警惕多元化陷阱

 

记得在某次采访中，和一位集团公司的行政总监聊到企业多元化问题。关于多元化经营和专业化经营孰优孰劣，这位行政总监认为，多元化的道路是大多数企业发展到一定阶段都要走的一条路，不过这条路不是那么顺畅，会有很多陷阱。企业可以多元化，但是需要坚持一业为主的原则，把主业做好，才能站稳脚跟。

企业通过快速增长与扩张来实现做大做强的目标，扩张中选择多元化经营似乎是一个必经之路。但是很多企业在走上这条路之前，没有想清楚多元化集团企业面临的种种问题：集团公司对下属公司采用怎样的管理模式？对旗下的多种业务领域，应该采取怎样的发展战略，投入多少资源？怎样保证集团公司战略的一致性？等等。这一系列问题没有理清思路，会让企业陷入多元化发展的陷阱。

本期我们特别推出集团管控专题，对集团化经营的企业，特别是多元化集团进行剖析，从管控模式、管理职能等维度对集团企业面临的复杂问题进行探讨。所谓管控，包含了管理和控制两大要素，通过资本、战略纽带对投资组合进行控制，调用各种内外部资源，形成一体化的运作方式；而管理的职能则是集团致胜的生命线，将战略目标分解后，制定计划、预算和考评机制，建立信息共享的平台，从而保证企业高效有序地运行。

AMT咨询所提供的战略执行保障体系专业服务，解决是企业战略执行和落地难的问题。在三层模型中，集团管控位于第一层，涵盖了企业战略目标确立分解后母子公司管控模式的选择，集团总部管理职能的设计、组织的设计与调整，这些都是企业管理的基础，也是企业进行经营分析、计划预算等的前提。

集团管控的思路理清了，多元化的陷阱也许就不再成为陷阱。

推荐到鲜果：