咨询产品是立足于行业角度，从一般到特殊，从共性到个性，从80%的相同寻找各不相同的20%以解决企业问题的服务产品。
        在企业调研中总会发现一些与众不同的新鲜事，这些事有好有坏，初看起来似乎与企业总体无甚相关，但深入究查下去，就可以从中发现大问题。
        管理以人为本，效率由人创造，企业中有形的无形的都是人性的堆砌，抓住新鲜事物，穷究其背后人的因素，往往是把握企业管理特色的最佳途径。
        而管理咨询之与企业作为外脑，并不是要将企业打散重塑，应是对症下药，或以合适的理论和方法固本培源，培育企业的特色，创造、筛选或强壮企的核心竞争力；或以猛药对重症，先激发企业的活力，后抽丝剥茧，将影响企业发展的不良因素引导梳理，将管理引上轨道，让企业价值回归企业。
        正如电视剧《亮剑》中的野狼团，领导者的影响力会对组织产生巨大的影响，这些影响的直接表现就是一些与众不同的新鲜事，这背后的精神或人，可以创造效率，也可以毁掉组织的凝聚力和员工的心。在组织到个人和个人到组织的双向传导中，咨询顾问一定要抓住现象去探索背后的人性因素，把握领导者的个性与企业员工的共性，在企业的外延现象和内涵价值观中，实现咨询顾问作为第三只眼与外脑的价值，利用外部视角，利用更宽泛的管理素养，利用咨询公司的权威影响力，实现对企业的改造。