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2008-3-23 22:39 | 08目标

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编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2008-3-23 22:39

2008-3-15 21:5 | 树移死,人挪活

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编辑 | 阅读全文(691) | 回复(2),龙珠2006 发表于 2008-3-15 21:5
关键字:求职 面试
       将近5个月的求职还是没什么眉目,心情正低落的时候,两个很久没联系的研究生同学打电话相约聊一聊。选在一茶一座,茶水添上,香烟点上,话题就展开了,谈的很具体,有问题分析,有模拟对答,很多求职方面的经验之谈,对我来说真是醍醐醒脑,给我调整自己进行下一阶段的求职有很大的帮助。归纳如下:
1关于英语口语。这是一道必过的关,而且要纠正只要面试英语能混过关就可以了的心理。因为即使是佼幸过关,进公司后在工作中还是面对听不懂无法正常沟通的尴尬,可能还会摒不住压力呆不下去。因此,现在还是要调整好心态,从最基础的开始学起,只要内心真的是想把英语口语学好,每天坚持练习,2个月应该就能见效。。(注:这一部分我已在一个月前开始执行,老友的话更坚定了我的信心
2要展现出自己职业化的素质
  1)当面试官提出一个问题时,首先不是要急于回答,而……
    编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2008-9-3 23:45
           上大学时,老师常常告诫我们,你想考及格吗?那就按照七十分的要求去复习;想考八、九十分以上吗?那就照着考满分去复习,否则阿,你想准备考及格,难喽。那个时候是不理解什么意思的,反正及格万岁,不及格的就自认倒霉呗。
           在工作时,慢慢有感受了,好像觉得自己付出不少,怎么回报就那么少呢?同事好友们聚在一起骂老板,骂不公,觉得对谁都不亏欠,咋就亏欠我呢?
           看看老祖宗的话吧:
         《孙子兵法》有云:求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败。
           孔子……
    编辑 | 阅读全文(787) | 回复(10),龙珠2006 发表于 2008-6-18 22:18

          这是《圈子圈套3》里洪钧告诫老同学邓汶的一句话,深有体会,联想到最近在公司里有急躁的情绪,对照这句话一想还真是有道理。其实古往今来有多少往事正是应了这句话,才让后人扼腕叹息的,表面上看这句话有点江湖,看似消极,但在实际工作中也许比真心实意的急人所急有更好的正面积极效果。

         “授人以鱼不如授人以渔”、“欲速则不达”、“缓事应急干,敏而有功;急事宜缓行,忙则多错”都有点这方面的意思。

    编辑 | 阅读全文(165) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2007-12-15 20:38
    关键字:成功

    在羡慕别人成功的同时,要多想想别人成功的道理,其实任何一个人能做到如题,也就不会只羡慕别人了,自己本身就是成功的

    编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2007-12-15 20:17
         今天一天都在和各组的组长和组员反复在说工作上存在的问题,还发了点无名火,可谓是苦口婆心,口干舌燥。其实问题都不大,主要是涉及到如何使每个人的工作更完善更合理。感觉在认知上大家还存在差异,每个人都在声明一件事情,就是自己很认真地在做事。我认可他们都在认真做事,不过我也反问他们有没有思考过:他们现在在认真地做事情的过程中,目前使用的方法、文档是否完善,标准是否细化、流程是否合理、各环节是否有可进一步改进的地方?答案是否的。不可过多指责,我只是反复强调,要对任何环节、任何工序步骤、任何方案细节较真,较真就会发现新问题,较真才会带动其他人一起更好地完成目标,我想这就是在用心做事吧,只有这样才能真正把事情做好。我想每个人都有各自的造化,不可强求,目前公司的局面,我只求努力过,并告诫自己,保持追求卓越的态度,认真把事情做对,用心把事情做好。
    编辑 | 阅读全文(375) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2007-10-16 22:41

    注:转摘世界经理人,如不同意转摘,请来信,我将会及时删除。

     

    执行力差是谁的责任?

