打造team之道：寻求共同利益，尝试换位思考
苍舒公，别称忘西泉，本姓孙名德伟，北京人氏，我的公司同事，擅长诗词，喜看话剧，爱逛酒吧，性情中人也。我喜称其老孙，一则其年长于我，二则显示我的敬意。老孙在北京，我在上海，电话里沟通多，见面不过三次。最近一次见面是三月份，老孙从北京来上海呆了近一个月，我们聊了很多，很多时候觉得是醍醐醒脑，大长见识。谈到以前工作中颇多的不顺心，包括觉得团队凝聚力不强，北京的不配合等，半开玩笑说老孙不厚道，应该支持我的工作时，老孙反问了我一句：为什么要全力地支持你？我说我们是一个团队的阿，老孙又说了一句：那我们的共同利益在哪？我顿时愣住了，我还真没想到老孙会这样回答我，我沉默了一会，坦白的告诉老孙这我还没想过。老孙告诉我领导一个团队，必须要寻找团队成员的共同利益！
随后的几天，我一直在琢磨老孙的话。团队？成员？共同利益？这些词在我脑里不停地出现，慢慢地我意识到问题不是出在团队成员身上，而是在我。我主观上从我的角度认为每个组员应该怎样做，而出现不协调时，又归咎于组员缺乏团队合作精神。在苍白无力地强调团队合作精神的时候，我却忽略了每个组员各自的不同利益，进而也就忽略了这些不同利益的交集---共同利益。而正是共同利益才能使得一个貌合神离的团队凝聚成一个拥有团队合作精神的集体。
感谢老孙！感谢他的直率，感谢他的苦口良药！我想我已看到了一扇正缓缓开启之门。
如何能做到这一点？我一直在思索，并发现了一个法宝：换位思考。当分配一个任务给某个组员时，先尝试着从该组员的角度去思考，如这是个什么样的任务，我能扮演什么角色，需要同事和上级提供什么支持，能最终获得什么等等。从每个组员换位思考一遍，要做的事情也就有了九成的把握了。当然，这种换位思考是很难的，但是回报也是丰厚的，可以了解自己与各组员之间的共同利益，各组员之间的共同利益，整个团队的共同利益，而且这些共同利益各有不同，有大有小，并非一成不变，而是随时、随势慢慢变化。这真是太有趣了！我也尝试着在接下来的工作中去摸索，真是获益匪浅。虽说工作还没有发生显著的变化，但我已感受到成效。
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评论
看了你给我的回复，找到你的链接，看了你的这篇文章，很有共鸣。做项目除了寻求与客户的共同价值外，也必须考虑团队的共同价值，说俗一点，任何事都是“等价交换“的，物质之间的，物质与精神之间的，精神与物质之间的。一般来讲，一个人的世界观、方法论决定了这个人的性格、处事、得到何种回报。做人，做事；谋人，谋事。有一篇文章，山不过来，我就过去，一直以此自勉，愿共勉之。
在追求成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺的，一定会遇到困难，一定会碰到瓶颈，也一定有头撞南墙的时候。
伊斯兰教的《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，他先当众表演移山，然而故事的结局足让你我回味三日不止---世上本无什么移山之术，唯一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
现实世界中有太多的事情就象大山一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自己。
如果别人不喜欢自己，是因为自己还不够让人喜欢；如果无法说服他人，是因为自己还不具备足够的说服能力；如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品；如果我们还无法成功，是因为自己暂还没有找到成功的方法；要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。
发布者 admin
2006-5-11 9:12:00