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2008-1-7 2:35 | [原创]近期的一些认识

关键字：KM 人性化管理 人性化 知识管理 人力资源管理
一、信息、人VS价值 ——>人性化
许多企业都有奖罚制度，作为管理者会采用最适合有效于本企业的激励方式去激励自己的员工，但是到底奖励的是人，而原因却是信息。所以我觉得企业其实是在管信息。那么是不是可以得出企业其实更在乎的是信息？人只是信息的载体！
任何一家企业的存在都是因为要创造价值，没有价值的企业就不能生存，这个简单的道理谁都懂，那么到底价值是如何延伸的？是信息的延伸还是人的延伸？如果答案是信息，那么一定很多企业家会用“人性化管理”三个字来否定这个事实。那么“人性化”真的可以让信息和人并行吗？
近年来有无数的企业被揭开了反人性化的“邪恶面孔”那么究竟是企业高管的初衷是有邪念，还是这个“人性化”道路就真的这么难走？
我觉得不然，“人性化”其实很简单！……
编辑 | 阅读全文(1481) | 回复(4),ask 发表于 2008-1-7 2:35

2007-5-28 14:52 | [原创]知识活水是“流”出来的，关于知识管理系统的工作流构建基础（本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！）

关键字：bigkm
     随着“知识管理”的深入人心，与其相关的服务、产品不断的涌现。特别是知识管理软件更是层出不穷，让人眼花缭乱。不同公司的产品有着不同的卖点，有以文档管理为核心的，也有以员工及相关资料为核心的更有以业务为核心的。在众多的产品中到底哪种才是您最需要的呢？今天我不在这个问题上做任何的讨论和回答，我倒是想给大家谈谈知识管理一个必不可少的核心模块——工作流，相信有了这个模块的介绍，您对知识管理软件的认识会有个准星。

      在知识管理界，我们都会非常在意知识的“流动性”，不会“动”的知识是没有太大价值的，或者说价值被停滞在了某一个地方，而没有体现出知识共享的重要性。我们做知识管理就是为了让知识在人与人，部门与……
编辑 | 阅读全文(4514) | 回复(18),ask 发表于 2007-5-28 14:52

2007-4-4 9:12 | [原创]大嘴说“股票分析软件”VS“股票咨询顾问”

关键字：知识管理 bigkm 股票 软件
股票如同山洪般的席卷了中国大地，现在大家朋友见面不再问候饭否，而是互相询问股票涨得如何。当股票成为人们茶余饭后的议题时，我们BigKM也不甘落后的进入了“股票与知识管理”的专题内容。
言归正传，当股票如火如荼蔓延的时候有一种软件也兴旺起来，就是“股票/投资分析软件”。这类软件在告诉大家投资有风险的同时，大肆的宣扬着其神奇功效。那么其是不是真的如此之神奇呢？如果有了分析股票的软件就可以稳操胜卷，那么股票咨询顾问又有何用呢？那么如果进行一场顾问与软件的“PK“大赛，究竟是软件更胜一筹？还是人定胜天？
在提出这个话题的同时，请大家联想一下，我们的协同知识管理软件与知识管理顾问是否也有同样的尴尬处境呢？
 
编辑 | 阅读全文(5588) | 回复(12),ask 发表于 2007-4-4 9:12

2007-2-3 2:59 | [讨论]《Big KM第三期》大嘴说的一个话题，请大家发表个人高见，谢谢

关键字：PKM KM
KM(Knowledge Management)是指知识管理，知识管理分为个人的知识管理以及企业的知识管理两大类。本期“Big KM”的主题为PKM（个人知识管理），非常感谢KM实践者为我们整理了许多相关的主题，在这里我另外提出一个话题供大家共同讨论，以为《Big KM第三期》“大嘴说”主题而用。
众所周知，集体的智慧源自于个人的智慧，而集体的成败彰显个人的辛勤的成果，知识管理的精髓也正是将个人隐性的知识转换为集体的、显性的知识而沉淀，再通过相关机制合理的整合将集体的知识容与个人的工作中，既是对显性知识的二次隐性化，那么以下的公式不知是否成立？如果成立，那么成立的条件又是如何？如果不成立，那么到底如何的公式更为准确呢？
EK = PKA + PKB + PKC + ……   （注：EK为企业的知识、……
编辑 | 阅读全文(6087) | 回复(3),ask 发表于 2007-2-3 2:59

