[原创]水平分工体系能够使华为更好地应对市场竞争

水平分工体系能够使华为更好地应对市场竞争

李海龙  

背景：
近日，华为选定中国台湾地区的鸿海、友讯（D-Link）等厂商作为网络设备领域的合作伙伴。鸿海旗下的富士康将为华为生产CPE终端设备，友讯将向华为提供交换机产品等。

易观分析：
通信设备行业产品线较长，新技术的出现与应用极为迅速，品牌厂商将越来越难以兼顾多种产品的研发、生产、销售、服务工作。北电网络（Nortel Networks）已于2004年将其在北美的工厂卖给伟创力（Flextronix）。伟创力承担北电网络的大部分系统集成、最终装配、测试及维修业务，并负责相应的供应链管理，北电网络则专注于产品销售和产品研发业务。这一事件也代表了通信设备行业和整个电子制造业的产业模式发展趋势。

近年来，以鸿海、伟创力等年产值超过上百亿美元的EMS厂商出现为显著标志，电子制造业的产业分工正在由传统的基于产业链维度的垂直分工形式转变为基于价值链维度的水平分工形式。品牌厂商越来越多地从EMS、ODM厂商寻求一站式服务，从而使自己能够聚焦于产品销售和研发方面的核心能力建设。EMS、ODM厂商则通过提供更高水准的制造成本控制、供应链整合与管理等专业化服务，使品牌厂商能够将产品以更低的成本、更快的换代速度推向市场。

华为是国内极少数几家具有国际竞争力、有实力主导产品水平分工的企业。不过一直以来，因企业发展的需求以及其他因素制约，华为更为注重各产品线的垂直分工体系建设。此次通过与鸿海、友讯等厂商进行代工合作而转入水平分工体系，华为将能够在出售华为3COM公司全部股权后，仍然可以向客户快速提供中低端网络设备产品，保持了解决方案的完整性。并且，华为如能够加深与鸿海等EMS厂商的合作，将会更好地应对未来的市场竞争：

1. 通信设备领域的产品核心竞争力更多地体现在产品研发和软件层面上。对于华为这样一家非上市企业，通过转移硬件产品生产，能够将有限的企业资源更多地集中在发展产品核心竞争力上。

2. IPTV、融合通信等新兴市场热点的出现使通信设备企业需要将更多种类的设备整合到解决方案内。通过OEM合作，华为也能够将企业资源更多地集中在解决方案的核心产品上。

易观建议：
对于华为公司和其他通信设备企业，
1. 摆脱“大而全”的企业发展模式，将企业资源集中于核心产品的研发与销售。
2. 逐步加深与EMS厂商的合作，寻求在核心产品的制造、供应链管理等领域的代工支持和非核心产品方面的ODM支持。

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