火冰
2011-3-12 13:13
Kittyland
2010-7-23 22:8
Kittyland
2010-7-23 18:35
everprincess
2010-5-30 3:54
mingxing002
2010-3-13 9:20

wsh7664
2010-3-1 21:20

cndob
2009-12-28 9:26

handxu
2009-12-26 0:42

  • 创建:2006/10/20
  • 文章:28
  • 评论:218
  • 访问:228929
  •  

大家好

按照我们约定的,这个论坛如约而至了,大家多多捧场啊!

这个论坛的题目有些大,“天津制造业经理论坛”,我觉得只有这样才能更好的体现它的意义,我们因为QAD,因为ERP相

识,结缘。希望通过一个平台加强大家的交流,也希望更多的朋友加中其中来。

我们首先在网上来个讨论:

1. 我们应该搞些什么活动?

2. 我们应该有哪些准则?

3. 我们如何吸引其他朋友加入?

4. 我们怎样更好的维护这个平台?

 

希望大家积极踊跃参与进来,发表各自的看法和观点。。

注:这个论坛的发起者是一些天津市制造企业的it经理们,也希望愿意参与其中的朋友们积极发言

编辑 | 阅读全文(2613) | 回复(0),小裴 发表于 2008-10-27 0:9
 

China

Keynes v Hayek in China

China spent 2011 worrying about others’ debt problems. In 2012 it will face one of its own

Nov 17th 2011 | HONG KONG | from The World In 2012 print edition
It took over 20 years for John Maynard Keynes’s “General Theory” to be translated into Chinese. That was still a bit too soon for some of its readers. Published in 1957, around the time of Mao Zedong’s ……
编辑 | 阅读全文(1780) | 回复(1),小裴 发表于 2012-1-11 12:13

2010-8-24 21:21 | [原创]China and India

 As China and India rise in tandem, their relationship will shape world politics, shame they do not get that better
China has officially become the world's second-biggest economy, overtaking japan. In the west it has promoted the concerns about China overtaking the United Stated sooner than previously through.but stand back a little farther, apply a more Asian perspective, and China's longer-t……
编辑 | 阅读全文(979) | 回复(0),小裴 发表于 2010-8-24 21:21

一片很好的文章

编辑 | 阅读全文(2660) | 回复(4),小裴 发表于 2009-3-15 23:12

欢迎大家登陆畅想网的“天津制造业IT经理论坛”

 

论坛中的成员大多数经过身份验证来自天制造企业

 

以下是一名跨国制造类企业ERP经理在论坛上的问题,可以说是抛砖引玉,希望有兴趣的同仁见仁见智,展开讨论

 

真理不辨不明,朋友也一样,充分交流才能加深感情

 

http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=778538&id=1763

编辑 | 阅读全文(1585) | 回复(0),小裴 发表于 2008-12-5 12:25

在AMT vsharing的平台上,我们构建了天津制造业经理人论坛

http://group.vsharing.com/BizClub.aspx?id=1763

请天津制造企业的IT经理们积极参与

这个论坛由十几个外资制造企业的ERP经理共同发起,意在沟通经验,提高水平。

我们将定期举办线下活动,包括论坛,旅游以及培训等

希望参加的朋友们踊跃加入,我们的原则是需要使用真名或常用的nick name或英文名注册或登陆

谢谢

 

编辑 | 阅读全文(2008) | 回复(1),小裴 发表于 2008-11-3 23:42

附件是我原来做的一个ppt, 用在erp公司市场活动上,以及内部销售售前培训。

内容是关于如何将企业战略经营目标与erp功能需求结合起来进行erp选型

个人观点,欢迎大家指正

编辑 | 阅读全文(3320) | 回复(4),小裴 发表于 2008-10-21 11:55
文章把erp厂商分为
1. Point solutions  专一功能软件
2. Roll up solutions  收购,积累形成的多功能软件
Infor, Systems,Sage Group, Epicor, Lawson,and Softbrands.
3. Mega-suite ERP solutions 巨型软件
SAP, Oracle
4. Regional (including some multinational) solutions 地区类软件
Ufida Software (based in China), SSI-World (UK), PSIpenta
(Germany), and Datasul (South America). Additionally,
certain Microsoft Dynamics, Exact Software, Sage, a……
编辑 | 阅读全文(6113) | 回复(19),小裴 发表于 2007-10-9 9:54
关键字:选型与规划

