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2006-11-12 1:58 | [原创]我对厂商提出"erp普及"的一点理解

关键字：erp普及 erp1 erp2 erp3 erp123
首先“erp普及”是一家厂商说的，说明两点1）确实有种趋势，那叫国内中小企业管理信息化的强烈需求。2）这当然是非常明显的商业
策略，厂商说明自己是标准，自己是领头羊，自己是有能力的，告诉客户用我说明你是从众的,从众说明什么？当然是风险低。
这话没有错，这话也给厂商带来了实惠，也帮助很多想上系统，但犹豫的企业加强了信心，所以这话也没什么坏处。
但理论界好像有怀疑，“erp能普及吗？”，其实这里有个更老的问题要先回答，这个老问题是：什么是erp,什么企业需要，erp能给我们
带来什么。。。这解释说太多了，这解释很权威了，但这个解释不能赚钱。事实证明很多按照这个解释扩展中国市场的erp厂商们日子并不好过。那这家厂商怎么还敢提出什么“erp普及”呢，这不是“真实的谎言”吗？。。大家僵在这了。
这仿佛存在一个矛盾，……
编辑 | 阅读全文(9963) | 回复(83),小裴 发表于 2006-11-12 1:58

2006-11-6 21:34 | [原创]ERP销售感悟1-用心、用技巧

关键字：erp销售
erp销售是一项很难的工作
客户需求不明确是首要问题，需求明确了采购流程又不明确，采购流程明确了对ERP供应商孰好孰坏哪个最适合又模糊了。。。
在这个过程中，erp的销售和售前人员将经历很大挑战。

今天，偶尔看了一个电视节目，说一个超女参演一部电视剧的拍摄，刚开始遭到了包括导演在内所有人的否定，大家都觉得她
可能真的不会演戏，她的自信也受到了很大打击，原来觉得是个人来疯，也很会揣摩和模仿别人，觉得演戏应该不难，只要表现出
她对角色的理解就行了，但没想到事与愿违，表演僵硬，刻板，出现几次n机后紧张的忘词，总之感觉全没了。
这时，一个老演员给了她一些建议：不要想该怎么演，要用心去演；不要想应该用什么技巧去表现，要用心去表现。
超女虚心接受，果然效果很好，得到了大家的初步认可。
联想到今天看了篇Harvard Business Review叫《love your customer》,很受启发，文章说一个上年纪的……
编辑 | 阅读全文(8341) | 回复(19),小裴 发表于 2006-11-6 21:34

2006-11-3 2:03 | [原创]对于“JIT到底是什么？”的个人文字解释

在上一张图上
我将JIT方法论归纳为
JIT 愿景/JIT需要塑造的文化/JIT需要的动力/JIT关键指标的衡量 几个部分
1 JIT 愿景：最终目标就是“在一个时间段只生产一件产品，将批次降到极限”
          为了实现这一目标，需要从以下几个方面进行改善

          1.1 KANBAN
          为了实现"one less at a time"JIT引进了“kanBan(看板)”的概念
    &nb……
编辑 | 阅读全文(9111) | 回复(6),小裴 发表于 2006-11-3 2:3

2006-11-2 23:17 | [原创]JIT 到底是什么？

关键字：jit kanban tqm mrp

简略分析一下JIT的方法论

在下一篇文章中进行具体解释

编辑 | 阅读全文(7932) | 回复(2),小裴 发表于 2006-11-2 23:17

2006-11-2 0:11 | [原创]JIT精益生产的管理结构图

在toyota的管理逻辑下，jit如何发挥作用？
分别从生产第一线管理/计划排程管理/产品设计流程设计/工作中心管理/供应商管理/企业管理信息系统等各个方面
进行有重点有步骤地改变和革新

编辑 | 阅读全文(10796) | 回复(6),小裴 发表于 2006-11-2 0:11

2006-10-29 0:30 | [转帖]美日汽车制造行业竞争分析（简要）

日美车战现状成因：
日本方面原因
美国方面原因
·高效率的生产系统、较好的劳资关系
·高昂的退休金负担及医疗福利负担
·注重产品库存管理和市场调研
·可靠性不高、贬值幅度较高
·与零件供应商的更紧密关系
·品牌形象不佳、设计保守、品种少
·改进服务设施，市场反应快速
·质量不高，价格偏高，维护费用高
·汽车优良的质量
·车厂工作规则僵化，不适应灵活弹性生产 
编辑 | 阅读全文(6588) | 回复(10),小裴 发表于 2006-10-29 0:30

