明天会更好

以前看到这两‘化’以为是一回事，这两天想了一下：

数字化是结果、是目标。我们常说“数字化地球”，“数字化油田”等；

信息化是个过程，也许永无止境。

有人问叶圣陶《自嘲》（鲁迅的作品）中，是否有消极因素。叶在回信中称：承询鲁迅先生之诗，足下谓除五六两句外，余皆消极。消极是不错的。我以为消极中寄托真愤慨，鄙视当时的一切坏人坏事，积极意义当于言外求之。

消极总是不大好的，所以当有人问慈眉善目的叶圣老，鲁迅先生的诗是否消极时，他也只能回答积极蕴含在消极之中。但是这样的回答我不能完全满意。据我对鲁迅先生的有限阅读，我觉得先生在很多时候都是很消极的。如他说“握笔十年，所得的是疲劳与可笑的胜利与无进步”，如他那个著名的“铁屋子”比喻，还有“醉虾”理论，都让我们觉得简直没有出路。但这丝毫不影响我们对先生的尊敬。这是为什么？

诚如叶圣老所言，鲁迅先生的消极中寄托了真愤慨。所以尽管他一再声称自己很世故，“要骗人”，但内心仍然天真，相信只要是人类，就可以有一定程度的沟通，相信“随时随手做点有益于人之事”，社会大概会好一点起来。这是一种“知其不可为而……

　
羽毛球：你羽毛丰满，但不经提打，看你如何会飞？
地 球：自转和公转得两相兼顾，否则将偏离运行轨道。
乒乓球：人们喜欢捧你拍你，可你自己千万小心别触网。
篮 球：人们争你抢你，是为了把你投入早已设好的圈套。
气 球：失之束缚的结果是飘飘然，贪得无厌而极力膨胀的结果就可能导致毁灭。
保龄球：打倒你一个，往往带倒一片。
排球：。。。
足球：。。。
大家来个狗尾续貂吧！

最近开了细节管理研讨会。自己想了一下细节管理与知识管理的关系。

细节管理不是一个流程，它更多的表现为一种工作态度与质量意识，称管理有点名不副实。
细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。

细节问题的解决，需要针对具体环境处置问题的原创性和想象力，而原创性、想象力无疑是这个时代最稀缺最宝贵的东西，它体现着一个人的经历、知识和整个人格。这样看来，解决的方法可以借鉴却很难复制。

这就需要知识管理介入了。。。（待续）

  

“有四句箴言是这样说的：
   第一句话是把自己当成别人。在自己感到痛苦忧伤的时候，就把自己当成是别人，这样痛苦就自然减轻了；当自己欣喜若狂之时，把自己当成别人，那些狂喜也会变得平和中正一些。
   第二句话把别人当成自己。这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的需求，并且在别人需要的时候给予恰当的帮助。
   第三句话把别人当成别人。要充分地尊重每个人的独立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心领地。
   第四句话是把自己当成自己。无论我们把别人、自己如何看待，关键要明己，知己，才可能发生，才可能做到。”

Blog这种形式让我觉得不能够接受。多年（很久）以前，自己读丘特切夫的诗，其中一首让自己感觉很深，也许和当时的心境契合，以致于自己当时都能背下来。当今天面对Blog时，不期然想到了当年的诗，更准确的说是当年的感觉吧。。。原诗附后，纪念渐行渐远的青年时代。
（多种译本）
别 声 张
别声张，要好好地收起
自己的感情，自己的向往；
任凭它们在心灵深处
默默地升起，悄悄地沉落，
像繁星，在夜空中
任你观赏，可别声张！

心灵，该怎样表白自己？
他人又怎样理解你的思想？
各人有自己的生活体验，
一旦说出，就会变样；
发掘，只会打乱泉水的宁静
悄悄地吸吮吧，可别声张。

世界，就在你的心中
生活，要学会内向
外来的噪音
会破坏神奇和迷人的思想，
日光也会把灵感驱散。
自然的歌要潜心倾听，可别声张！

　　　　　　一八三零年



　　　别 声 响

别声响！要好好地藏起
自己的感情，还有想往。
任凭着它们在心灵深……

久不来，密码忘了，试了好久。。一脑门汗。。。

 

　‘第1章 为什么异议对创新很重要
　　 组织没有创新的原因在于他们没有认识到：创新从本质上说会对原有模式产生颠覆性作用。这种颠覆性表现为异议——由那些希望与人们普  遍接受的方向背道而驰的人提出的异议。组织不应压制异议，而是应该鼓励人们表达自己的不同意见。本章讲述为什么鼓励异议在创新过程中具 有重要的地位。。。。’
[转贴]如何营造创新的文化氛围？《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角。为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明、增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。