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2006-11-16 9:42:52

[原创]推行知识管理,需要把员工当客户看待

受秋水帖子的启发,我认为推行知识管理就需要把同事当客户对象。

去了解客户的需要,然后分析需求,最后去满足这些需要。

让员工主动,自觉地执行知识管理,就如同让客户购买你的产品一般。

让他们了解产品的特性,了解产品的优势,了解产品的必要性。

这样员工才会有兴趣致力于知识管理。

当然强硬的制度是不可缺少的,比如激励的制度和绩效的考核,所谓大棒+胡萝卜政策也不过如此。

可能有部分管理者,认为自己在推广知识管理时也带入了这种思想。

这里我想强调的时候,你手下的员工是否也转变思想。

你们服务的对象,他们是否又觉得你们是在为他们服务吗?


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评论

我们中国的企业总是喜欢在内部推行“××为××服务”,那意思要么就是你为我服务,要么就是我为你服务。 很多时候管理职能的部门就非得被要求要对“业务部门”服务。

没错,管理部门不能直接的增加企业收入,但企业运转能缺少这些大脑和神经吗?

我不赞成谁对谁服务的概念,大家在公司都是平等的,每一个职位都非常重要。

不提倡“服务”并不意味着不重视、不关心。 说句心里话,我认为平等、独立、创造性的思维,是知识管理的基础,如果公司文化死气沉沉,那么恐怕再“服务”细致也不能服务到点子上吧。


发布者 stanley gu
2006-11-16 17:27:16


呵呵,我认为企业最爱宣扬的是奉献精神而不是服务精神!

我也认为企业不应该宣扬奉献精神,而是互为负责的态度!

作为知识管理部门,确实应该是应该地位与服务,这个没有错啊。


发布者 ask
2006-11-16 17:49:23


真正的好的服务态度,不一定只适用于在知识管理范畴

在IT是如此,在内部协作也应该是如此!!!


发布者 和、敬、清、寂
2006-11-17 17:30:48


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