     

    作者:馬宝琳

    来源: 投稿 发表时间: 2007-10-10
    和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道&h……
    编辑 | 阅读全文(194) | 回复(1),龙珠2006 发表于 2007-10-15 20:43

    2006-5-18 22:51 | 个人利益与全局利益

    我们采购组长给下属开会,我无意旁听了一段话,大意是作为采购人员,在配合市场或其他部门做项目发生第三方采购时,如果供应商是上述部门相关人士推荐介绍的,在沟通联系时,如果发觉只能通过相关人士个人关系协调后,才能调动供应商的配合的话。这时采购人员要果断放弃该供应商,应迅速寻找能自己控制的供应商资源。否则在后面的合作过程中采购人员十有八九也会陷入被动,同时还会给其他部门和上司留下采购人员能力不行的负面评价。因此采购人员要牢记自己的价值就体现在拥有自己能控制的供应商资源,并利用这些资源促成项目的顺利完成。
    旁注:表面上看是维护自身的利益,实际上维护的是全局的利益。因此我们每一个身在职场的人都应清楚地知道自己的核心价值所在,并能在遇到困境时迅速果断地作出有利的判断,这样往往是既维护了自己又成全了全局。
    编辑 | 阅读全文(564) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2006-5-18 22:51
    我读研的时候学习研究的领域是SCM,现在工作两年了,主要是负责物流的运输与仓库方面的管理,同时也涉及到outsouring、包装采购等方面,做得比较杂和琐碎。我个人的长远目标希望能成为供应链总监乃至更高的层次,因为我仍坚信未来企业的领导人会是从实践供应链管理的高层中产生。但现在感觉离这个目标仿佛越行越远了,我想这里每一位喜爱、学习、从事SCM的朋友都对这个领域也有着自己的看法和目标,请大家一起来谈谈各自的体会,也给我提提主意,该如何设计一条通往目标的道路?
    编辑 | 阅读全文(524) | 回复(2),龙珠2006 发表于 2006-5-13 23:22
        苍舒公,别称忘西泉,本姓孙名德伟,北京人氏,我的公司同事,擅长诗词,喜看话剧,爱逛酒吧,性情中人也。我喜称其老孙,一则其年长于我,二则显示我的敬意。老孙在北京,我在上海,电话里沟通多,见面不过三次。最近一次见面是三月份,老孙从北京来上海呆了近一个月,我们聊了很多,很多时候觉得是醍醐醒脑,大长见识。谈到以前工作中颇多的不顺心,包括觉得团队凝聚力不强,北京的不配合等,半开玩笑说老孙不厚道,应该支持我的工作时,老孙反问了我一句:为什么要全力地支持你?我说我们是一个团队的阿,老孙又说了一句:那我们的共同利益在哪?我顿时愣住了,我还真没想到老孙会这样回答我,我沉默了一会,坦白的告诉老孙这我还没想过。老孙告诉我领导一个团队,必须要寻找团队成员的共同利益!
          
    随后的几天,我一直在琢磨老孙的话。团队?……
    编辑 | 阅读全文(535) | 回复(1),龙珠2006 发表于 2006-5-5 19:59

    2006-5-4 22:54 | 治心

        曾国藩:治心之道,先去其毒。表面的毒是愤激,没有涵养,有一点长处即向人炫耀,有一点不顺就勃然大怒,这都不是有厚福之人所为。有胸襟、有气量、有品格的人心如鼎镇、志如磐石,任何力量都不能动摇。
        告诫自己,以上的话要牢记,尤其是在工作中与同事相处和在家庭生活中对待家人时。
     
    编辑 | 阅读全文(350) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2006-5-4 22:54

    苍舒公发短信:至重为轻,真正关注利益的人,看上去是澹(dan)泊的;大严若宽,最行之有效的严格,就是给他尽可能大的空间。

    我明白!苍舒公是性情中人,可惜啊我们所在的江湖叫企业!

    编辑 | 阅读全文(374) | 回复(0),龙珠2006 发表于 2006-5-3 23:14
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