xues6 2012-7-3 10:1
学习之处:
1、从流程看业务模式:入手点为流程总图,看一阶及二阶流程。看实际流程与企业的战略、运营与管理模式的匹配度及流程缺失、缺陷等;
2、流程体系与全国铁路交通网的比喻。由此延伸出来,我觉得都可以搞一张按照产业价值链分布的流程地铁线了。
3、流程与组织、与绩效的逻辑关系描绘的很好。 回复到:流程端到端分类分级推动业务模式优化
1、从流程看业务模式:入手点为流程总图,看一阶及二阶流程。看实际流程与企业的战略、运营与管理模式的匹配度及流程缺失、缺陷等;
2、流程体系与全国铁路交通网的比喻。由此延伸出来,我觉得都可以搞一张按照产业价值链分布的流程地铁线了。
3、流程与组织、与绩效的逻辑关系描绘的很好。 回复到:流程端到端分类分级推动业务模式优化
xues6 2012-6-12 11:53
内控整合流程审计,或者审计整合内控、流程管理,是个比较可能的趋势。只是这样强悍的审计部门,恐怕在国内是凤毛麟角了 回复到:流程审计与内控的关系探讨