“单干”进行时

 

曾经问过一位酒店行业的cio ，有没有想过出去“单干”，他有十几年的酒店行业经验，又是IT专业出身，公司目前的系统大都是在他的带领下自主开发的，对于行业和业务的了解程度要比软件厂商来得深刻。可是对于“单干”这件事，他还是很谨慎的。他给信息中心的定位是服务部门，尽管无论从规模还是功能上，他们这个信息中心已经超过了小型的软件公司。另一位医药行业的CIO，计划做一个医药电子商务平台，凭借自己在本行业的经验，为更多医药企业提供电子商务服务。实际上，他开始运作一个属于自己的“生意”。

 

留在企业里面，仅仅为公司提供服务，还是走出去，让自己掌握的优质资源得到更充分的利用？一部分随着企业信息系统建设完成而成熟起来的CIO，开始主动思考这个问题。“单干”不再是CIO无法实现的一个梦，实际上，很多CIO已经迈出了这一步。如果可以花更少的钱，获得更好的服务，得到更加稳定的支持，为什么不考虑将IT部门“分出去单干”？

 

“单干”后的IT部门角色发生了根本的变化，从原来的“铁饭碗”到现在成为本企业的外包商，能不能“吃饱穿暖”甚至达到“小康”，成为严峻的考验。IT不仅仅是IT，成为生意。争吃这口饭的还有传统的IT厂商、软件公司、咨询公司。整合各类资源，改变传统的IT外包思路，拓展全新的服务模式，或许会为CIO带来一点启示。

 

关于外包的话题，一直都在延续。管理大师彼得·德鲁克所指出的，“企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源”，外包将成就这种“最优化”。如果从资源最优化利用的角度来看，某些企业CIO和IT部门的独立，也将成一种趋势。

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