[原创]阿朗女超人下课VS华为跻身四强 (入选推荐日志，加10币)

今天两则来自电信领域的消息引起我的注意，放在一起比较，则显得意味深长。

其一是关于老东家朗讯的，现在是阿而卡特朗讯，阿尔卡特朗讯CEO陆思博辞职。朗讯R&D部门的同学把这则消息传给了我。陆思博（Pat Russo）是电信领域的女超人，早期在朗讯前身AT&T工作，并在分拆中立下汗马功劳。对于辞职的原因，消息中说得很简单，“在公司发布盈利预警及股价大跌后，阿朗股东对管理层的忍耐已经达到了极限。” 此前，多次传出类似消息，称董事会对于Pat Russo为代表的管理层不满意，要求Pat Russo下课，阿朗都给予了否认。

这次消息是紧跟着二季度财报来的，显然，阿朗的财报并不好看，报告显示，阿朗第二季度营收为41.01亿欧元，同比下降5.2%，比上季度增长6.1%；净亏损11亿欧元(约合17.3亿美元)，是其连续第六个季度亏损。

对于二季度的亏损，分析师给的结论是“由于运营商投资转向到GSM及WCDMA网络，CDMA业务的衰落速度超过了此前的预期，尤其是在北美。这一技术主要被Verizon和中国联通两大公司采用。”

另一则消息不算是新闻，是关于中国通信设备巨头华为的。华为2007年以125.6亿美元的销售总额，超越北电等竞争对手，跻身四强，排在爱立信、诺西和阿朗之后。华为2007年报显示，海外合同销售额的比例占72％之高，意味着国内卖一套设备，在海外市场就可以卖两套。除了在亚洲、拉美、非洲等欠发达国家获得不俗的成绩之外，在欧洲等一向为国际电信巨头垄断的发达地区市场上也小有斩获。

随着通信业的竞争进一步加剧，Motor、北电、阿朗等巨头持续亏损，华为仍能保持了销售额45％的增长。秘诀在哪里？

1 华为的海外扩展策略。几年前，任正非一面以“华为的冬天”即将来临为内部人敲警钟，一面布局全球，从亚非拉地区入手，拓展海外市场。现在看来，任正非是在下一盘很大的棋。

2 低成本优势仍在发挥作用。中兴华为在很多地区能够击败国际竞争对手的杀手锏就是低价格，尤其在目前经济形势不景气的形势下，运营商对于成本的敏感程度上升。

3 灵活应对市场环境。尽管华为已经成长为跨国企业，可从民营企业发展起来的对于环境敏感、敏捷灵活应对变化的优势还在。

PS：朗讯对于中国市场非常看重，一度将扭亏的希望寄托在中国，并在中国青岛、南京等地投巨资建立研发中心。Pat Rosso还给自己取了一个中文名字“陆思博”。只是不知道她离开之后的阿朗是否能够如资本市场的愿，实现盈利的预期？

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　　根据阿朗今天发布的2008财年第二季财报，由于计入与CDMA业务相关的8.1亿欧元减记支出，导致该季度净亏损11亿欧元，合计每股亏损摊薄0.49欧元。去年同期阿朗亏损5.86亿欧元，合计每股亏损摊薄0.26欧元。据彭博社调查显示，分析师此前预计阿朗亏损1.35亿欧元。

　　阿朗称，由于运营商投资转向到GSM及WCDMA网络，CDMA业务的衰落速度超过了此前的预期。这一技术主要被Verizon和中国联通两大公司采用。

　　阿朗第二季度营收为41.01亿欧元，比去年同期的43.26亿欧元减少5.2%，比上一季度的38.64亿欧元增长6.1%；毛利润为14.33亿欧元，占总营收的34.9%，比去年同期的14.47亿欧元减少1%，比上一季度的13.99亿欧元增长2.4%；运营收入为9300万欧元，占总营收的2.3%，比上一季度增长158.3%。