一篇好文章

和大家分享

编辑 | 阅读全文(5063) | 回复(37),小裴 发表于 2007-9-10 15:21

一个企业就像一个人

地区,公司属性,供应链中的位置,行业集中度,产品生命周期,供应商客户,自身的战略都会影响企业的管理实践

编辑 | 阅读全文(6087) | 回复(3),小裴 发表于 2007-3-6 13:15
这个主题一直在研究,原来放上去的东西变动很大,现放个提纲,各位兄弟给提提意见啊!
小裴


制造行业细分的关键因素识别
 
目的:
在于基于ERP软件,和物料管理原理描绘制造型企业行业特点模型
 
便于ERP原厂商提高理解客户内在需求,外在市场压力以及行业特点,从而提高ERP原厂商售前顾问方案能力和实施顾问交付能力
 
原理:
利用APICS制造型企业运营原理知识,以及管理咨询公司的行业分析,个体企业分析工具,再结合国内部分ERP客户经验
 
将影响行业和个体企业的因素分为:外部因素+内部因素
 
将这些因素分为三个不同层次:行业(Industry),运营(Business),最佳实践(Best Practice
 
利用以上不同维度具体分析制造型企业内部以及企业与客户、供应商的各种流程,业务特点和区别。
 
 
结构:
制造型企业原理介绍
基于ERP软……
编辑 | 阅读全文(5536) | 回复(3),小裴 发表于 2007-3-2 10:39
关键字:vertical industry
 
春节闲来无事,在思考erp行业里行业细分和行业分析的问题,首先和大家分享一下我的思考成果:国内如果做行业应用分析应该关注哪些因素和问题。
我用以下两张图表明我的想法,这个问题应该从两个方面考虑:1)外部因素  2)内部因素
 
对于外部因素:
地域: 南方和北方差异很大,沿海和内地差异很大,主要体现在管理者和员工的素质等方面,同一个行业的企业,情况可能差别很大。
公司性质:这个问题更是老生常谈,外资-合资-民企-国企依次降低,管理水平差别很大。同一行业如果是投资混合型,则说明不同性质企业的战略目的不同,竞争态势也不同
所在供应链的位置:一级供应商和三级供应商面对的问题不可同日而语,其次不能简单以行业归纳(往往tie1管理压力比较大,vmi,repetitive production等)
竞争因素:同一行业不同企业面临的挑战不同;市场、竞争者、交付质量、库存等都会成为企业需……
编辑 | 阅读全文(5991) | 回复(1),小裴 发表于 2007-2-21 1:41

摘自刘伯钧老师博客:

李秉光博士1226日下午应邀在位于天津海河之滨的凯悦饭店为企业界朋友做了精彩的讲演。
 
讲演会是由美国商会天津分会和北京联韬共同组织的。很多在津的著名企业业内人士出席了讲演会,听众中一些人担任供应链经理,运营经理,生产经理,此外还有担任企业信息总监和计划工作的人员等,一些企业管理咨询公司的人员也出席了讲演会。
 
李秉光博士简明扼要地介绍了供应链管理的基本概念,挑战和发展趋势,并对美国运营管理协会,APICS知识体系以及两个重要的专业认证CPIM和CSCP做了介绍。
 
会上大家热烈交流,发言踊跃,表现出对APICS知识体系的极大兴趣。有些企业不久前已经将APICS知识体系培训纳入日常培训计划,并要求相关人员陆续通过CPIM专业资格认证。一些正在参加CPIM资格认证考试的人员也参加了讲演会。
http://blog.sina.com.cn/u/487……
编辑 | 阅读全文(7792) | 回复(5),小裴 发表于 2007-1-8 17:20
 
当年写给代理商,讨论如何在第一次会面中了解和判断一个企业
 
需要基本了解的信息
 
基本信息: 

企业名称

联系方式

企业行业
机械-电子-化工-汽配-建材-包装-制衣-液压-食品加工-纺织-家具-仪器仪表-印刷等
可参考:http://www.china114net.com/114/hangye.asp?key=&st=one&fld=工业  
其中有些行业比较富裕,如汽配,电子,化工
有些行业实施erp难度很大,没有太好的方案:服装,印刷
有些是重点:机械,电子,化工,汽配,食品加工等
去之前可以了解一下相关行业的信息,了解一下行业特点,或直接我们电话交流一下,确保有些准备。 
 
企业规模(占地面积;人数;)
这是一个比较虚的概念,没有绝对的用处,可以作为闲聊中话题以及辅助判断年收入和利润
&……
编辑 | 阅读全文(5550) | 回复(1),小裴 发表于 2006-11-21 14:49
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