管理定律——激励篇（下）

选 拔 

乔布斯定律

一位出色的人才能顶50名平庸的员工。

提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯

点评：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。

韦尔奇原则

我的全部工作便是选择适当的人。

提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

点评：最合适人选，即是最佳人选。

脸谱效应

戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。

点评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。

巴顿原则

挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。

提出者：美国军事家巴顿

点评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。

近亲繁殖效应

血缘相近的种、属结合生育后代，导致出现退化或畸变的现象。

点评：宜于事,不拘内外；得其人，无论亲疏。

维勒斯定理

许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。

提出者：英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯

点评：人若千人一面，事必平淡无奇。

首因效应

最初形成的印象对人的认知具有强烈的影响。

提出者：美国社会心理学家洛钦斯

点评：凭印象,并不像；想当然，常不然。

近因效应

最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者：美国社会心理学家洛钦斯

点评：结果往往会被视为过程的总结。

布朗定律

一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。

提出者：美国社会学家J·A·C·布朗

点评：不平的镜子，只能照出扭曲的形象。

投射效应

自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为。

点评：愈是自己有缺点的人，往往也愈爱注意别人的不足。

任 用  

奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

布利斯原则

当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。

提出者：美国管理学家艾德·布利斯

点评：要让人独当一面，须使其独立自主。

皮尔·卡丹定理

用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹

点评：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。

特雷默定律

凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。

提出者：英国管理学家E·特雷默

点评：没有无用的人，只有不会用人的人。

麦克弗森原则

把公司交给那些实际干事的人去管理。

提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森

点评：见人不见事，人不成事；重事不重人，事必失人。

松下论断

用人就是用苦恼。

提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助

点评：把人用好了就没苦恼。

哈巴德定理

一架机器可以取代50个普通工人的工作,但是任何机器都无法取代专家的工作。

提出者：美国工商管理学家哈巴德

点评：人才的价值在是否有用，用人的效益在能否用好。

韦斯特定理

信任就是风险。

提出者：美国管理学家T·韦斯特

点评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。

里杨法则

人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。

提出者：英国组织理论专家S·A·里扬

点评：在没有发挥的潜力中，存在着最大的浪费。

德普雷定理

人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。

提出者：美国企业家M·德普雷

点评：对于热爱工作的人来说，工作，本身就是对他的最佳鼓励。

 激 励 

乌兹纳泽定律

没有需要，就根本谈不上积极性。

提出者：前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽

点评：有所求乃是有所为的真正动力。

贝尔原则

能够充分掌握别人心像和态度的人是豪杰。

提出者：美国心理学家A·F·贝尔

点评：得人心可深入人心，识民意能体察民意。

梅约定律

只有从人的行为的本质中激发出动力，才能提高效率。

提出者：美国行为科学家D·A·梅约

点评：切乎最大利益,才能激发最大热情。

亚佛斯德原则

你若能在他人心中激起一种急切的需求,并能引导这种需求，你便能无往不利。

提出者：德国人类学家W·S·亚佛斯德

点评：人的最大愿望，是希望别人满足他的愿望。

麦克莱兰定理

权力激励的目的,是使人感到有权力。

提出者：美国管理学家D·麦克莱兰

点评：既然让人作主，就应当使他真正像个主人。

威尔逊法则

如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。

提出者：美国行政管理学家切克·威尔逊

点评：能在行动上成为榜样的人，往往也可在精神上堪称楷模。

阿什定律

徒有责任而没有权力，会摧残一个人的自尊。

提出者：美国企业家M·K·阿什

点评：有权无责，权易滥用；有责无权，责易落空。

蓝柏格定理

没有压力便没有动力。

提出者：美国银行家路易斯·B·蓝柏格

点评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力

杜利奥定理

没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣。

提出者：美国自然科学家、作家杜利奥

点评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。

波什定律

表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。

提出者：法国学者罗瑟琳·波什

点评：一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做得更好