2006-10-27 22:10 | [原创]在MRP体系中实现JIT

Planning and Execution

Traditional
 
JIT
 
 
Some principle
 We must make sure "master scheduling reflects the customer orders"

 And Kanban system must have the production ……
编辑 | 阅读全文(6876) | 回复(2),小裴 发表于 2006-10-27 22:10

2006-10-27 14:02 | [原创]shigeo shingo介绍

关键字：shigeo shingo
文件是关于shigeo shingo的介绍
编辑 | 阅读全文(10138) | 回复(2),小裴 发表于 2006-10-27 14:2

2006-10-25 10:01 | [转帖]关于jit的问题，请教蔡老师

可以，MRP是做个大计划，尤其是一揽子采购计划。MPS作到日计划。至于半成品，和工序不能用MRP.因为提前期不准确，工序能力不是有限的。可以参考我的文章在ERP里实现JIT.AMT个人专栏。

蔡老师，您好

很早就知道您了，特别是那本APS，让我爱不释手...

还希望得到您的指点啊！

以下有些问题请问蔡老师：

企业在应用jit时，是否可以一并在erp里跑出MRP计划来，以便各个工作中心进行参考。 也就是说push和pull能否结合？在mps之下，mrp和jit可否同时使用？

另外，jit和fas怎么结合呢？

谢谢您

编辑 | 阅读全文(3112) | 回复(0),小裴 发表于 2006-10-25 10:1

2006-10-24 12:22 | [分享]刚得到消息，我通过CPIM的MPR,DSP了！

关键字：cpim dsp mpr
继续努力，相继完成了BSCM,MPR,DSP,年底完成ECO,明年年初争取全部完成！
转贴：
获取CPIM证书的过程，是个系统学习的过程，即使是经验丰富的从业者，花一段时间认证读书，对于提高对制造企业生产和库存管理，供应链管理业务流程的理解，提高对本企业和客户服务能力也会大有好处。
 
由于考取CPIM证书需要大量时间，精力，可能还要搭上数量不菲的金钱，即使获得证书还要不断积分才能保持CPIM称号，因此，决心获取CPIM证书，就清楚地表明了一种长期从业的承诺。
 
获得CPIM证书，表明你已经符合国际认可的从事供应链管理、生产和库存管理知识水平，因而是合格的从业人员。这无疑将大大地增加自己的自信心，也会增加同事，领导和客户对你的信任。因而，可以得到更好的机会获得提升，更多的机会服务于企业和客户，提高……
编辑 | 阅读全文(6455) | 回复(6),小裴 发表于 2006-10-24 12:22

2006-10-22 22:48 | [讨论]关于jit 和toc

1) 能否说kanban实际上是drum-rope-buffer中的rope?

当然这里kanban仅只精意生产中的container.

2) 能否说kanban是将mto策略贯彻到每一个工序（mto只是最终产品的mto,上游还是批量生产）？

编辑 | 阅读全文(4170) | 回复(2),小裴 发表于 2006-10-22 22:48

2006-10-21 15:26 | [转帖]美日学者对jit的研究文章

比较老

但其中的core jit manufacturing framework比较有借鉴意义

希望大家讨论

编辑 | 阅读全文(4379) | 回复(2),小裴 发表于 2006-10-21 15:26

2006-10-21 1:16 | [转帖]关于aps,toc,jit很好的论述

关键字：jit toc drum-buffer-rope aps
On the other hand...Constraints & JIT - Not Necessarily Cutthroat Enemies - This APICS Advantage article by TOC luminaries Bill Dettmer and Eli Schragenhiem (co-authors of Manufacturing at Warp Speed: Optimizing Supply Chain Financial Performance) provides an insightful view into the commonalities between DBR and JIT. They summarize by saying...
"If you truly want to compare two different……
编辑 | 阅读全文(4653) | 回复(0),小裴 发表于 2006-10-21 1:16
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