[讨论]IT项目任务划分重“分配”还是重“申请”

        中国在计划经济体制下，经历了痛苦的数十年，让中国的经济大大滞后。在改革开发后市场经济为主导下，多劳多得，打破了传统的大锅饭的环境，中国的经济得到了突飞猛进，飞黄腾达。

        但是宏观的经济学理论是否也适合我们做IT项目管理呢？

        有人认为，项目经理应该对每一位员工制定综合业绩评定卡，在日后的工作中按照评定卡的条例，并在充分的了解员工工作能力的基础上，为项目制定完整的项目任务划分体系，只是可能出于考虑新员工或者其他特殊的原因，偶尔采取申请任务的制度（正方观点）。

        这样的观点要求，项目管理则重在管理人，督促项目完成，并对项目负责。

        而又有人认为，只有自己最了解自己，其他人不可能比自己更知道自己适合做什么工作，他们认为，应该是项目负责人在分析项目后，将项目划分为多个小块，并且将项目任务由员工自行挑选，选剩下的由负责人分配工作（反方观点）。

        这样的观点基于“人性化”的出发。认为管理者本身应该重在监督项目完成，而不是去了解员工，因为员工对自己的能力最有发言权。

        基于以上两种观点，现在鄙人提出此论题，望大家踊跃发言，在辩论到一定阶段，我会站在客观的角度，写一篇关于此论题的争论结论。

        感谢大家的参与！