概要：
   目前，国内的零售企业与第三方物流之间的合作不尽如人意。究其原因有三：首先是零售业对于采用第三方物流的成功模式及其效益回报的认识还不深，因而缺乏动力；其次是第三方物流自身发展尚不成熟，无法为零售业合作伙伴提供深入完整的服务；最后，零售企业前期普遍投入自营物流，这些“历史包袱”对于向物流外包转型构成了障碍。本文旨在探讨零售企业和第三方物流合作的成功模式――第三方物流管理库存，并对第三方物流的成长模式提出了若干建议。 
•如何改善供应链和分销体系的低效率运营？
•如何控制较高的员工流动率及人力资源管理成本？
•如何有效解决收购与兼并带来的一系列问题 ？
•如何解决提高品牌资产和日益下降的消费者忠诚度之间的反差？