管理定律——激励篇（上）

组 织 

沃森原则

就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。

提出者：美国IBM公司前总裁沃森

点评：软件重于硬件，无形制约有形。

精简定律

把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。

提出者：美国哈佛商学院

点评：事浮于人闲人少,人浮于事废事多。

乌威尔原则

每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任务，否则就毫无存在意义。

提出者：美国管理学家H·S·乌威尔

点评：可用不可用，在于管用不管用。

印加效应

历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分遣队打败。

点评：无权不揽，有事必废。

卡那定理

一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。

提出者：法国组织学家N·D·卡那

点评：有健康的机体,才会有健全的机能。

板结效应

土壤因缺乏有机质，结构不良，灌水降雨后变硬。

点评：僵则不灵，滞则不活。

奥尼尔定理

所有的政治都是地方的。

提出者：美国前众议院长奥尼尔

点评：只有能切身体会到的，人们才会认为它是真实的。

法约尔原则

凡权力行使的地方，就有责任。

提出者：法国管理学家H·法约尔

点评：责任一旦等于零，权力就会成为负数。

利特尔定理

第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。

提出者：美国企业管理专家S·H·利特尔

点评：能走艰苦之路，可创卓绝之业。

裂变效应

原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子。

点评：当聚而聚有力，该分即分必活。

 培 养 

大荣原则

企业生存的最大课题就是培养人才。

提出者：日本大荣公司

点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。

吉格勒定理

除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者：美国培训专家吉格·吉格勒

点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

布罗克法则

跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。

提出者：美国管理学家D·布罗克

点评：所就者高，所成者大。

漫灌效应

漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。

点评：只想自然而然，必会听之任之。

马斯洛定理

一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。

提出者：美国心理学家A·H·马斯洛

点评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。

激活效应

刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。

点评：激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。

乔治定理

有效培训的秘诀在于激励。

提出者：美国管理学家小克劳德·乔治

点评：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。

复壮效应

恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。

点评：能自我恢复，往往也恢复得最好。

回生效应

对前一阶段已经学会的东西又感到生疏。

点评：愈是不熟，愈易回生。

拔节效应

禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。

点评：只有节节壮，才会节节旺。