2007-2-1 13:44 | [转帖]企业，请别把知识管理做成一个项目

关键字：知识管理
总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 　　但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我公司人力资源管理了我们公司去年做了财务管理这样的话。 　　为什么？ 　　财务管理、人力资源管理、市场营销等等是何一个公司生存和发展都必须要做的基础工作，每一天每一刻都要进行。因为是一项基础工作，所以没有人出来吆喝，知识管理也应该是这样的，只所以有人说他们做了知识管理云云之不过是这些人潜意识里还没有把知识管理作为公司的基础管理，许多时候将知识管理等同于一个知识管理系统的上线，将知识管理作为了一个项目，甚而一个信息化项目! 　　这样就大错特错了! 　　如果将知识管理等同于一个项目，甚至于一个信息化项目，那么必须遵守项目管理的思想理念，就要有它的范围进度控制 成本等等，则可以推断出这样的"项目"在某个时间就结束了，然后就可……
编辑 | 阅读全文(4120) | 回复(2),ask 发表于 2007-2-1 13:44

2007-1-29 15:42 | [原创]从一篇文章看知识的重要性

文章地址:
http://cache.sounews.ynet.com/cache2.aspx?url=68G74G74G70G3AG2FG2FG6EG65G77G73G2EG78G69G6EG68G75G61G6EG65G74G2EG63G6FG6DG2FG70G6FG6CG69G74G69G63G73G2FG32G30G30G37G2DG30G31G2FG32G38G2FG63G6FG6EG74G65G6EG74G5FG35G36G36G33G33G39G39G……
编辑 | 阅读全文(7814) | 回复(11),ask 发表于 2007-1-29 15:42

2007-1-29 10:38 | [原创]“开源”、“免费”之我见

关键字：开源
我认为其实开源、免费的理由无非以下几种原因：
1、产品没有较理想的市场，为了占领更大的市场空间，这种产品、公司是以退为进，如Jlive、Linux等；
2、非盈利机构（如，高校，特指国外的高校），他们为了科研、学习，会研究一些开源、免费的软件，如：Unix
Free BSD等；
3、还没有产品，但已发现市场空缺，这类产品会在某一定的范围内，做免费推广（但是开源的可能性很小），如：QQ
其实不管是1、2、3的任何一种情况当他们开始占据市场，逐步演变为垄断市场的时候，他们就会开始收费，这种收费可能是直接的，如收软件费用，也可能是变相的，如收取会员费，收取服务费用，收取升级费用等。
其实这个是市场规律，我们没有必要去逆市场规则而办事，可以肯定地说，如果有另外一家公司顶替了MS的地位，他就会成为第二个MS。因为世界上没有免费的午餐，更没有傻瓜！
编辑 | 阅读全文(5666) | 回复(19),ask 发表于 2007-1-29 10:38

2007-1-26 11:54 | [推荐]拨开云雾：中国SOA应用大调查分析报告

关键字：SOA 软件开发
        如今，服务导向架构(SOA)不仅仅是首席信息官(cio)耳熟能详的时髦话语，而且也真实体现了企业IT架构的应用趋势。虽然SOA在国内尚处于 早期部署阶段，但中国企业对SOA的投入却在快速增加。《信息周刊》和埃森哲的调查显示，一些国内企业出于业务需要，期望通过部署SOA，获得更大的商业 价值。同时调查也表明，中国企业部署SOA还存在着一定的风险和挑战，因此，清晰的部署规划及路线图显得尤为必要。
　　积极部署
　　与欧美企业相比，SOA对于大多数中国企业还是一个新名词，其商业价值也还有待证明。但是此次调查结果表明，大多数中国企业已经意识到部署SOA的必要性，并且对SOA的发展前景抱有很大信心。
　　参与调查者中，四分之一的企业已经针对SOA采取行动，包括进行内部SOA相关培训、规划SOA系统架构蓝图、测……
编辑 | 阅读全文(5055) | 回复(7),ask 发表于 2007-1-26 11:54

2007-1-11 14:3 | [讨论]看“中学将韩寒博客当作语文反面教材”，论知识管理如何辅助教育制度

关键字：知识管理 知识 学习 教育
下面是湖北省鄂南中学，黄冈中学等八校联考试卷中的一道题目：
“第20题，下面的文字摘自新浪网某人的“博客”，语言（包括用词，标点，断句）有四处毛病，请找出并改正。（四分）
昨天我的车挂不上两档，今天维修后，问题还是存在，所以基本上一直用1档和3，4档在跑。但还好车速还是比较快，加上退出比赛的朋友帮我把车调的操控比昨天好了很多，所以名次还排在第3，领先了第4名一分钟。”
 
 
当韩寒本人看到该文后作出了第一时间的评论：
 
“文章是我写的，我很荣幸可以被语文试卷做为反面的教材。虽然这只是我很普通的流水帐，但事实告诉我们，在活着的作家中，只有你的文章写的够差，够奴才，够没想象力和情怀，才可以被语文书和试卷作为正面文章来分析欣赏。所以，一个好的作者都应该以自己的文章不慎被中国语文教学看中为耻。我上面的这段文字里有四个错……
编辑 | 阅读全文(5813) | 回复(7),ask 发表于 2007-1-11 14:3

