2006-12-6 13:20:29
[原创][原创]乱弹
搜索了一些行业网站,Peihuo.cn,56.com,这些物流的网站似乎做得不如几年前的好,可是他们现在比以前赚钱(后来者就不一定了,没准赔得精光)关于电子政务还有数字城市的网站,n多,大家也都2.0起来,可是每一个都功能类似……
有种感觉,现在的互联网企业似乎又在重复新浪、搜狐、网易若干年的事情
好象正弦曲线,从波峰到波谷在从波谷到波峰,振幅永远不变,但至少是在横向传播
这么多年,没听说有什么新技术(本土的)出来,踩在人家走得很平坦的路上,后来者只不过学会了开车,可是开车的人若多起来,
路变得越来越窄,好象北京的中关村一样,不仅有堵车的必然性,也会压坏了人家多年踩出来的路。
于是,很多人希望有铺路的先锋队,但这支队伍千万别是自己,因为没那么多钱,也没那么多时间……
于是,拿来成为行业内的致富绝活儿,1+1+1>5肯定会比纯粹搞技术的企业火得快……
我在想,为什么像新浪、搜狐、网易这些已经淘金成功的企业,因为它的路上早已有了人,压根儿而不愁流量。那么未来再建收费站,也根本不愁赚钱,怎么就不去开路呢?好象没有挺过新浪、搜狐、网易有几个全国响当当的实验室或者技术部,或者好象压根儿没有什么全国首创的网络技术或者编程语言……
后来者大多都像南方的手工作坊一样,COPY产品,学学模式,分分蛋糕,抢抢市场…………
这些吃饱了就睡着了的IT先辈们,似乎理所当然地当起了离休老干部,
他们忘记了把金钱、经验以及思路传授或者指导那些后来者
他们眼睁睁地看着这些企业重蹈覆辙,
却没有考虑在自己已有的盘子上拼图或者加菜搞创新
于是,中国的市场可以用“周而复始”形容
于是,中国的市场永远都是起讫点固定,内容不断重复的粗而短的线,
可想而知,这种氛围下,企业距离成功总会有段距离,一段自己明明知道但不想去缩短的距离……
所以,他们习惯于被动,习惯于被国际规则制约,习惯于落寞地横向发展……
相比之下,日本的软件开发悄无声息地火起来
可是好象没听说程序员在用本土的语言开发软件
我们一直在用别人的语言为自己开发东西,好象皮囊是自己的,而血液是人家的一样
造血功能不是没有,而是习惯了把自己的造血器官掩藏起来,让拿来主义成为风俗
究竟问题在哪里?没人?不可能!
那问题在哪儿?是环境,还有意识!
技术说起来,谁都了解其重要性,可就是没人关心,因为这种技术需要投入大量人力和时间,而且最关键的在于暂时不会赚大钱。
对于那些短视惯了的中国企业,没有现金流可怎么了得?!
于是急于投资回报的金融机构或者投资商喜欢把钱投给那些套现的公司
可是,那些挣扎于残酷现实与高端学术梦想的学院派们
不得不在现实与理想之间飘上飘下
想专心搞科研,可惜没钱
想开公司,市场环境不利于技术公司成长
尴尬的教授们
一方面不得不客气地给家里修下水道的工人点烟
一方面还得清高地给学生灌输伟大的学术梦想
这是怎样的一个环境?!短视成为市场走向萎缩的导火索……
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评论
利益就象苹果,对于饿狼一般的企业家来说,你要求他刨个地儿,把苹果放进去,埋好、浇水、施肥,找人来看护、打理,难度太大了
本性造就了环境,环境将任何异于“常人”的角色磨平,然后将磨不平的角色放进神龛,世界就是这么循环的。
三个阶段:个性、没个性、个性,走完3个过程你就成功了。
看你说道教授,贴一个笑话吧:
英国某大学的数学教授发现自己家的下水道堵了,就请来一个水管工来修。30分钟后,水管疏通了。教授相当满意水管工的表现,但当他看到账单后不禁大叫:“what!就30分钟你收的钱够我一个月收入的1/3了!我去当水管工好了!”。水管工说,“你可以去啊。我们公司正招人呢,还包培训。不过你得说你只是小学毕业。公司不喜欢学历太高的人”。于是教授就去参加培训,当了水管工。他的收入一下翻了三倍。他比以前高兴多了。
几年后,公司突然决定把水管工们的文化水平提高到初中毕业,便要求旗下的工人们都去上夜校。夜校的第一堂课是数学。老师想先看一下这些水管工的基础有多好,于是他随便抽了一个人上来写圆面积的公式。这个教授被抽中了,不过干了这么多年水管工,他已经忘了圆面积的公式是PI*R^2。于是他只好重头推导:把圆无限分割后积分。但他得出的结果是负的PI*R^2。尴尬ing,教授重头又来,结果还是负的。他非常尴尬,于是回过头向教室里坐着的几十个水管工同事求助。只见这些同事正在交头接耳,纷纷给他说:把积分上下限交换一下。
发布者 Adam
2006-12-6 19:11:56
不是说中国企业都是兔子,国外企业是骆驼吗
发布者 大树一株
2006-12-6 22:11:39
虽然表明是乱弹,但很有道理,仁者见仁,智者见智,很多人在做很多的工作,行业趋势在转变,在大潮中只有少数人才能抓住机会。
没有所有人都认同的合理性,在变化中才有机会,期待看到更多的精彩乱弹
发布者 kangsi
2006-12-7 12:08:06