先天下之忧而忧，后天下之乐而乐-------软件项目经理必须具备的精神之一

        在一个软件项目中,项目经理承担了太多太多的事情和责任,尤其在一个项目中存在这样或者那样的问题的时候更是如此。通常带过项目团队的人都会对这些或大或小的问题深有体会，有些问题PM可以解决而有些问题则可能解决的不是太理想甚至解决不了。

       

        我们先来看一看一个项目团队中可能会在哪些方面出现问题。

        1、资源不足。这里的资源主要是指项目的人力资源。这个问题有可能是在项目启动时就出现也有可能在项目开发过程中出现。前者通常很难找到适当的人员承担项目团队的角色，后者通常是由于某种缘故导致的团队成员的离开。出现这个问题怎么解决？ 我想通常不外乎以下几种：对于前者就要向公司申请适当的团队成员，没有的话就要去招聘。但是如果项目的进度很紧怎么办？或者招到的人都是新人怎么办？对于后者通常需要其它的人员及时补充进来，但是如果没有人可以补充怎么办？

       2、技术难题。如果在一个项目中碰到某些难以克服的技术难题，而团队中又没有可以解决这个难题的成员，这时候应该怎么办？

      3、责任心的缺失。如果某些项目团队成员做事没有责任心，总是达不到要求或者所做的事情总是不能完成，而这时候又不可能有其它人员来替换掉他，这时候应该怎么办？ 所有那些该成员没有做好的事情又该哪个来处理？

      4、权限的不足。项目的人力资源管理也是项目管理的主要内容之一，也就是说作为PM，必须具有对项目成员进行奖惩的权限，必须有公司赋予的一定的团队激励措施。但是如果这两者都不具备的情况下，在团队管理上就会出很多问题，这些问题以及由此带来的衍生问题又如何处理？由谁来处理？

        我想，还有很多其它的问题，这里只列举一二。对于这里所提出的问题，不同的项目经理可能答案基本都是相同的。所以项目经理就必须具备一定的奉献精神，用一句话来概括就是先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，项目经理必须笑在最后！

   

       理想中的项目经理，在项目启动后，把该计划的都计划好，该安排的都安排好就可以轻松一阵子了，但是现实中呢？ 远非如此。