2006-12-31 10:56 | [原创]别了，2006

关键字：2006 总结

别了，2006

每当大家回首往事的时候，总会觉得时间过得太快。每年的年底这样的感觉就越发明显。今天是2006年的最后一天，希望大家能小憩一下，停一下手头的工作，大家一起探讨一下在这一年中，所经历的快乐与悲伤、成功与失败、经验与教训。

无论今年如何，希望大家在未来的一年中能有更长足的进步和发展。

祝：大家新年快乐，万事如意！

编辑 | 阅读全文(6669) | 回复(16),ask 发表于 2006-12-31 10:56

2006-12-27 9:33 | [转帖]《Big KM》第二期 大眼看——电子政务携手知识管理，打造新型政府

关键字：知识管理 big km 电子政务

请大家看后发表您宝贵的评论，谢谢！

 

编辑 | 阅读全文(7324) | 回复(3),ask 发表于 2006-12-27 9:33

2006-12-12 15:55 | [原创]知识管理：打破传统思维瓶颈，在平凡中寻求精华

关键字：知识管理
知识管理对于许多的企业已经不是什么“高科技”了，平民化的知识管理让许多的企业尝到了甜头，但是如何才能让企业更好的运用知识管理；如何让知识管理为企业提供更多的价值。这是企业运用知识管理后必然会遇到的难题。
今天我从知识源瓶颈来谈谈我的一些感想。
中国人做事好大喜功，往往看不起小事情，用俗语来说就是“高不成，低不就！”
知识管理在企业运用的时候也会遇到这样的问题。
员工为企业贡献怎样的知识？
企业又选择如何的知识进行推广？
大多的企业都有填写日清的要求，希望可以从员工的点滴中提取知识精华，本意很好但是效果却不佳，原因在何？
企业在推广知识的时候常常与员工的实际工作脱钩，让员工学不以致用！这又如何处理？
填写过日清的人都会为自己当天没有做出“惊天动地”的大事而无从下笔。
而作过日清管理的人都会为不能发掘“惊天动地”的大……
编辑 | 阅读全文(5506) | 回复(1),ask 发表于 2006-12-12 15:55

2006-12-6 11:47 | [讨论]Big KM第二期关于PKM一个可讨论的话题

关键字：知识管理

        个人的知识管理是伴随个人成长而永远存在的，其积累的结果往往和个人的职业发展有重大关系。从大多数情况看，个人对企业的贡献往往就是几年或十几年而已，这段时间对于个人的整个生涯只是短暂的一部分而已。个人可以在企业的各个“活动”中除了获取到自己应得的报酬外更为自己的知识库吸取更多的元素，为自己下一次的谋职奠定坚实的基础。而个人对企业的贡献难道仅仅是一次次的生产和销售过程吗？企业当然希望个人为企业留下更多的财富！ 那么KM和PKM如何共存呢？如何才能让个人的知识与企业的知识所共享呢而不冲突呢？责任在个人还是在企业？

编辑 | 阅读全文(5242) | 回复(4),ask 发表于 2006-12-6 11:47

2006-12-6 11:34 | [推荐]为BIG KM第二期提供两篇文章——如何实施个人知识管理（PKM）

关键字：知识管理
如何实施个人知识管理（PKM）
田志刚
   
目前大家都同意个人知识管理（PKM）是提高个人竞争力的一个重要手段，有其不可替代的作用，并且越来越多的人正准备或已经开始实施自己知识的管理，以期打造自己的核心竞争力。但个人知识管理（PKM）该如何实施呢，如何实施个人知识管理（PKM）才能取得预期的效果呢？
个人知识管理（PKM）的实施根据不同个体的具体情况可能会有不同的内容，但在这些不同的内容中也有一些共性的东西。譬如个人知识管理（PKM）的第一步是：确定自己的需求，确定个人实施知识管理的目标。需求和目标的确定是个人实施知识管理成败的最重要的一步，如果没有明确的需求和目标，那么你的个人知识管理（PKM）只能是自发的、没有方向的一种尝试和探索，其结果必然大打折扣。
 
需求和目标确定的重要性
如果你没有目标，那么你去任何方向遇到的风都不会是顺风。以个人的知识获取为例，……
编辑 | 阅读全文(4865) | 回复(9),ask 发表于 2006-12-6 11:34

2006-12-6 11:32 | [推荐]为BIG KM第二期提供两篇文章——PKM：个人知识管理

PKM：个人知识管理
          田志刚
      知识经济时代，知识管理（KnowledgeManagement）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（PersonalKnowledgeManagement，PKM）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工……
编辑 | 阅读全文(4322) | 回复(1),ask 发表于 2006-12-6 11:32
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