如何破解流程管理难處？

個人的見解是﹕

第一難是如何選擇合理人來制定管理流程。

解決方法就是要選好企業制定流程的團隊

第二難是如何制可行有效的流程。                

解決方法運用好的流程管理的分析工具﹐乌龟图和FMEA等分析工具

第三難是如何有效的表白流程的管理。         

解決方法就是用通俗、简单的方法把流程管理分解成SOP(標准作業)

第四難是如何尋找流程管理的載體和工具。 

解決方法就是管理+IT﹐用信息管理系統來固化流程和搭建PDCA流程优化平台。

第五難是如何有效執行流程管理。                

解決方式是建立KPI流程執行效果分析﹐用教育來提高員工知識和技能﹐用企業文化的建設來改變員工思想和價值觀。

         我很喜欢一句管理名言：从数学来讲两点的直线距离是最短的，但从管理学来讲两点最小障碍的曲线才是最短的，所以企业制定每个业务环节可行有效的管理流程是非常重要的，可以说有效的管理流程是企业核心竟争力的源泉。

有人说：

  企业没有执行力就没有竞争力

那我会说：

  企业没有流程管理就没有生命力