简略分析一下JIT的方法论
在下一篇文章中进行具体解释
可以,MRP是做个大计划,尤其是一揽子采购计划。MPS作到日计划。至于半成品,和工序不能用MRP.因为提前期不准确,工序能力不是有限的。可以参考我的文章在ERP里实现JIT.AMT个人专栏。
蔡老师,您好
很早就知道您了,特别是那本APS,让我爱不释手...
还希望得到您的指点啊!
以下有些问题请问蔡老师:
企业在应用jit时,是否可以一并在erp里跑出MRP计划来,以便各个工作中心进行参考。 也就是说push和pull能否结合?在mps之下,mrp和jit可否同时使用?
另外,jit和fas怎么结合呢?
谢谢您
1) 能否说kanban实际上是drum-rope-buffer中的rope?
当然这里kanban仅只精意生产中的container.
2) 能否说kanban是将mto策略贯彻到每一个工序(mto只是最终产品的mto,上游还是批量生产)?
比较老
但其中的core jit manufacturing framework比较有借鉴意义
希望大家讨论
"If you truly want to compare two different……