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以儒学为安身立命之本

以人工智能技术开发为专业

喜欢吃大块的红烧肥肉，所以有些胖乎乎的:(

喜欢读书、买书；红烧肉咱们分享没问题，只要你抢得过俺；书就免了
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博客日志

2012-5-11 10:36 | [原创]业务模型用在什么地方

业务模型主要是模拟人类经验判断，以此来探求业务环节中事物间的相互作用关系。其特点就是从历史数据中总结经验，具有一定的不确定性。所以业务模型主要应用在决策环节，尤其是企业和外部协作/合作企业/客户的业务接触点上的决策环节。企业内部因主要通过确定性的计划来推动业务的展开所以不太有用武之地。简单的说，业务……
编辑 | 阅读全文(102) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-5-11 10:36

2012-5-4 10:59 | [原创]SaaS的未来

前两天和一位做进销存的雷兄就SaaS的话题发生了一点小小的争论，雷兄把SaaS视为一个噱头性的东东，笔者当然不赞成，但现在SaaS的低迷似乎又印证了雷兄的观点。看来确实需要对SaaS做更深入的思考了。
从本质上讲SaaS就是软件，不过是改买为租而已。但和现在正在逐渐兴起的租飞机、轮船等金融租赁有太多的……
编辑 | 阅读全文(60) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-5-4 10:59

2012-5-2 12:06 | [原创]中西差异

终于把《反思与比较》这本书看完了，这是一本全面对比分析中西古代各方面差异的书，因为作者的立场是站在西方“先进”文化的立场上对中华传统进行批判，所以看起来很艰难，毕竟厚厚的几百页全是把自己的老祖宗批得一无是处太让人难以接受了，因此从春节后买了书，直到五一才看完。
总得说来，这本书虽有些偏颇，但所言确是发……
编辑 | 阅读全文(765) | 回复(9),andrewxxyi 发表于 2012-5-2 12:6

2012-4-28 10:41 | [原创]销售机会评估模型的挖掘

前些天拜访了一家做CRM的软件开发商，聊到最后双方展开头脑风暴，呵呵呵呵，看看就CRM能增加什么样智能化功能，我想了一个用户信用评估，但讨论一下好像没什么用，最后客户提了个销售机会评估。回来后就开始研究他们的数据种类，看看能不能先写个实现的建议方案。
众所周知，销售涉及到的方方面面太复杂了，尤其是在中……
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-28 10:41

2012-4-23 10:35 | [原创]业务模型的用途

必须理解，业务模型挖掘所依赖的技术基础是人工智能技术，而人工智能技术除了解决机器拟人部分的行、走、语音识别与理解、手写体识别等等之外主要就是为了解决不确定问题。由于随着信息技术的迅猛发展而导致的信息交换成本的大幅下降，一方面使得企业对外部环境的变化更容易感知、应对更迅速、评估更精准；但另一方面则是因……
编辑 | 阅读全文(229) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-23 10:35

2012-4-20 10:38 | [原创]影响业务模型质量的因素

业务模型的挖掘其实本质上是对人类营销经验形成过程的模拟，其挖掘出的模型质量直接影响到了其应用的效果，而模型质量一般和如下的几个问题有较高的相关性。
其一、经验来自对过往经历的亲身体验，所以模型质量首先就和代表过往业务的历史数据的质量有密切的关系。最大的挑战就是历史数据采集的不够全，数据不全就意味着体验……
编辑 | 阅读全文(73) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-20 10:38

2012-4-19 11:27 | [原创]业务模型的解说

更进一步，我们可以将业务模型从销售环节推广到所有的业务环节：
业务对象+业务情境+业务行为=>业务绩效
业务对象就是当前的业务环节所要处理的对象，如销售环节就是产品，那么我们就需要用一些和业务相关的对象特征来描述具体的对象；
业务情境就是具体的某个业务发生时当时所处的环境，比如零售就和销售人员的水平……
编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-19 11:27

