关于我
日历
搜索
搜索肖申克的博客：

标题正文标题+正文
我的分类
最新回复
davidliang
2008-9-6 11:47
kk
davidliang
2008-9-6 11:47
xx
davidliang
2008-9-6 11:47
xx
davidliang
2008-9-6 11:46
xx
davidliang
2008-9-6 11:46
xx
davidliang
2008-9-6 11:46
kk
苏乞丐
2008-8-26 22:49
已用
苏乞丐
2008-8-26 22:49
已用
youxinxuexi
2008-8-19 18:6
好
meinvxuanpp
2008-8-19 15:4
……
友情链接
    博客信息
    • 创建：2007-8-3
    • 文章：493
    • 评论：72
    • 访问：33785
    •  
    博客日志

    2007-3-22 9:46 | 第二专题 网络营销的发展趋势和应用前景

    第二专题 网络营销的发展趋势和应用前景
    学习目标:
    了解电子商务的兴起
    了解电子商务的经营模式
    熟悉网络营销在其他行业的应用案例
    本章内容
    2.1电子商务的兴起
    2.1.1B2B电子商务以及B2B市场的增长
    2.1.2B2C电子商务
    2.1.3G2C电子商务与C2C商业模式的发展
    2.1.1B2B电子商务以及B2B市场的增长
    从EDI到B2B电子商务
    利用电子化贸易降低成本
    互联网,一种低成本,便捷的贸易方式
    小企业的电子商务
    组织间的电子化链接趋势
    2.1.2B2C电子商务
    B2C的发阶段
              尽管电子商务是互联网发展的主要动力,但是更吸引公众的确是B2C电子商务.
    2.1.3G2C电子商务与C2C商业模式的发展
    G2C电政务包括两种形式
    (一)作为拉拉队队长的政府
    (二)……
    编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-22 9:46

    2007-3-21 17:2 | 网络营销实训题待续

    《网络营销实训题》

    1． 针对某一环境设计和制作一份网上调查问卷。
    （1）       问题不少于15个。
    （2）       要求结构完整。
    （3）       写出该调查问卷的可能的发布方式。
    2． 新申请一个电子邮箱，而后完成以下内容：
    （1）       设置该邮箱为自动回复，并设计自动回复的内容。
    （2）       设置两个签名档，而后写一封信，对两个签名档做出选择。
    3．列举你所知道的至少三种专业化的搜索引擎；
    （1）到Google搜索引擎分别搜索“网络……
    编辑 | 阅读全文(351) | 回复(1),肖申克 发表于 2007-3-21 17:2

    2007-3-21 12:34 | 错误让web2.0难以盈利 - 沉野闲风

    错误让web2.0难以盈利 - 沉野闲风

    Avatar http://adlinkk.blog.hexun.com
    发现人 dazuibar 42 days 以前     查看个人资料

    什么是web2.0？这个似乎不……
    编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-21 12:34

    2007-3-21 9:37 | 奇迹销售法电话营销大师Joni的故事 （上）

    奇迹销售法
    电话营销大师Joni的故事 （上）
    许乃威 2007/03/16
    　　 我在上一期谈到美国电话营销市场的规模，但要讲到成功的电话营销，就脱离不了一些电话营销大师。

    这一期我想要谈谈台湾一个很特别的电话营销大师。

    她的特别不在她的学历，她只有高职毕业，比国内的专科可能都还要差些。

    她的特别处在于，她只接触电话营销3年不到，却把台湾一个市占率相对较小的保险公司的电话营销队伍，在一年半内从20人发展至200人，业绩每月从100万人民币不到，足足成长了10倍，每月业绩超过1千万人民币！

    经过她的努力，她所带领的电话营销队伍，晋升台湾业界成长率最高的电话团队，她把这个市占率相对较小的本土保险公司，一下挤进电话营销排名前三大，甚至打败一些耕耘已久的国际级外商保险公司！

    她是怎么做到的？

    台湾电话营销已经高度饱和，一年的总产值超过50亿人民币，但受到种种新的法规规定，……
    编辑 | 阅读全文(248) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-21 9:37

    2007-3-19 9:28 | 用gtd方法来清理书桌

    用gtd方法来清理书桌

    发表于Wednesday, 三月 7th, 2007
    实施GTD的成功要决是什么？必须有一套自己的系统，并且完全遵照这个系统来做事。那么，清理书桌需要遵循一个怎样的系统？

