个人利益与全局利益

我们采购组长给下属开会，我无意旁听了一段话，大意是作为采购人员，在配合市场或其他部门做项目发生第三方采购时，如果供应商是上述部门相关人士推荐介绍的，在沟通联系时，如果发觉只能通过相关人士个人关系协调后，才能调动供应商的配合的话。这时采购人员要果断放弃该供应商，应迅速寻找能自己控制的供应商资源。否则在后面的合作过程中采购人员十有八九也会陷入被动，同时还会给其他部门和上司留下采购人员能力不行的负面评价。因此采购人员要牢记自己的价值就体现在拥有自己能控制的供应商资源，并利用这些资源促成项目的顺利完成。

旁注：表面上看是维护自身的利益，实际上维护的是全局的利益。因此我们每一个身在职场的人都应清楚地知道自己的核心价值所在，并能在遇到困境时迅速果断地作出有利的判断，这样往往是既维护了自己又成全了全局。