2012-4-16 14:22 | [原创]业务模型：产品特征+业务情境+业务行为=>业务绩效

企业最根本的任务就是生存，而企业要生存就需要销售产品或服务来获取利润。所以最基本的业务模型就是：
产品特征+业务行为=>业务绩效
产品特征就是企业所销售的产品的特征性属性数据，如服装零售行业的款式（可能还需要更进一步的细分为多个描述性特征）、色号、品牌影响力/内涵等等；
业务行为则包括定价、促销手段……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-16 14:22

2012-4-11 14:33 | [原创]软件的服务化转型

由于我们缺少核心技术所以我们只能集中在贴近最终用户业务需求的应用软件领域中，用户需求的零散乱为我们支撑起了一个足够的防御空间，但反过来也带来了同质化严重、市场开拓成本高、定制成本高的问题。那么出路何在？笔者以为出路之一就是软件的服务化转型。
这种服务化的转型并不仅仅只是软件的SaaS化，更为重要的是能……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-4-11 14:33

2012-3-31 15:58 | [原创]系统开发经验杂谈

在我们设计一个新系统的时候，一般来说很难能对我们要设计的系统有完整而深刻的认识，如果我们在经验方面也有所欠缺的情况下，为了降低风险，只能采取小步快跑的策略：先实现一个基本框架，使之可运行，然后再根据实际情况和发现的问题进行调整与细化、以及不断添加新的功能。这种策略和敏捷开发有些类似，但敏捷开发是不了……
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-3-31 15:58

2012-3-16 12:30 | [原创]智能＝知识+运用

昨天去客户处拜访，聊起智能计算可以通过提前预测物料的动态消耗来实现库存的优化，客户便说我们目前要帮客户做的维保应急物料库存控制要么是通过厂家提供的故障率公式、要么是凭仓管人员的经验来补货，那你的智能计算和这两者相比有何优劣呢？
我们可以把IT系统中的智能概括为：智能＝知识+运用。知识是人类对事物以及事……
编辑 | 阅读全文(247) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-3-16 12:30

2012-3-9 11:16 | [原创]智能计算服务

互联网时代，海量用户、用户耐性不好、需求散乱，该怎么办？合理的应对应该是低成本的个性化服务，但什么事情放到拥有几亿网民数量的中国市场都是想得好却很难落地。也许可以来尝试一下人工智能技术为基础的智能计算服务了。
一、智能计算的特点
智能这个词很热，就和前段时间的云计算一样，大家都是根据自己的需要进行注水。……
编辑 | 阅读全文(370) | 回复(2),andrewxxyi 发表于 2012-3-9 11:16

2012-3-6 12:27 | [原创]论IT的“简化”

笔者一向的观点是：业务管理信息化中IT的价值就是以计算复杂度来换取业务运作效率的提高。那么怎么算业务效率的提高呢？多快好省：同样的规模能处理更多的业务、业务反应更迅速、产出质量更高、成本更低。这才是衡量IT价值的唯一标准，当然，对于业务人员，因为对IT不是很精通，他们理所当然的要对不在自己控制之下的……
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-3-6 12:27

2012-3-1 13:25 | [原创]关于网络化生产方式的思考 (入选推荐日志，加10币)

上周末和那位做企业的兄长所讨论的主要是一种和张西振兄所提出的“和谐生产方式”相类的网络化生产方式。笔者对网络化生产方式的研究显然不及二兄，只能自己胡乱琢磨，以资二兄之实践。
一、效率是关键
网络化生产方式要能战而胜之，归根结底是要表现出优于当前生产方式的效率。西振兄的“和谐生产方式”的发力点是利用闲置产……
编辑 | 阅读全文(204) | 回复(0),andrewxxyi 发表于 2012-3-1 13:25

2012-2-28 11:11 | [原创]IT到底要复杂还是要简单？ (入选推荐日志，加10币)

周末和一位做企业的兄长进行了长谈，其间谈到了业务管理中IT的作用，笔者一向的观点是：在业务管理的人机系统中，IT是用计算的复杂度来换取企业运作效率的提高（效率当然也包括了资源利用率的提高）。但此兄听后坚定的说：IT要简单，一复杂就乱了！因讨论的重心不在此，所以双方都未继续展开。
回来后笔者对此还是耿耿……
编辑 | 阅读全文(1314) | 回复(14),andrewxxyi 发表于 2012-2-28 11:11
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