    1. 首先，把桌面上和抽屉里所有的东西都拿出来，对成一堆。可以把它们放在一个筐里。从此以后，所有进入你书桌的东西都必须先入筐。
    2. 从上往下，一件件处理这一堆东西。不是让你重新排序，也不要随便错过每一片小纸条，更不要把什么东西又放回去。对所有的东西，要么扔掉，要么交给别人，要么存档，要么即时处理，要么把它记入备忘录中。如果只需要花两分钟就可以处理，那么就去做，否则才转入待处理事件。
    3. 每天都用这个方法清理一遍书桌。可以每天结束的时候，也可以随时处理。处理完或者扔掉的就可以不用再管了。坚持这种方法，你的桌面再也不会一片狼籍了。
    熟悉GTD的朋友可以马上发现，这和GTD处理问……
    编辑 | 阅读全文(55) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-19 9:28

    2007-3-19 9:18 | 需求分析说明书课程设计

    需求分析说明书格式要求

    见<<电子商务技师鉴定>>书上10页

    学习委员把电子邮箱放置评论上,让大家把作业发到你邮箱.通过目录整理.

    要以word文档的方式,以附件发送.

    编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-19 9:18

    2007-3-18 22:16 | 纵向管理的环节 搞定读书笔记

    集思广益
    获得一个好主意的最佳途径是拥有许多的想法。

    莱纳斯·波林（Linus Pauling）
    你的大脑希望填补存在于这里和那里之间的空白，不过其行
    动毫无顺序可言。
    捕捉住你的想法

    在过去的几十年里，人们运用图形启发思维的技巧，帮助人
    们针对某些工作和主题进行创造性思维。这些技巧包括心智计划
    法（    m i n d - m a p p i n g）、集结法（c l u s t e r i n g）、仿制法（p a t t e r n i n g）、
    结网法（    w e b b i n g）以及鱼骨法（f i s h b o n i n g）。尽管这些方法的创
    始者都把自己的模式描绘得与众不同，但是，对于大多数最终用
    户而言，他们的基本前提都是大同小异的，即允许自己捕捉到并
    表达任何一个念头，稍后再去考虑是否符合需要及如何操作。如
    果没有别的什么办法，这一做法可以显著地……
    编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 22:16

    2007-3-18 19:11 | 管理得5个环节 搞定笔记

    回顾.

    在纸上记下来你需要牛奶是一件事情，而在商店里回想起这
    个需要就是另一件事了。同样地，把需要给一个房地产律师朋友
    打电话这件事记录下来，绝不等同于当你守候着一部电话无事可
    做的时候，就能够唤起对此事的回忆。
    回顾的内容和时机

    如果你按照我所推荐的方法建立起个人的组织管理系统，拥
    有一个“工作任务”清单、一个工作日历、“下一步行动”清单和
    一个“待处理”清单，你大概就别无他求了。
    回顾的内容和时机

    如果你按照我所推荐的方法建立起个人的组织管理系统，拥
    有一个“工作任务”清单、一个工作日历、“下一步行动”清单和
    一个“待处理”清单，你大概就别无他求了。
    回顾的内容和时机

    如果你按照我所推荐的方法建立起个人的组织管理系统，拥
    有一个&ldq……
    编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 19:11

    2007-3-18 18:7 | 横向管理工作进程的5个阶段 搞定读书笔记

    如何掌握既轻松又不失控的知识工作，我所教授的这个技巧
    的核心部分就是征服工作进程的    5个阶段。无论在什么情况下，我
    们在工作时都将经历这    5个阶段：（1）收集一切引起我们注意力的
    事情；（    2）加工处理后，确定它们的实质以及解决方法；（3）
    组织整理得出的结论；（    4）把它们列为我们行动的选择方案；
    （    5）行动，这就构成了我们生活中的“横向”管理层，随时添加
    新事务。
    我们所认知的知识已经在行动中证明了自己。我这里所谈的
    知识是指行动中的信息，以及关注结果的信息。

    彼得·F·德鲁克（Peter F. Drucker）
    原则上，这个方法极其简单。不管怎样，这就是我们习以
    为常的处事方法。但是，根据我的经验来看，大多数人都存在
    有效改进这    5个阶段中每一个阶段运作方法的余地。我们工作流
    程的管理包括了    5个环节，因此，除非所有的连接点都紧密地结
    合起来……
    编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 18:7

    2007-3-18 17:32 | 搞定读书笔记20070318二

    你要作得事情可以用“动词＋名词”得方式来描述。
    明白了吗？好，请用简单的一句话来描述一下，你希望得
    到的理想结果是什么。换句话说，怎样才算得上是“完成”了
    呢？这可能非常简单，就像“去夏威夷度假”，“处理有关客户
    X    的事情”，“与苏珊协调大学里的情况”，“弄清新的分区管理
    结构”或者“实施新的投资策略”。你现在都清楚了吗？好极
    了。
    你能从这短短2分钟的思考中挖掘出什么有价值的东西吗？如
    果你同那些在参加研讨会时完成了这个训练的大多数人一样，那
    么，你就会体验到，至少你的控制力增加了一点点，精神放松了
    一些，注意力更集中了。此外，对于某些长久以来一团乱麻的局
    面，你似乎也会增加动手解决它的冲动。设想一下，在生活和工
    作中，……
    编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 17:32

