banderuilq

学习之处：
1、从流程看业务模式：入手点为流程总图，看一阶及二阶流程。看实际流程与企业的战略、运营与管理模式的匹配度及流程缺失、缺陷等；
2、流程体系与全国铁路交通网的比喻。由此延伸出来，我觉得都可以搞一张按照产业价值链分布的流程地铁线了。
3、流程与组织、与绩效的逻辑关系描绘的很好。  回复到：流程端到端分类分级推动业务模式优化

内控整合流程审计，或者审计整合内控、流程管理，是个比较可能的趋势。只是这样强悍的审计部门，恐怕在国内是凤毛麟角了  回复到：流程审计与内控的关系探讨

学到了很多
1、关于组织架构调整后的流程、制度、薪酬、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等各类关系是否批量配套更新。
2、学别人的管理，要看别人管理背后的基础你有没有、要看别人的成本你是否愿意承担
3、所谓“知其所以然”就是要知道这个道理的缘由、背景、客观条件、如何应用、如何在不同的情境下修改它，使其可用
4、我们在看一个企业的问题时，如果能够清晰的看到这个企业的脉络，看到这些问题形成的背景和原因，再看到假如我们使用了这个解决方案后，会在企业中发生什么变化，变化的脉络：如，事情应该如何推进，关键的节点在哪，可能的影响会是什么，每个阶段会有哪些不同的变化，支持者和反对者、旁观者会怎么互动以及转化，如何在企业中持续的推进改善，等等这些脉络，你都清清楚楚，那么，你就算真的学会了系统和流程的思维技能了。
5、解决问题时，找准一个点切入，从‘阻力最小之路’去思考，而后就如同滚雪球的起始、阿基米德撑起地球的点一样，让这个起始，顺着系统的发展而慢慢壮大，只要找准了方向，很容易就能把问题解决。”  回复到：管理者行为模式研究（十七）系统和流程—..