    2007-3-18 11:0 | 搞定一书得读书笔记vv20070318



    。当你跋涉在每天、每周乃至一
    生的漫长旅途中，没有任何一种软件产品、研讨会、一流的个
    人计划手册或者个人使命的宣言，可以简化你的工作或者代替你
    作出选择。

    一方面，我们需要一些大家公认的手段，可以帮助人们从战
    略和战术的双重角度来集中精力，不遗漏任何一件事情。另一方
    面，我们需要创造工作氛围和技能，以保证那些投入最为彻底的
    人们，不会因为不堪重负而惨败。我们急需积极而正确的工作标
    准，来吸引和挽留精英和奇才们。



    不过，即使不存在一种通用手段，我们还是可以通过采取某
    些措施来提高效率和完善个人管理。当我逐渐地成熟起来，我发
    现了许多层次更深刻、内容更丰富、意义更重大的事情，值得我
    去关注、探讨和付诸行动。而且，我已经找到了一些完全可以学
    习到的简单方法，它们将显著地提高我们处理日常烦琐事务的能
    力。




    我们知道各种企业机构迫切地需……
    编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 11:0

    2007-3-18 10:26 | 你要学会得10堂课程

    • 讲故事。用不同的方法想象世界，并与他人分享这种远景的重要工具不是会计学。这更多的与讲故事的能力有关。讲故事强调的是你和你的公司的不同之处。而商学院强调的则是循规蹈矩。
    　　 • 关注创造力。对于任何一位创业者而言，将创造力最大化和营造一个鼓励人们提出创意的氛围是很关键的。这意味着要建立开放的结构，这样才能对公认的思维发出挑战。
    　　 • 成为一位善抓机会的搜集者。当创业者沿着街道行走时，他们会展开联想，看看他们所看到的东西如何能与他们所做的事情联系起来。它可能是包装、一个词汇、一首诗或不同行业的某些东西。
    　　 • 根据乐趣和创造力来衡量公司。商学院着迷于衡量。结果是精于计算的毕业生相当多，但往往在业绩上进展甚微。在公司或其它地方，最重要的因素是不可数量化的。
    　　 • 做到与众不同，但看上去可靠。如果你……
    编辑 | 阅读全文(42) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-18 10:26

    2007-3-16 16:59 | 高效人士的作者

    http://www.franklincovey.com/

    History

    In 1984, the first Franklin Day Planner was produced, followed by a popular time management workshop. New designs and formats are created continually, and the FranklinCovey Planning System is now used by more than 15 million people worldwide.
    In 1989, The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey was published, and training and consulting based……

    编辑 | 阅读全文(31) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-16 16:59

    2007-3-16 16:37 | IKID MONKEYGTD 如何成為時間管理的黑帶高手

    IKID MONKEYGTD
  • HOME MONKEYGTD
  • GTD
  • 與時間有約
  • 整合系統
  • 圓
    • 如何成為時間管理的黑帶高手
    圖
    感謝鴻欽的邀稿，才讓我有機會在會刊上面分享我的時間管理心得，我一直對研究時間管理很有興趣，經過多年來的嚐試，也整理了一套自己的時間管理系統，趁著月刊發行的機會和大家分享切磋。我先引一段我的朋友RAINBOW的一段文字
    ……………….有系統才有高效能，但如何舉出更生動的例子來說明呢？我發現用"加法"和"乘法"    來打比方，會更清楚，很多書也會舉出一系列的原則，但因為原則間系統聯繫性不強，其效果好像是加法，若每個原則的有用性是十分，三個原則就是三十分，但若原則間系統性很強，其效果則像是乘法，若每個原則的有用性是十分，三個有系統的原則，若能切實實踐，所發揮出來的力量，就是一千分。

    一個好的系統是相互影響的，連結性很強，下面是我的時間管理系統圖，先看一……
    编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-16 16:37

    2007-3-16 16:23 | 工作流程安排

    1. collect things that command our attention (anything personal or
    professional, big or little, that you think should be different than
    it currently is and that you have any level of internal commitment to changing)
              1. get it all out of your head
              2. minimize your collection buckets
     ……
    编辑 | 阅读全文(92) | 回复(0),肖申克 发表于 2007-3-16 16:23
    (共 493 条)